大工20秋《电力企业管理》辅导资料一

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电力企业管理辅导资料一主    题：现代电力企业管理概论的辅导文章——企业管理概述、性质和职能，电力企业管理的特点和内容，企业管理现代化
学习时间：2020年9月28日--10月4日     
“不忘初心、牢记使命”主题理论学习：
每周文摘：信仰、信念、信心，任何时候都至关重要。小到一个人、一个集体，大到一个政党、一个民族、一个国家，只要有信仰、信念、信心，就会愈挫愈奋、愈战愈勇，否则就会不战自败、不打自垮。无论过去、现在还是将来，对马克思主义的信仰，对中国特色社会主义的信念，对实现中华民族伟大复兴中国梦的信心，都是指引和支撑中国人民站起来、富起来、强起来的强大精神力量。
                           摘选自《在庆祝改革开放40周年大会上的讲话》、
习近平《论全面深化改革》
内    容：
这周我们将学习课件第一章现代电力企业管理概论的相关内容，希望通过下面的内容能使同学们加深对企业管理相关知识的理解。
一、相关案例分析
在开始本章节学习前，请同学们先阅读2个案例，在案例中理解这周将要学习的概念和理论。
1、友情化管理模式
我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。但是，当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑，他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展，他组织企业的创办者读《水浒》，让大家记取散伙与分裂的教训，但结果最后没有解决问题，只好几个人解散了这个企业，放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。
可见，这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候，也就是在哥们儿为朋友可以而且也愿意两肋插刀的时候，这种模式是很有内聚力量的。但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。
2、传承优良传统建设西电东送特色文化
中国南方电网超高压输电公司作为国家西电东送战略任务的最为重要的承担者，主要负责管理、运营、维护和建设南方电网跨省区骨干网架和重要联络线。中国南方电网超高压输电公司在推动西电东送事业发展的奋斗历程中，逐步培育和形成了一套以优良传统为主要内容的企业文化，形成了支撑企业生存发展的灵魂。其中，教育广大干部员工增强对西电东送事业的信念，用“无实力无以言尊严”的道理激发奋斗精神，狠抓作风建设，着力培养广大干部员工“办法总比困难多”的进取精神等都已成为公司的传家宝。在西电东送事业持续快速健康发展过程中，公司始终坚持在继承的基础上创新，不断丰富和发展以南网方略为统领的“西电东送特色文化” ，将企业理念与优良传统在创业发展、安全生产、企业管理、团队建设、精神文明建设等方面加以诠释和渗透，明确指出了公司对谁负责、为谁服务，以怎样的精神状态和作风建设和管理西电东送大通道，以此强化全体干部员工的理想信念，树立团结奋斗的旗帜，激发和凝聚员工的归属感、积极性和创造性，是公司的灵魂和精神支柱。中国南方电网超高压输电公司的“西电东送特色文化”呈现出以“责任” 、 “拼搏” 、 “奉献”为主干的显著特征，构成了超高压公司独具魅力的文化品质和企业个性。中国南方电网超高压输电公司在今后的企业文化建设中，还可以向可持续的企业文化方向发展，倡导人才和企业共同成长，形成学习型企业文化，加强与科研机构和高校的合作，形成具有科学发展观的企业文化。同时，不仅将企业文化的优秀精髓在公司内部宣传，还要在电力行业内广泛弘扬和推介，塑造企业文化精品。
电力工业是国民经济中一个重要部门，实现企业管理的现代化已成为我国电力企业管理中的必由之路。通过案例介绍可知，企业文化建设也是管理的一个重要方面，科学的管理将有效的促进企业的发展。当然，在企业管理中还存在其他方面。
3、综述
企业管理对企业的发展是至关重要的，在电力企业中也是如此。但是什么是企业管理，它有什么特点等等，这些正是本章所要讨论的。希望同学们通过这上述案例来学习和理解本周要学习的基本概念和基本理论。
二、企业管理概述
（一）、企业概述
1.企业的含义：
一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
2.企业分类：
工业企业是指从事工业生产的经济组织，它利用科学技术、合适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润。
商业企业则是指从事商业性服务的经济实体，它以营利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要，同时获得利润。
3.企业的基本要素：
1）拥有一定数量、一定技术水平的生产资料。
2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所。
3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者。
4）从事社会商品的生产、流通等经济活动。
5）进行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人地位。
6）生产经营活动的目的是获取利润。
4.企业的产生与发展：
手工业生产时期    工厂生产时期     企业生产时期
5.现代企业的特征：
1）运用现代科学技术手段开展生产经营活动。
2）内部分工协作的规模和细密程度极大提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。
3）经营活动的经济性和盈利性。
4）环境适应性。
（二）、管理的概述
1）管理的载体是组织。
2）管理的本质是活动或过程，而不是其他。
3）管理的对象是包括人力资源在内的一切可以调用的资源。
4）管理的职能是信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
5）管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的。
（三）、企业管理的概念与任务
1．企业管理的概念：
由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以提高经济效益、实现盈利为目的的活动的总称。
2、企业管理的任务：
1）合理组织生产力；
2）维护并不断地改善社会生产关系。
三、企业管理的性质和职能
（一）、企业管理的性质
企业管理的两重性：自然属性与社会属性
（二）、企业管理的职能：
计划、组织、领导、控制、创新，这5种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
1）计划：是指用文字和指标等形式表述的，企业以及企业内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。
计划的类型：
战略计划与战术计划
短期计划与长期计划
具体性计划与指导性计划
业务计划、财务计划和人事计划
2）组织：是指人们为了达到一项共同目标建立的组织机构，是综合发挥人力、物力、财力等各种资源效用的载体。
3）领导：就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 ?
