《项目管理》3.在项目管理过程中，最严重的风险通常是出...

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奥鹏16春东财《项目管理》在线作业三（随机）标准答案
一、单选题：
1.在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当(    )。          (满分:4)
    A. 佯装不知
    B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
    C. 隐瞒情况
    D. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案
2.项目沟通计划的主要编写方法是(    )。          (满分:4)
    A. 周围环境分析
    B. 原始材料的分析
    C. 领导意图分析
    D. 利益相关者分析
3.在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段(    )。          (满分:4)
    A. 启动和计划阶段
    B. 计划和实施阶段
    C. 启动和收尾阶段
    D. 实施和收尾阶段
4.进度偏差SV<0（为负值）时，表示(    )。          (满分:4)
    A. 表示进度延误
    B. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
    C. 进度提前
    D. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
5.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算(    )。          (满分:4)
    A. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
    B. 项目关键路径新增资源的成本
    C. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
    D. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
6.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是(    )。          (满分:4)
    A. 8
    B. 9
    C. 3
    D. 6
7.项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该(    )。          (满分:4)
    A. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
    B. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排
    C. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
    D. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
8.如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是(    )。          (满分:4)
    A. $150
    B. -$500
    C. -$150
    D. -$350
9.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是(    )。          (满分:4)
    A. WBS
    B. 范围说明书
    C. 项目章程
    D. 产品说明书
10.管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在(    )中。          (满分:4)
    A. 风险最大的活动
    B. 所有的活动
    C. 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
    D. 那些持续时间较长的活动
11.以下关于范围说明书说法正确的是(    )。          (满分:4)
    A. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
    B. 包括对项目的假设和约束条件的说明
    C. 可说明WBS的构成情况
    D. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
12.下列哪项不是所有项目共同的主要特征？(    )。          (满分:4)
    A. 制造
    B. 进度
    C. 目标
    D. 资源
13.下列各项中属于项目计划约束条件的是(    )。          (满分:4)
    A. 类似项目的财务报告
    B. 事先确定的预算
    C. 过去业绩的纪录
    D. 以前项目的经验
14.工作结果是(    )。          (满分:4)
    A. 客户正式验收了项目
    B. 完成合同的正式验收
    C. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
    D. 满足项目成功的标准
15.如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？(    )          (满分:4)
    A. 90%
    B. 45%
    C. 33%
    D. 15%
16.项目采购管理的首要环节是(    )。          (满分:4)
    A. 定标
    B. 投标
    C. 评标
    D. 招标
17.成功的项目管理通常是基于(    )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。          (满分:4)
    A. 客户主管
    B. 职能人员
    C. 项目经理
    D. 项目团队成员
18.项目管理的三要素是(    )。          (满分:4)
    A. 沟通、综合、范围
    B. 质量、进度、时间
    C. 成本、时间、质量
    D. 风险、费用、进度
19.范围界定的工具是(    )。          (满分:4)
    A. 分层法
    B. 流程图法
    C. PERT
    D. WBS
20.领导魅力体现了(    )的力量。          (满分:4)
    A. 报酬
    B. 专家权威
    C. 法律约束
    D. 知名效应
21.你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合          (满分:4)
    A. 正式接受
    B. 到期终止
    C. 中断
    D. 终止
22.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比(    )。          (满分:4)
    A. 项目的总体风险评级
    B. 可接受的风险承受度
    C. 风险评分
    D. 风险的概率/影响评级
23.你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是(    )。          (满分:4)
    A. 首席机械工程师
    B. 项目办主任
    C. 机械工程部门经理
    D. 项目经理
24.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于(    )。          (满分:4)
    A. 技术问题
    B. 进度问题
    C. 工作界面
    D. 费用超支
25.从项目中学到的经验是有意义的，因为它(    )。          (满分:4)
    A. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
    B. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
    C. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
    D. 显示组织机构为什么选择某些项目