管理学概论1.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先...

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管理学概论16秋在线作业1
一、单选题：
1.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于          (满分:3)
    A. 风险型决策
    B. 不确定型决策
    C. 非程序化决策
    D. -
2.朱镕基总理在纪念国家自然科学基金委员会成立十周年大会上的讲话指出，我国对管理的重要性，宣传得还太少，要大力宣传加强企业的经营管理，要大力提倡振兴中国的(    )，要总结中国管理实践的经验          (满分:3)
    A. 管理科学
    B. 科学管理
    C. 管理教育
    D. -
3.在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在(    )以内。          (满分:3)
    A. 4个
    B. 5个
    C. 6个
    D. -
4.下列不属于人本原理观点的是  :          (满分:3)
    A. 员工是组织的主体
    B. 职工参与是有效管理的关键
    C. 通过管理获得最大的效益是管理的根本目的
    D. -
5.系统结构的有序性表现在          (满分:3)
    A. 在系统中各个要素或子系统具有相对独立性，但又相互联系
    B. 系统的功能不是各个要素功能的简单相加，而是各个要素功能的有机结合
    C. 系统中的物质、能量、信息的流通是以一定的渠道，有秩序地进行的
    D. -
6.在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。          (满分:3)
    A. 《企业再造工程》
    B. 《管理的革命》
    C. 《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》
    D. -
7.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于(    )领导。          (满分:3)
    A. 集权型
    B. 均权型
    C. 分权型
    D. -
8.在进行产品价格决策时 ，需要做的是          (满分:3)
    A. 长期预测
    B. 中期预测
    C. 短期预测
    D. -
9.下面哪项不是商鞅在主持变法时所采取的措施          (满分:3)
    A. 恢复周礼
    B. 废除了“井田制”
    C. 按人所占土地面积规定赋税
    D. -
10.企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的(    )职能。          (满分:3)
    A. 组织
    B. 协调
    C. 控制
    D. -
二、多选题：
1.内部提升的优点是          (满分:3)
    A. 调动积极性
    B. 人员来源广泛
    C. 选择费用低
    D. 缓和竞争
    E. 有利于迅速展开工作
2.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，不论级别多高、规模多大，都包含(    )基本要素。          (满分:3)
    A. 人员组成
    B. 组织环境
    C. 共同目标
    D. 协作意愿
    E. 信息联系
3.阻碍分权的因素有          (满分:3)
    A. 组织的规模
    B. 政策的统一性要求
    C. 活动的分散性
    D. 培训管理人员的需要
    E. 管理人员的数量与素质
4.管理哲学主要由(    )构成。          (满分:3)
    A. 管理辩证法
    B. 管理方法论
    C. 管理认识论
    D. 管理文化
    E. 科学价值观
5.外部招聘的缺点是          (满分:3)
    A. 应聘者进入角色慢
    B. 对求职者不了解
    C. 影响积极性
    D. 影响招聘的公正
    E. 避免近亲繁殖
6.直线——参谋型组织结构的缺点有          (满分:3)
    A. 职能部门的积极性和主动性会受到影响
    B. 部门间容易产生不协调
    C. 协调的工作量大
    D. 难以培养熟悉全面情况的管理人员
    E. 设置职能部门会增加管理费用
7.从管理学的角度看，组织包括(    )等重要概念。          (满分:3)
    A. 职权
    B. 职责
    C. 负责
    D. 组织系统图
    E. 角色结构
8.古典组织理论的缺陷是          (满分:3)
    A. 忽视组织与外部环境之间的关系
    B. 忽视组织成员的创造性
    C. 不能因事制宜
    D. 忽视组织的基本结构与责权关系
    E. 不利于处理突发事件
9.过分集权的弊端有          (满分:3)
    A. 降低决策质量
    B. 加大决策的频率
    C. 降低组织的适应能力
    D. 浪费管理者的时间和精力
    E. 降低职工的工作积极性
10.法约尔是最早系统提出管理各种具体职能的著名管理学家，他认为管理具有计划、组织(    )等职能。          (满分:3)
    A. 决策
    B. 指挥
    C. 协调
    D. 控制
    E. 沟通
三、判断题：
1.孔茨认为，管理是指一种以绩效责任为基础的专业职能。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
2.美国管理学家韦伯明确指出：“管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。”          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
3.工作设计最基本的目的是为了提高组织效率，增加产出。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
4.组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
5.从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
6.企业中存在着正式组织和非正式组织。在正式组织中，其成员之间存在着必然的协作关系，以完成企业目标为行动的出发点和归宿点。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
7.线性规划方法多用于在各种相互关联的多变量的约束条件下，去解决或规划一个对象的线形目标函数最优的问题。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
8.工作设计是整个人力资源管理的基础。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
9.时代性是人力资源最基本、最重要且最本质的特征。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
10.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
11.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于均权型领导。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
12.战略预测把组织的行为导向正确的方向。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
13.一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
14.管理层次与管理幅度成反向关系 。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
15.正式组织对组织成员具有强制性作用，而非正式组织满足的是人的心理、情感等需要。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
16.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于风险型决策。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
17.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测 。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
18.如果管理人员管理能力强、经验丰富，则趋向集权。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
19.财务部门的某些业务活动需要较高的分权，只有分权，最高主管才能保持对整个组织财务的控制。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确
20.管理者是管理效益的根本决定因素。          (满分:2)
    A. 错误
    B. 正确