《成本会计》 1、管理成本2、生产经营管理费用

奥鹏网院作业

期末作业考核
《成本会计》
满分100分
一、名词解释（每题5分，共20分）
1、管理成本
2、生产经营管理费用
3、逐步结转分步法
4、联产品
二、简答题（每小题8分，共40分）
1、简述管理成本的分类。
2、比较实物量分配法与相对销售价值分配法。
3、简述辅助生产费用账户的结构。
4、如何进行在产品清查核算？
5、工资核算的原始凭证有哪些？
三、业务题（每小题20分，共40分）
1、某厂大量大批生产甲产品，分三个步骤分别由三个基本生产车间分步骤连续加工。第一步骤完工的A半成品转入第二步骤加工成B半成品，B半成品再转入第三步骤加工成甲产成品。为了加强成本管理，该厂采用分步法计算甲产品成本。2007年8月份有关资料如下：  
费用分配表资料                                                        单位：元
摘要 第一车间 第二车间 第三车间
原材料费用分配表 16 000  
人工费用分配表 8 000 500 1 400
制造费用分配表 2 000 700 4 200
合计 26 000 1 200 5 600
产量情况汇总表                                                       单位：件
摘要 第一车间 第二车间 第三车间
月初在产品 200 150 300
本月投入 600 500 550
本月完工 500 550 700
月末在产品 300 100 150
在产品完工程度 50% 50% 60%
月初在产品成本资料
产品名称：甲产品                   2007年8月                        单位：元
车间名称 直接材料 直接人工 制造费用 合计
第一车间 8 000 1 100 1 900 11 000
第二车间 1 000 1 000 800 2 800
第三车间 17 750 496 619 18 865
合计 26 750 2 596 3 319 32 665
要求：采用综合结转分步法计算甲产品成本，并进行成本还原。
2、某企业设有一个基本生产车间，生产甲、乙两种产品，另设有供电、机修两个辅助生产车间和其他行政管理部门。2006年8月辅助生产车间提供的劳务总量如表5—3所示。8月“辅助生产成本”账户归集的费用分别为供电车间67 200元，机修车间68 040元。用直接分配法分配辅助生产费用，编制分配分录。
                       辅助生产车间劳务量汇总表
2006年8月
受益部门 供电度数 机修小时
供电车间  1 600
机修车间 24 000
基本生产车间－甲产品 60 000
基本生产车间－乙产品 100 000
基本生产车间（一般消耗） 24 000 12 000
管理部门 16 000 8 000
合   计 224 000 21 600