4）控制：直接控制和间接控制。
5）创新：目标创新、技术创新、制度创新、组织创新和环境创新
四、电力企业管理的特点和内容
（一）、电力工业
定义：是国民经济和社会发展的基础产业，又是公用事业，它主要是生产和销售产品，为用户服务。
（二）、电力工业的主要特征
1．电力工业是基础产业
2．电力工业是电力市场供需直接对应型的基础产业
3．技术、资金密集型基础产业
4．电力产品是优质二次能源产品
5．电网是电力工业发展的基本形式
（三）、电力企业
定义：是以生产、经营电能这一重要产品的相对独立的经济实体，是实行自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，是具有一定权利和义务的法人。
（四）、电力企业的种类
发电企业
输电企业
供电企业
电力建设企业
电力修造企业
电力投资公司
电力工程咨询公司
电力实业公司
（五）、电力企业管理
定义：是指遵循电力生产经营活动的自然规律和客观经济规律，对统一电力系统及其组成部分—发电、输变电、配电和用电的生产、流通和消费全过程，实施各项管理功能，进行生产经营活动，以实现电力企业的经营目标，满足社会对电力供应的需要。
电力企业管理的内容主要是生产力、生产关系和上层建筑3方面问题。
电力企业的特点以及由这些特点决定的主要内容可以概括以下几个方面：
1、电力产、供、销的同时性决定了电力电量的平衡管理是电力企业生产经营管理的主要内容。
2、电力发展的先行性决定了电力工业必须超常规发展。
3、电力生产供应的高度安全可靠性决定了电力企业管理必须坚持”安全第一“的方针。
4、电力生产的技术和资金密集性决定了资金、技术、设备的管理是电力企业管理的重要内容。
5、电力发、供、用紧密相连，互相依存，不可分割，是一个统一整体的特点，决定了电网必须实行高度集中统一管理。
6、电力供应的地方公益服务性要求电力企业管理必须以”人民电业为人民“为服务宗旨，做好为地方、用户用电服务和管理工作。
7、电价的合理性和多样性要求电价改革，切实搞好电价管理。
8、发电能源的高效性。
五、企业管理现代化
（一）、企业管理现代化
在现有企业管理水平基础上，运用现代自然科学，现代技术科学，现代社会科学的成果，运用现代管理科学的理论和现代化管理方法及手段使企业生产经营达到当代的世界先进水平。
（二）、企业管理的现代化的主要内容
管理思想的现代化
管理组织合理化
管理方法科学化
管理手段信息化
管理人员专业化
管理方式民主化    （这些内容同样适应电力企业管理的现代化）
六、本周要求掌握的内容
基本概念：企业管理、电力工业、企业管理现代化。
基本理论：企业分类与要素、企业管理的性质和职能、电力工业的特征、电力企业分类、电力企业管理的特点和内容、电力企业管理的特点和内容。
七、习题
1.判断：企业管理的两重性是科学性与艺术性。  （）
2.判断：企业的产生与发展过程是手工业生产时期    工厂生产时期    企业生产时期。   （）
3.判断：由于电力企业的特殊性，企业管理的现代化的主要内容并不适应电力企业管理的现代化。    （）
4.判断：电力企业是以生产、经营电能这一重要产品的相对独立的经济实体，是实行自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者，是具有一定权利和义务的法人。          （）
5.多项选择：管理活动最基本的职能是（）。
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
E. 创新
习题答案：
1、×   2、√   3、×   4、√   5、ABCDE本内容由易百教育整理发布
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