管理学概论3.为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有...

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管理学概论16秋在线作业3
一、单选题：
1.(    )不是我国70年代颁布的法规。          (满分:3)
    A. 《专利法》
    B. 《商标法》
    C. 《教师法》
    D. -
2.按计划内容的不同可以将其分为          (满分:3)
    A. 生产计划和财务计划
    B. 政策和策略
    C. 专项计划和综合计划
    D. -
3.为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用(    )部门的方法。          (满分:3)
    A. 按产品划分
    B. 按职能划分
    C. 按专业划分
    D. -
4.下列关于决策的方法正确的是          (满分:3)
    A. 制定好组织的决策就万事大吉
    B. 只要保证决策的执行就够了
    C. 决策执行过程中还需要后期服务系统
5.在确定决策目标时，要注意把目标建立在(    )的基础上。          (满分:3)
    A. 需要
    B. 可能
    C. 需要和可能
    D. -
6.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是:          (满分:3)
    A. 正式组织
    B. 非正式组织
    C. 企业结构
    D. -
7.制定计划的过程分为以下几步：（1）确立目标；（2）估量机会；（3）调查研究；（4）提出多种方案；（5）方案选择。正确的顺序是          (满分:3)
    A. （1）→（3）→（2）→（4）→（5）
    B. （2）→（1）→（3）→（4）→（5）
    C. （2）→（1）→（4）→（3）→（5）
8.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的          (满分:3)
    A. 有效性、及时性、稳定性
    B. 前瞻性、有效性、稳定性
    C. 正确性、及时性、稳定性
    D. -
9.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即          (满分:3)
    A. 管理方格理论
    B. 权变理论
    C. 管理系统理论
    D. -
10.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是.          (满分:3)
    A. 正式组织
    B. 非正式组织
    C. 企业结构
    D. -
二、多选题：
1.过分集权的弊端有          (满分:3)
    A. 降低决策质量
    B. 加大决策的频率
    C. 降低组织的适应能力
    D. 浪费管理者的时间和精力
    E. 降低职工的工作积极性
2.当代的组织文化建设，应该突出以下哪些方面。          (满分:3)
    A. 现代价值观是组织文化的核心
    B. 组织文化是一种行动的文化
    C. 组织文化是一种管理的文化
    D. 以人为本是组织文化的中心
    E. 群体凝聚力是组织文化的要务
3.组织内的职权类型分为          (满分:3)
    A. 领导职权
    B. 决策职权
    C. 直线职权
    D. 参谋职权
    E. 职能职权
4.在人力资源管理阶段，(    )是该发展阶段的重要标志。          (满分:3)
    A. 胡萝卜加大棒
    B. 抽屉式管理
    C. 危机式管理
    D. 一分钟管理
    E. 科学管理
5.韦伯把权力划分为          (满分:3)
    A. 合理的法定权力
    B. 传统的权力
    C. 神授的权力
    D. 专家的权力
    E. 感召的权力
6.塑造组织文化涉及的内容主要有          (满分:3)
    A. 建筑群
    B. 榜样任务
    C. 典礼和仪式
    D. 文化网络
    E. 硬件设备
7.关于组织文化的定义，下列正确的理解是          (满分:3)
    A. 组织文化是一种以共同价值观为核心的文化
    B. 组织文化是一种行动文化
    C. 组织文化是一种个性的文化
    D. 组织文化是一种管理文化
    E. 组织文化是一种隐性文化
8.直线——参谋型组织结构的缺点有          (满分:3)
    A. 职能部门的积极性和主动性会受到影响
    B. 部门间容易产生不协调
    C. 协调的工作量大
    D. 难以培养熟悉全面情况的管理人员
    E. 设置职能部门会增加管理费用
9.组织内的职权有          (满分:3)
    A. 直线职权
    B. 参谋职权
    C. 奖赏权
    D. 职能职权
    E. 惩罚权
10.目标管理的局限性有          (满分:3)
    A. 偏重操作而忽视原理
    B. 制定目标费时费力
    C. 强调“自我控制”
    D. 缺乏灵活性
    E. 将目标与利益结合一起
三、判断题：
1.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含四个基本要素。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
2.企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
3.评估面谈一般被认为是整个绩效评估过程中最重要的一部分。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
4.计划是现代管理活动的首要职能。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
5.能否招聘到合格的尤其是优秀的人才，是衡量人力资源管理部门成绩的主要依据之一。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
6.面试要求招聘者具有相当的专业知识，能对所测人员做出正确的评价。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
7.时代性是人力资源最基本、最重要且最本质的特征。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
8.依据计划的不同表现形式，可以把计划分为高层计划、中层计划和低层计划。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的分工协作原则。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
10.管理作为一种实践活动，其产生的历史已经超过6000年。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
11.管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动过程。这是由法国著名管理学家法约尔提出的。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
12.目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
13.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训  。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
14.决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。这就是决策的科学性特征。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
15.英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
16.欧文被人们称为“人事管理之父”。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
17.韦伯把权力划分为法定的权力、传统的权力和神授的权力，其中，只有传统的权力是行政组织的基础。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
18.二十世纪三十年代末到四十年代初，产生了人际关系管理理论。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
19.管理层次与管理幅度成反向关系 。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
20.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确