奥鹏100答案《培训开发与职业发展1171》16秋在线作业1

《培训开发与职业发展1171》16秋在线作业1
一、单选题：
1.有时，新雇员培训可能只需在不同的房间安装受训者在实际工作中将要使用的设备，但在很多时候，这种培训都需要使用模拟设备。例如，在飞行员培训中，模拟飞行器就有以下哪些优点          (满分:4)
    A. 安全
    B. 学习效率
    C. 经费
    D. 程序化
2.培训和发展企业员工的责任应由哪些方面分担          (满分:4)
    A. 人力资源部门
    B. 直属上司
    C. 企业策划部门
    D. 员工
3.评估从事新工作的雇员的培训需求是相当简明的事情，其中培训需求评估的主要内容：          (满分:4)
    A. 评估新雇员的培训需求
    B. 确定在岗雇员的培训需求
    C. 建立培训目标
    D. 实施培训计划
4.为了有效增进员工的知识、技能和能力，企业的培训和发展需订定原则，厘定合适的训练、激励受训者。那么员工培训和发展的原则有          (满分:4)
    A. 学以致用原则
    B. 专业知识技能和企业文化弃重原则
    C. 重点培训和重点提高结合原则
    D. 严格考核和择优奖励原则
5.当工作行为和绩效差异对企业产生负面影响时，企业便要对这些差异进行分析，以确定培训和发展的需要，在进行分析时，要涵盖哪几个层面          (满分:4)
    A. 企业层面
    B. 整体层面
    C. 工作层面
    D. 个人层面
6.培训和发展方案目标确定的内容包括方案目标和衡量标准，培训和发展目标可分为          (满分:4)
    A. 知识的获取
    B. 技术的获得
    C. 经验的增长
    D. 企业目标
7.开展培训活动的第一步就是要确定需要进行什么培训，其确定培训需求的两个主要技术          (满分:4)
    A. 任务分析
    B. 责任分析
    C. 工作绩效分析
    D. 能力分析
8.在企业正式的欢迎新员工仪式上，有为期一至数周的培训课程，让新员工熟习企业文化和动作情况，要让员工在企业有一个好的开始，企业需留意          (满分:4)
    A. 在员工上班的第一天，切勿把一大批文件堆在他前面
    B. 第一件事是安排新员工与直属上司进行详细会谈
    C. 让新员工认识一些企业专业的词汇
    D. 指派一名老员工，作为新员工的导师或友伴
9.在制定培训和发展方案时，企业必须应用有关的原则，来提高培训和发展的果效，其重点应掌握以下哪些内容          (满分:4)
    A. 员工培训主要针对员工的知识，技术和能力，向员工提供训练
    B. 员工发展的重点在于长远教育员工，培养员工个人潜力
    C. 企业培训和发展计划的目的，是保持或改善员工的绩效，从而改善企业的绩效
    D. 培训和发展方案若不得不到最高管理层的了解和支持，就无效果。
10.提供将所学转化为实用的机会。确信有利于知识从培训场所转到工作场所。为做到这一点则应该          (满分:4)
    A. 尽量使学习环境与工作环境相似
    B. 提供适当的培训实习机会
    C. 对所学机器每个特征给出标记
    D. 整理资料并予以划分
二、多选题：
11.对非主管工作的轮换这种培训方法叙述正确的是          (满分:4)
    A. 主要是在生产和服务第一线进行
    B. 主要是在同一层次不同部门职务上进行
    C. 轮换时间不要太大
    D. 人员多为大学毕业生及基层主管
12.对新入职的员工，企业应安排一至数周的培训，使他们能够达到企业和工作岗位的基本要求，培训包括以下哪些内容          (满分:4)
    A. 企业文化培训
    B. 员工责任意识培训
    C. 业务培训
    D. 素质培训
13.企业的培训方法着重在以下哪些方面          (满分:4)
    A. 表达能力
    B. 处事能力
    C. 知识
    D. 工作能力
14.培训效果的设计通常采用客观的衡量标准，其是将培训和发展方案的目标具体化，例如          (满分:4)
    A. 评估员工沟通能力
    B. 设定员工生产的产品品质
    C. 员工态度评分
    D. 员工意外事故次数
15.以下关于不断培养原理的不正确叙述是          (满分:4)
    A. 刚毕业的大学生，一两年不学习，知识不会老化
    B. 主管人员应注意对下级的培养
    C. 应经常举办进修班和讨论会以帮助主管人员获取知识
    D. 主管人员本人不必再进行自我培养
1.某公司高层决策对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？          (满分:4)
    A. 时间不明确，在实际中难以操作
    B. 关键岗位提法久具体，范围认定困难
    C. 合格人才的标准不清楚，需详加说明
    D. 需综合考虑以上说法所反映的问题
2.一些小企业可使用的行之有效的程序，包括①建立培训目标②制定任务分析记录表③写一个详细的工作说明书④制作工作指导书⑤为特定工作设计培训计划，五个步骤，其排序正确的一项          (满分:4)
    A. ①③②④⑤
    B. ①②③④⑤
    C. ②①③④⑤
    D. ①③②⑤④
3.在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于          (满分:4)
    A. 公司文化
    B. 政治手腕
    C. 经济条件
    D. 激励理论
4.为了有效的培训企业员工，培训和发展的方式可分为正式培训和非正培训，其正式培训的方式有          (满分:4)
    A. 一般传授
    B. 教练法
    C. 特别工作指派
    D. 工作轮换
5.在对实施指示的所有周围环境不可能预见的情况下，采用(    )指示。          (满分:4)
    A. 具体的
    B. 一般的
    C. 口头的
    D. 书面的
6.根据职位要求及职位上的人员的技术和素质的要求，对主管人员和非主管人员的选拔、培养和训练是(    )前馈控制。          (满分:4)
    A. 人力资源
    B. 原材料
    C. 资金
    D. 财政资源
7.某公司将从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务，上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在          (满分:4)
    A. 总结他们在基层工作的经验教训
    B. 熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
    C. 促进他们重新认识管理职能的重点所在
    D. 帮助他们完成管理角色的转变
8.通过(    )可以了解主管人员的工作质量。          (满分:4)
    A. 提拔
    B. 培训
    C. 奖励
    D. 考评
9.合适的训练方法，能有效发展管理人员，以下哪些方法可适合训练          (满分:4)
    A. 非正式发展
    B. 在职发展
    C. 实地研习
    D. ＡＢＣ
10.编制的资料要有意义，显然，内容清晰、目的明确的资料更易于受训者理解和记忆。为了做到这一点，则应该          (满分:4)
    A. 在介绍资料时运用各种不同的实例
    B. 在培训开始时，给受训者提供所有资料的概览，使之了解整个学习资料的状况
    C. 尽可能少运用直观教材
    D. 对受训者尽量使用其已熟悉的术语和概念