大工20秋《电力企业管理》辅导资料四

奥鹏作业答案

电力企业管理辅导资料四主    题：  现代电力企业经营管理概论的辅导文章
学习时间：  2020年10月19日--10月25日
“不忘初心、牢记使命”主题理论学习：
每周文摘：坚持党的领导，最根本的是坚持党中央权威和集中统一领导。党章规定“四个服从”，最根本的是全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会；党中央强调“四个意识”，最根本的是坚决维护党中央权威和集中统一领导。这都不是空洞的口号，不能只停留在表态上，要落实到行动上。
            摘选自《在十九届中央纪律检查委员会第二次全体会议上的讲话》内    容：
这周我们将学习课件第四章中的第1-3节，主要介绍现代电力企业经营管理的概念、主要内容，以及电力企业经营目标与决策，决策的作用、内容、分类。      
一、相关案例分析
在开始本章节学习前，请同学们先阅读1个案例，在案例中理解这周将要学习的概念和理论。
1、我国电力企业经营困境分析
　　相关数据显示，2008年1至10月五大发电集团共亏损268.36亿元，其中，华能集团、中电投集团、大唐集团、华电集团和国电集团分别亏损34.07亿元、48.47亿元、59.65亿元、60.71亿元、65.46亿元；第四季度发电企业的业绩有所回升，但2008年全年亏损已成定局，五大发电集团全年亏损约400亿元。电网企业的经营利润也比上年大幅度下降。通过调查分析，下列因素是影响企业生产经营、导致企业亏损的主要原因。
　　１．燃料成本增加直接提高了发电成本。
2008年物价趋涨，燃料成本上升。调查资料显示，截至2008年底，累计采购煤价单价达到800元／吨，比年初增加约185元／吨，比上年同期增加约280元／吨，直接影响发电成本上升。
２．用电需求大幅下降导致发电量减少。
　　由于受全球金融危机的影响，部分工业企业生产不足，直接导致供电企业供电量出现严重下滑，呈现“供大于求”态势，多数省份用电量出现了负增长，导致供电企业营业收入下降，这也是企业亏损的主要原因。
　　３．从紧货币政策驱升电力成本。
2008年，我国实施稳健的财政政策和从紧的货币政策，这是我国稳健的货币政策十年来的首次重大变化。中国人民银行从2007年12月21日起调整了金融机构人民币存贷款基准利率，经过六次调整，一年期贷款基准利率总计上调1.08个百分点。电力行业是资金密集型行业，需要大量资金投入，贷款利率的上调导致企业财务费用大幅增加。
４．其他影响因素。
当前国家加大了对企业环保监管的力度，对企业节能降耗提出了严格的要求。电力企业也积极采取措施，降低二氧化硫的排放量，减少环境污染。
电力企业经营情况恶化已是不争的事实，需要采取积极的应对措施，从而使整个行业整体经营状况得到好转。经营管理处于企业管理的核心位置，具有重要的地位和意义，希望同学们通过以下内容的学习，来加深对电力企业经营管理的认识。二、现代电力企业经营管理概述
（一）、经营管理的概念
是指在市场经济条件下，面向市场和用户，为实现企业经营目标，使企业的生产技术、经济活动与企业经营环境达成动态均衡的一系列有计划有组织的活动。
简言之，就是解决“企业经营目标、企业能力、经营环境”这三者之间的动态平衡问题。
（二）、经营思想和方针
电力工业实行“联合电网、统一调度”的经营目标。
（三）、电力企业经营管理的主要内容
  1、制定经营战略决策
  2、努力提高经济效益
  3、做好电力开发工作
（四）、电力企业经营管理的地位与意义三、 电力企业经营目标
（一）、电力企业经营目标的概念
是指企业在一定时期内根据企业经营战略思想、企业内外条件，按其经营方向所要达到的预期成果。
（二）、电力企业经营目标的特征
接受性
检验性
实现性
激励性
（三）、电力企业经营目标的内容
经济性目标
非经济性目标
定量目标
定性目标
对社会的贡献目标和市场目标
自身发展目标和效益目标四、 电力企业经营决策
（一）、企业经营决策的含义
    对企业的经营目标和实现目标的手段做出最优决策。
（二）、经营决策的内容和分类
1、决策的内容包括以下几个方面
1）经营战略方面
2）科技进步和技术创新方面
3）产品销售方面
4）财务方面
5）人事组织方面
2、决策的分类
企业经营决策的内容十分广泛，从不同的角度划分不同的类型。
1)按照时间长短分类：分长期决策和短期决策。
2)按决策的层次分类：分为经营战略决策、经营管理决策、经营业务决策。
3）按决策的重复程度分类：程序化决策（常规性经营决策）、非程序化决策（非常规性经营决策）。
4）按决策的条件分类：确定型经营决策、风险型经营决策、非确定型经营决策。
5）按决策的性质分类：定量决策、定性决策。
（三）、经营决策的程序与原则
1、经营决策的程序


2、经营决策的原则
1)经济上的合理性
2)技术上的先进性
3)市场的适应性
4)企业的稳定性
5)企业的资源条件
6)对社会环境的影响
7)国家方针政策的要求
五、本周要求掌握的内容
理解的概念：经营管理、企业经营目标、企业经营决策；
掌握的内容：现代电力企业经营管理和电力企业经营目标的内容和特征，经营决策的作用、内容、分类、程序和原则。六、习题
1.选择：经营管理就是解决（）这几者之间的动态平衡问题。
A.企业经营目标
B.企业能力
C.经营环境
D.企业文化
2.判断：随着现代工业技术的发展，企业经营管理在电力企业中已经不再重要。（）
3.选择：下面那些事电力企业经营目标的特征 （）
A.接受性
B.检验性
C.实现性
D.激励性
4.判断：按决策的重复程度可以将决策分为程序化决策和非程序化决策两类。（）
5.选择：按决策的层次可将决策分为（）
A.经营战略决策
B.经营管理决策
C.确定型经营决策
D.经营业务决策
E.风险型经营决策
6.判断：在进行决策时，可以不考虑国家方针政策的要求。（）
习题答案
1.  ABC  2.  ×  3.  ABCD  4.  √  5.  ABD  6.  ×  本内容由易百教育整理发布
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