16秋奥鹏北航《项目管理》在线作业二标准答案
一、单选题:
二、多选题:
1.合同的基本类型有( ) (满分:4)
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
2.项目变更控制系统通常包括( ) (满分:4)
A. 变更控制委员会
B. 配置管理
C. 变更的沟通过程
D. 项目经理
3.合同收尾的输出包括( ) (满分:4)
A. 合同文件
B. 正式验收和收尾
C. 合同监督
D. 合同管理
4.矩阵型又分为( )。 (满分:4)
A. 松散矩阵组织
B. 弱矩阵型组织
C. 平衡矩阵组织
D. 强矩阵组织
5.创建工作分解结构的主要方法包括( )。 (满分:4)
A. 类比法
B. 自上而下
C. 自下而上
D. 层次法
6.人力资源管理的主要过程包括( ) (满分:4)
A. 组织计划编制
B. 人员获取
C. 团队建设
D. 任务分配
7.沟通计划编制包括( ) (满分:4)
A. 信息发送
B. 绩效报告
C. 管理收尾
D. 自由交流
8.成本估算的主要部分包括( ) (满分:4)
A. 目标叙述
B. 范围
C. 现金流分析
D. 预算分解
9.系统方法是解决复杂问题的一种整体分析方法,包括( ) (满分:4)
A. 系统哲学
B. 系统分析
C. 系统管理
D. 系统定义
10.合同收尾过程包括( ) (满分:4)
A. 产品审核
B. 正式验收和收尾
C. 合同审计
D. 合同监督
11.项目沟通的具体过程主要包括( )。 (满分:4)
A. 沟通计划编制
B. 信息发送
C. 绩效报告
D. 管理收尾
12.最常见的询价文件包括( ) (满分:4)
A. RFP
B. RFQ
C. RTP
D. TCP
13.应对风险的基本措施有( ) (满分:4)
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
14.创建网络图的两种方法是( ) (满分:4)
A. 箭线图法
B. 前导图法
C. 后导图法
D. 甘特图法
15.项目管理是在项目活动中运用( ),以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。 (满分:4)
A. 知识
B. 技能
C. 工具
D. 技术
三、判断题:
1.固定总价合同规定,买方按实际发生的直接和间接成本向卖方支付合同金额,这种合同买方要承担一定的风险。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.利益相关者可能来自组织内部,也可能来自组织外部,可能直接参与到项目当中,也可能只是受其影响 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.在职能型组织中,项目经理的权利很大,或近乎全权。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.帕累托分析不属于质量控制技术。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.人力资源管理相对于项目其它方面的管理而言并不那么重要,处于可有可无的地位。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.在进度计划制定过程中,可利用CPM来平衡进度计划。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.成本偏差是指挣值减去直接成本。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.通常把层次结构的人力资源规划图称为项目组织结构图,是用自下而上的方式展示职位和职位间的关系。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.项目成本管理只包括成本估算和成本预算,不包括资源计划编制。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.项目的实施和收尾阶段主要是开展实际工作,并经常被称为项目获取阶段。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确