《组织行为学》3.在组织发展中，通过沟通、决策制定和解...

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16春奥鹏东财《组织行为学》在线作业三（随机）标准答案
一、单选题：
1.在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种：          (满分:4)
    A. 贫乏型的管理
    B. 任务型的管理
    C. 俱乐部型的管理
    D. 团队型管理
2.办公家具的安排及其对沟通的影响是什么问题：          (满分:4)
    A. 语意
    B. 地位
    C. 空间
    D. 价值观
3.在组织发展中，通过沟通、决策制定和解决问题等方式改变组织成员的态度和行为，包括敏感性训练、调查反馈、过程咨询、团队建设以及群体间关系的发展等五个方面的手段属于：          (满分:4)
    A. 结构型干预
    B. 任务－技术型干预
    C. 以人为主型干预
    D. 强制型干预
4.对“银行出纳员”做工作设计时，是属于哪种技术维度组合：          (满分:4)
    A. 流程不确定性高，任务不确定性低
    B. 流程不确定性低，任务不确定性低
    C. 流程不确定性低，任务不确定性高
    D. 流程不确定性高，任务不确定性高
5.领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于：          (满分:4)
    A. 环境和个性
    B. 群众的水平
    C. 员工的性别
    D. 领导人的素质
6.对人知觉的管理者一般采取用什么管理方式：          (满分:4)
    A. “人群关系”管理方式
    B. 责任制管理方式
    C. “应变”管理方式
    D. “自我实现"管理方式
7.有效沟通必须包含反馈环节，甚至是多次的反复，这体现了有效沟通的什么标准：          (满分:4)
    A. 一致性
    B. 可依赖性
    C. 持续性
    D. 明确性
8.哪一种是管理科学学派的观点：          (满分:4)
    A. 把组织看作是开放的理性模式，把组织管理归结为简单明了的、用数量表示的工作目标和工作成果，提出组织结构和管理方式要服从总体战略目标
    B. 把组织看作为一个开放的社会性的模式。强调组织的生存价值、社会作用和性格特征，强调人是企业组织的中心
    C. 经理人员的关键作用是通过组织内部的各种非正式的组织，形成企业的指导思想和价值观
    D. 把人看作只有经济需要，而没有动态地从不断满足人的心理和社会需求方面来研究人的行为
9.一家公司的价值观重视个人的首创精神和企业家精神。所有的新雇员都要参加关于风险行为的课程，在课堂上他们被告知去追求实现自己的理念，即使这意味着冒犯自己的上司。这说明该公司的组织文化是：          (满分:4)
    A. 适应型/企业家型
    B. 使命型
    C. 小团体式
    D. 官僚制
10.在组织发展中，任务－技术型干预手段包括社会技术系统、工作人性化的质量和：          (满分:4)
    A. 工作的重新设计
    B. 变革组织文化
    C. 敏感性训练
    D. 团队建设
11.在时间平均的基础上间断地实施奖励是下列哪种强化方法：          (满分:4)
    A. 固定间断
    B. 固定比率
    C. 变动间断
    D. 变动比率
12.绩效面谈作为一种组织内的沟通渠道，能够帮助员工了解实际业绩与目标业绩水平的差距，从而改进和调整自己下一阶段的行为。这体现了沟通的：          (满分:4)
    A. 控制功能
    B. 激励功能
    C. 情绪表达功能
    D. 信息传递功能
13.日本的许多大企业十分重视成员的年龄和经验，奖励忠诚、责任和“称职”的人，为他们提供稳定而有保证的工作职务，并把管理者培养成通才，按照资历逐渐而稳步提升其职位。这种文化是：          (满分:4)
    A. 棒球队型文化
    B. 俱乐部文化
    C. 学院文化
    D. 堡垒文化
14.提出管理方格图理论的是：          (满分:4)
    A. 利克特等人
    B. 赫茨伯格
    C. 马斯洛
    D. 布莱克和莫顿
15.某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种：          (满分:4)
    A. 5.5中间型
    B. 9.9团队型
    C. 1.9俱乐部型
    D. 9.1任务型
二、多选题：
1.态度的认知要素，包括个体对某一对象的：          (满分:4)
    A. 知识
    B. 信息
    C. 理解
    D. 评价
2.传统的绩效评价过程中，评价者主要有：          (满分:4)
    A. 上级主管
    B. 管理者
    C. 评价对象自身
    D. 同事
3.员工的经验可以通过什么来判定：          (满分:4)
    A. 简历特征
    B. 工作表现
    C. 年龄
    D. 性别
4.职位的权威包括：          (满分:4)
    A. 强制性权力
    B. 奖赏性权力
    C. 法定性权力
    D. 参照性权力
    E. 专家性权力
5.与工作设计有关的的三个技术维度为：          (满分:4)
    A. 工作流程的不确定性
    B. 任务不确定性
    C. 工作流程和任务不确定性的综合效应
    D. 工作环境的不确定性
6.要想提高组织的有效性和工作质量，需要：          (满分:4)
    A. 提高管理者及员工的工作绩效
    B. 改善员工满意度
    C. 履行社会责任
    D. 增强员工组织生活的动力和兴趣
7.企业的利益相关者包括：          (满分:4)
    A. 内部利益相关者
    B. 外部利益相关者
    C. 当地社区
    D. 政府部门
8.组织行为学的三种分析水平包括：          (满分:4)
    A. 个体水平
    B. 组织系统水平
    C. 群体水平
    D. 群体决策水平
9.下面哪种说法是错误的：          (满分:4)
    A. 女性员工不如男性员工稳定
    B. 女性与男性相比缺勤率更高
    C. 女性员工偏好弹性工作制
    D. 性别这一因素会对工作满意度有影响
10.政治行为的引发因素包括：          (满分:4)
    A. 个人因素
    B. 人际间来源
    C. 权力的结构来源
    D. 组织因素