南开（本）21春学期《管理理论与方法》在线作业（随机题目）

Andy老师

21春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003、2009、2103）《管理理论与方法》在线作业
试卷总分100得分100
南开大学
第1题许多培训是设计来改进和提高组织成员的技术技能。
A、错误
B、正确
正确答案
第2题领导者的本质是一种影响力。
A、错误
B、正确
正确答案
第3题制定计划的管理者和组织，一定比没有计划的组织绩效更显著。
A、错误
B、正确
正确答案
第4题供应商的讨价能力是指像购买者的购买量，购买者掌握的情报，以及可供选择的替代产品这样一些因素，决定着购买者的影响力。
A、错误
B、正确
正确答案
管理者在采取纠正行动之前，首先要决定应该采取直接纠正行动还是彻底纠正行动。
A、错误
B、正确
正确答案
第6题麦克利兰认为，低度成就需要的人能够通过训练和教育加以培养。
A、错误
B、正确    奥鹏21春在线作业
正确答案
第7题在管理的职能中，只有计划职能和控制职能具有明显的先后顺序。
A、错误
B、正确
正确答案
第8题多项研究结果显示，组织的人力资源会成为竞争优势的重要源泉。
A、错误
B、正确
正确答案
第9题决策制定过程开始于一个存在的问题，或者更具体地说，开始于现状与希望状态之间的差异。
A、错误
B、正确
正确答案
团队领导者是冲突管理者。
A、错误
B、正确
正确答案
第11题管理当局应该认识到，文化的强弱对战略起着不同的作用，而文化的内容对战略的内容也有很大的影响。
A、错误
B、正确
正确答案
计划建立了协调，它给出了管理者和操作者努力的方向。
A、错误
B、正确
正确答案
第13题专业化虽然是一个重要的组织方式，但不是一个能无止境地提高生产率的办法。
A、错误
B、正确
正确答案
第14题在管理者从事的工作中，激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。
A、错误
B、正确
正确答案
计划工作关系到结果(做什么)，但不关系到手段(怎么做)。
A、错误
B、正确
正确答案
第16题结构不良的问题是与程序化决策相对应的。
A、错误
B、正确
正确答案
第17题从现代的观点来看，当组织相对复杂时，如矩阵式组织，则统一指挥概念是不合乎逻辑的。
A、错误
B、正确
正确答案
第18题工作中的偏差也有可能来自不现实的标准，也就是说指标订得太高或太低。
A、错误
B、正确
正确答案
第19题购买者的讨价能力是指像供应商的集中程度和可供选择的替代输入这样一些因素，决定着供应商左右产业中企业的能力。
A、错误
B、正确
正确答案
管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。
A、错误
B、正确
正确答案
第21题由于管理者要对最终结果负责，因此他们需要反馈机制，而这可以由领导系统提供。
A、错误
B、正确
正确答案
第22题管理者越来越多地通过授权给下属而领导他们。
A、错误
B、正确
正确答案
第23题集分权适度涉及的是在组织中管理者的权力分配的问题。而权力的分配又有如一条线段的两个端点般，区分为集权和分权。
A、错误
B、正确
正确答案
第24题许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正行动，并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。
A、错误
B、正确
正确答案
领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的。
A、错误
B、正确
正确答案
第26题一般来说，正式的计划工作通常带来较高的绩效，对于企业而言可能是较高的资产回报率，以及其他积极的财务结果。
A、错误
B、正确
正确答案
第27题当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。
A、错误
B、正确
正确答案
第28题要求管理者与组织成员一道并通过与组织成员开展工作，将他们视为伙伴，而不是尽可能降低或避免的成本耗费。
A、错误
B、正确
正确答案
第29题计划可以消除不确定性。
A、错误
B、正确
正确答案
目标设置理论告诉我们，管理者应确保组织成员拥有困难而具体的目标，并对他们工作的完成情况提供反馈。
A、错误
B、正确
正确答案
第31题现有竞争者之间的竞争是指像产业的增长率和产品差异这样一些因素，决定着产业中企业之间竞争的激烈程度。
A、错误
B、正确
正确答案
第32题计划是管理的职能之一。
A、错误
B、正确
正确答案
第33题复杂性指的是组织分化的程度。一个组织愈是进行细致的劳动分工，具有愈多的纵向等级层次，组织单位的地理分布愈是广泛，则协调人员及其活动就愈是困难。
A、错误
B、正确
正确答案
第34题有效人际沟通的障碍中的过滤是指故意操纵信息，使信息显得对接受者更为有利。
A、错误
B、正确
正确答案
第35题在决策中各种约束力量的存在将使决策者难以追求利益的最大化。
A、错误
B、正确
正确答案
第36题管理当局将寻求组织的恰当定位，以便获得领先于竞争对手的相对优势。
A、错误
B、正确
正确答案
第37题组织成员在经验、能力、努力及其他方面的明显付出应当使他们在收入、职责和其他所得方面体现出差异。
A、错误
B、正确
正确答案
第38题行为定位评分法是近年来日益得到重视的一种绩效评估方法。
A、错误
B、正确
正确答案
第39题解聘是一种预测行为，它设法预见聘用哪一位申请者会确保工作成功。
A、错误
B、正确
正确答案
第40题所有的领导者都应该是管理者。
A、错误
B、正确
正确答案F
第41题成功的管理者能够认识到对某个人具有激励作用的刺激物对其他人可能作用很小甚至根本不起作用。
A、错误
B、正确
正确答案
第42题结构良好的问题是指那些含有新的或不同寻常的、有关问题的信息是含糊不清或不完整的问题。
A、错误
B、正确
正确答案
第43题非程序化决策已经演变为依据先例的决策，决策者只要依据先例加以解决即可。
A、错误
B、正确
正确答案
第44题组织的战略、规模、技术，以及环境的不确定性也被证明与组织设计相关。
A、错误
B、正确
正确答案
第45题噪声可能在人际沟通过程的任何环节上造成信息的失真。
A、错误
B、正确
正确答案
第46题计划既可以是正式的，也可以是非正式的。
A、错误
B、正确
正确答案
第47题竞争战略框架是雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺在研究经营战略的过程中提出的。
A、错误
B、正确
正确答案
第48题尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得使达到目标非常有效，组织成员的积极性也可以有效的领导调动起来，但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行。不能保证管理者追求的目标一定能达到。
A、错误
B、正确
正确答案
第49题计划工作的质量以及实现计划的适当措施，通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大。
A、错误
B、正确
正确答案
组织只有通过一定的系统性结构才能进一步建立和健全其应有的规则和规范。
A、错误
B、正确
正确答案

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