《管理学原理》1.预算是( )的计划。

奥鹏网院作业

16秋《管理学原理》在线作业1
一、单选题：
1.预算是(    )的计划。          (满分:2)
    A. 细化
    B. 数字化
    C. 前瞻性
    D. 战略
2.熊彼特认为，创新可以带来(    )。          (满分:2)
    A. 竞争力的提高
    B. 技术进步
    C. 绩效提升
    D. 经济和技术的不对称发展
3.按照(    )，可以将团体分为正式团体和非正式团体。          (满分:2)
    A. 构成团体的方式和原则
    B. 团体的规模大小
    C. 团体的发展水平
    D. 团体存在的时间
4.最有利于培养高级管理人才的组织形式是(    )。          (满分:2)
    A. 事业部制
    B. 直线式
    C. 直线职能制
    D. 矩阵式
5.期望值理论认为，同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是(    )。          (满分:2)
    A. 一样的
    B. 不同
    C. 没关系
    D. 不一定
6.公平理论最早是由(    )提出的。          (满分:2)
    A. 弗隆
    B. 布鲁姆
    C. 亚当斯
    D. 麦克米兰
7.授权是领导将部分事情的(    )由高层移至低层。          (满分:2)
    A. 责任
    B. 决定权
    C. 执行
    D. 协商权
8.决策的基本原则是(    )。          (满分:2)
    A. 最优化原则
    B. 满意原则
    C. 强化原则
    D. 参考性原则
9.《国富论》的作者是(    )。          (满分:2)
    A. 亚当·斯密
    B. 大卫·李嘉图
    C. 德鲁克
    D. 熊·彼特
10.计划是对未来(    )的说明。          (满分:2)
    A. 行动方案
    B. 企业目标
    C. 工作方法
    D. 战略远景
二、多选题：
1.根据计划制定者的层次，计划可以划分为111(    )。          (满分:2)
    A. 战略计划
    B. 施政计划
    C. 作业计划
    D. 战术计划
2.根据拥有信息的多少，决策可以分为(    )。          (满分:2)
    A. 确定型决策
    B. 风险型决策
    C. 不确定决策
    D. 程序型决策
3.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的(    )，而且关心自己获得报酬的(    )。          (满分:2)
    A. 数量
    B. 绝对量
    C. 质量
    D. 相对量
4.对待非正式团体应该采取111(    )等态度。          (满分:2)
    A. 积极引导
    B. 目标结合
    C. 为我所用
    D. 严格管理
5.期望值理论中的期望概率与1111(    )等直接相关。          (满分:2)
    A. 目标
    B. 个人能力
    C. 经验
    D. 意愿努力程度
6.以下哪些属于领导方格理论提出的典型领导方式(    )。          (满分:2)
    A. 贫乏型
    B. 俱乐部式
    C. 团队式
    D. 中间式
7.领导者的工作主要包括(    )。          (满分:2)
    A. 确立本组织目标
    B. 组织与协调下属共组
    C. 协调本组织与外部的关系
    D. 激励
8.根据信息的流动方向，可以将沟通分为11(    )。          (满分:2)
    A. 上行沟通
    B. 下行沟通
    C. 平行沟通
    D. 双向沟通
9.组织设计的基本原则包括(    )等。          (满分:2)
    A. 层级原则
    B. 管理跨度原则
    C. 统一指挥原则
    D. 适当授权原则
10.事业部制的组织结构主要包括111(    )等类型。          (满分:2)
    A. 产品事业部制
    B. 地区事业部制
    C. 混合事业部制
    D. 海外事业部制
11.下列因素哪些是运用决策树法所必需的11(    )。          (满分:2)
    A. 事件未来的发展趋势
    B. 事件未来发生的可能
    C. 事件未来发生的概率
    D. 事件未来发生的事件
12.按照控制点的位置不同，可以将控制活动分为11(    )。          (满分:2)
    A. 预先控制
    B. 实时控制
    C. 事后控制
    D. 反馈控制
13.帕特和劳勒的激励模式认为，工作的实际绩效取决于111(    )。          (满分:2)
    A. 能力大小
    B. 努力程度
    C. 技术水平的高低
    D. 对任务的理解程度
14.行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、111(    )。          (满分:2)
    A. 供应商
    B. 潜在竞争对手
    C. 替代品
    D. 互补品
15.下面选项中的111(    )属于宏观战略环境分析的内容。          (满分:2)
    A. 政治环境
    B. 经济环境
    C. 地理环境
    D. 社会环境
三、判断题：
1.预算控制是一种财务控制方法。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
2.事业部制又称联邦分权制。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
3.人力资本理论最早是由舒尔茨提出来的。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
4.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
5.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
6.绩效评估是员工升迁的重要依据。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
7.创新的概念最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特提出的。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
8.实践证明，专制型的领导风格，组织绩效低下。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
9.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
10.LPC是指“最难共事者”。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
11.组织中的冲突是完全可以避免的。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
12.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较高，而行业增长率较低的业务是明星类业务。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
13.锥形组织的管理层级较少。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
14.群体决策的质量高，效率也高。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
15.扁平化的组织反应速度更快。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
16.日常管理中的大部分决策都是程序性决策。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
17.随着人们认识的深入，许多非程序化决策可以转化为程序化决策。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
18.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
19.分权的主要途径是授权。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
20.一切管理活动都与决策有关。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
21.组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
22.俄亥俄州立大学的研究将领导风格按照关心任务和关心任两个维度进行分类。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
23.冲突对组织是不利的，必须坚决避免。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
24.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
25.职能部门化有利于培养高级领导的接班人。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确