北理工网院2019-2020学年第一学期《零售学》期末大作业

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(427)   北京理工大学远程教育学院2019-2020学年第一学期
《零售学》期末大作业
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论述。商品群一般有哪些商品构成？你是否能举出一些新的商品群组合的创意来？（要求：结合身边具体实例进行说明，不少于500字）2．辩论题。
进场费（也叫进店费）是商场和超市利用其在市场交易中的相对优势地位，向供货商收取的一种费用。对此，有人表示，进场费的存在也具有其合理性，通过为制造商提供展示场地获得利益，这也在情理之中。但也有人表示，超市的利润来源应为价格差，而不应该通过高额进场费增加消费者和制造商的压力。
论点：“合理！ 超市为制造商提供展示场地，促进产品销售，从中获得收益很合理！”对“不合理！超市的利润应源于赚取产品的购销差价，而不应收取高额进场费！”。（要求：选取一个支持论点，结合所学理论，展开论述，要做到有理有据，言之有理）3. 案例分析。
格兰仕创建于1978年，前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年，带着让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、让微波炉进入中国百姓家庭的雄心壮志，格兰仕大举闯入家电业。在过去10多年里，格兰仕微波炉从零开始，迅猛从中国第一发展到世界第一：1993年，格兰仕试产微波炉1万台；1995年，以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年，产销突破600万台，跃升为全球最大专业化微波炉制造商；2001年，全球产销量飙升到1200万台，并让国人又开始从“光波炉普及风暴”中全面领略“高档高质不高价”的新消费主义。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。1993年，格兰仕进入微波炉业在短短几年的时间内迅速完成国内微波炉市场的整合过程，靠着大打价格战打到了全球市场份额第一的位置。2001年实现销售收入68亿元。格兰仕目前的国内市场占有率稳定在60%以上，国际市场占有率甚至达到了35%。LG占去25%左右。如此看来，规模化、成本领先战略应该是格兰仕成功的关键。
问题：
1）分析格兰仕微波炉成本领先战略实施的成功因素。
2）论述格兰仕在微波炉行业上取得的成功对中国企业的启示。
（要求：要结合所学理论和具体实例，展开分析论述，不少于500字）
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