北语网院21春《人力资源战略与规划》作业_1（3次机会）

沙鸥老师

21春《人力资源战略与规划》作业_1
1.[单选题] 人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（ ）的实际贡献。

北京语言大学网络教育学院
    A.企业价值
    B.利润
    C.效益
    答:——A——
2.[单选题] 按照平衡计分卡，考核必须是以（ ）为基础、为中心和出发点来设计。
    A.预算
    B.战略
    C.利润
    答:——B——
3.[单选题] 文化是影响企业经营绩效的第（ ）种力量。
    A.一
    B.二
    C.三
    答:——C——
4.[单选题] GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（ ）。
    A.企业的资源集聚能力   
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    B.企业的战略
    C.企业的盈利能力
    答:————
5.[单选题] 人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（ ）中。
    A.人力资源管理体系
    B.财务管理系统
    C.信息管理系统
    答:————
6.[多选题]影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（ ）。
    A.外部环境
    B.组织内部特征
    C.人力资源
    答:————
7.[多选题]GREP的理论基础包括（ ）。
    A.治理结构理论
    B.资源理论
    C.企业家理论
    答:————
8.[多选题]根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（ ）方面。
    A.财务方面
    B.客户方面
    C.内部运营方面
    D.学习和成长方面
    答:————
9.[多选题]在分析企业的品牌资源时，GREP 体系考虑的角度包括（ ）
    A.企业是否有价值大的品牌，知名品牌
    B.企业是否利用好现有品牌
    C.是否有品牌
    D.品牌是否有纠纷
    答:————
10.[多选题]企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（ ）。
    A.人力资源
    B.资本资源
    C.政府资源
    答:————
11.[判断题] 根据平衡计分卡，考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。
    A.对
    B.错
    答:————
12.[判断题] 人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的阶梯。
    A.对
    B.错
    答:————
13.[判断题] 从组织能力的特质可以知道， 组织能力主要来源于企业内部， 是企业现有各种能力要素的有机构成。
    A.对
    B.错
    答:————
14.[判断题] 基于业务和工作量的 HRP 模型从公司的业务出发，根据公司业务发展可能产生的工作量来预测人力需求，其核心思想是工作量的增减决定人力需求的变化。
    A.对
    B.错
    答:————
15.[判断题] 根据冰山模型，一个人的能力是分层级的，有表层的与底层的之分。
    A.对
    B.错
    答:————
16.[判断题] 人力资源计分卡是解决平衡记分卡的第四个方面的问题，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。
    A.对
    B.错
    答:————
17.[判断题] GREP 系统既是战略分析工具，也是战略考核工具，其关于战略的观点和人力资源的观点是来源于一个体系。
    A.对
    B.错
    答:————
18.[判断题] GREP系统是战略分析工具，不是战略考核工具。
    A.对
    B.错
    答:————
19.[判断题] 正确的文化不是想象中来的，而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。
    A.对
    B.错
    答:————
20.[判断题] 根据GREP的学说，核心人力资源只能从一个维度确认。
    A.对
    B.错
    答:————
21.[判断题] 人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。
    A.对
    B.错
    答:————
22.[判断题] 某项核心能力的内容可以不断更新、增加。
    A.对
    B.错
    答:————
23.[判断题] 人力资源的管理体系对不同的人力资源应该有不同的管理方法。
    A.对
    B.错
    答:————
24.[判断题] GREP体系认为，文化是一个企业的主流观点（或理念/价值观）以及一个企业的主流行为方式。
    A.对
    B.错
    答:————
25.[判断题] 由于核心能力具有难以模仿的特点， 因而依靠这种能力生产出来的产品 （ 包括服务）在市场上也不会轻易被其他产品所替代。
    A.对
    B.错
    答:————


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