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北理工网院2020-2021学年第一学期《项目采购管理》试卷A

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发表于 2021-7-26 14:04:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
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(379)  北京理工大学远程教育学院2020-2021学年第一学期
《项目采购管理》试卷A
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一、单项选择题(共20小题,每题2分,共40分)
(  )用来审查项目中进行的所有采购过程
A.项目计划审查    B.项目管理审查
C.项目绩效审查    D.采购审查
以下哪项不是向预期买方询价的采购文件的名称?(  )
A.投标邀请函    B.信息邀请函
C.报价邀请函    D.谈判宴请函
以下哪项不是合同的基本要素?(  )
A.邀约    B.承诺    C.报酬    D.定价结构
( )和( )是买方绩效审核的一种类型(  )
A.检验,审计    B.检验,巡视
C.提问,巡视    D.提问,审计
某常规的成本补偿合同审计经确定得知合同的索价过高,假如合同没有规定具体的纠正行动,买方将:(  )
A.继续支付
B.暂停付款直到纠正问题
C.合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款
D.更换合同要求更频繁的审计
以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角色(  )
A.不参与
B.应该尽量能与
C.提供对项目风险的理解
D.告诉合同经理他们希望如何处理合同过程
合同收尾和项目收尾的相同点是他们都要求(  )
A.审核工作令人满意的完成
B.与执行组织以外的人有关
C.在项目/合同中多次进行
D.服从绩效报告
下列表述错误的是(   )
A.项目采购绝非大多数是通过非招标采购进行的
B.非招标采购一般使用单价较低,有固定标准的产品
C.非招标采购主要包括:询价采购、直接采购和自营工程
D.项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
采购成本的预测一般是通过(   )来进行
A. 综合估算    B.加权系统    C.独立估算   D.参数模型法
经济订货的基本模型的假设条件不包括(   )
A.项目组织先进充足         B.物料陆续入库
C.不允许缺货               D.物料单价不变,不考虑现金折扣
需要量大、质量稳定、定期供应的大宗物资的采购应采用(   )
A.议价采购      B.招标采购
C.询价采购      D.竞争性采购
服务项目采购中选择服务方的主要考虑因素是(   )
A.费用      B.时间      C.报价       D.质量
在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策?(   )
A.合同要求          B.合同邀标
C.探标              D.合同授予
某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本为300元,该零件的自制的单位变动成本为7元,如果外购,则每件零件的单价为8元/件。则该公司应该(   )
A.自制     B.外购    C.两者效果一样     D.无法确定
下列的哪一项不是一个可行的外购方法? (   )
A.请求建议书(RFP)        B.担保式邀标
C.谈判协商价格           D.采购货单
传统的物资采购管理目标是5R,其中下列选项不属于传统5R的是(  )。
A.适当的质量     B.适当的控制
C.适当的价格     D.适当的数量
某客户要采购某种物料2000件,该物料年单位储存成本为每件4元,每次订货成本为10元,则确定经济订货批量为(   )
A.120     B.80     C.90     D.100
对于进货难度和风险大的进货任务,首选的进货方式是(   )。
A.委托第三方物流公司      B.供应商送货方式  
C.用户自提进货方式        D.程度均等
预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为(    )
A.定期订货法采购        B.定量订货法采购  
C.MRP采购模式          D.JIT采购模
在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策?(   )
A.合同要求          B.合同邀标
C.探标              D.合同授予二、名词解释(共5小题,每题4分,共20分)
项目采购管理
公开招标
成本补偿合同
项目分标
合同变更三、简答题(共4小题,每题5分,共20分)
项目的采购成本的控制方式有哪些?
简述项目采购的意义
工程项目招标采购的必备条件有哪些?
简述货物采购招标的一般程序四、案例分析(共1小题,20分)
创新卡通公司(CCC)筹集了足够的资金,准备在最新的短片基础上制作自己的第一步动画长片。CCC在几个月前聘请TPMP帮助公司改进项目管理流程。为了完成影片,现在CCC不得不将其中部分工作外包给其他公司。公司的管理者决定让TPMP提供采购管理过程方面的帮助。他们确定这部新的长片需要:外部公司来帮助完成音效制作。一家国外的卡通公司来制作美工布景,一家营销公司负责推广,以及一家动画软件公司开发公司来实现制片人希望将动画行业推向更高水平的创意。曼宁是公司的制片人,他将影片暂时命名为“与鲍勃一起跳”。他和公司的导演谢拉都雄心勃勃,希望长片能够赢得奥斯卡最佳动画片奖,也希望自己崭新的动画创意能够赢得技术上的奥斯卡奖。他们希望你能帮助他们和项目的投标建立起良好的关系,这样参加投标的服务提供者们才能尽可能地帮助他们制作出最佳的影片。
1 曼宁希望吉利营销公司为该影片制定一系列优秀的营销活动。你会向曼宁推荐哪种合同类型,为什么?(5分)2 经过讨论,你和曼宁决定美工的海外合同应该是工时和材料合同。描述CCC应该怎样确定工时和材料合同中的定价。(5分)3 对于CCC来说哪种合同类型的风险最大?对于合同方来说哪种合同类型的风险最大,为什么?(5分)4 对于音效制作公司,你会向曼宁推荐哪种合同类型,为什么?(5分)
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