兰大《现代管理学》20秋平时作业2

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(单选题)1:“一个从数据中萃取和展现可付诸行动、隐含的和新颖的信息的流程，可以从数据仓库中发现经营业务过程中存在的各种典型模式”指的是
A:神经网络系统
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B:数据库技术
C:建模技术
D:数据挖掘
正确答案:
(单选题)2:下列四项对主观决策法的认识中,正确的是
A:仅供主管人员制定决策的方法
B:直接利用专家的知识和经验进行决策的方法
C:优于计量决策法
D:特别适合于常规决策
正确答案:
(单选题)3:强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是
A:限定因素原理
B:许诺原理
C:灵活性原理
D:改变航道原理
正确答案:
(单选题)4:通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的
A:备选方案
B:决策    兰大作业答案 QQ 515224986
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C:目标
D:预算
正确答案:
(单选题)5:瑞士1969年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在20世纪70年代后5年就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点
A:决策对企业发展影响至关重要
B:技术比管理更能给企业带来竞争力
C:技术要发挥作用离不开资本的投入
D:技术要发挥作用离不开社会环境条件
正确答案:
(单选题)6:决策方法可分成两大类,即
A:确定型决策和风险型决策法
B:主观决策法和计量决策法
C:主观决策法和客观决策法
D:定性决策法和定量决策法
正确答案:
(单选题)7:在“管理学理论”中首先提出“系统分析”概念的是
A:日本松下电器公司
B:德国西门子公司
C:美国兰德公司
D:美国通用公司
正确答案:
(单选题)8:祥龙公司原是一家以生产床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年吃始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，公司主要产品的市场需求发生了重大变化，公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍，对主要竞争者的行动缺乏反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为：
A:重新明确公司业务定位
B:进行组织机构调整
C:加强公司产品开发能力
D:加强人力资源管理
正确答案:
(单选题)9:认识未来的（）,将使对未来的无知降到最低限度.
A:肯定性
B:不肯定性
C:计划
D:安排
正确答案:
(单选题)10:关于扁平式组织结构，下列说法中正确的是
A:它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态
B:它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用
C:它更有可能使信息在传递过程中失真
D:它不适合于现代企业组织
正确答案:
(多选题)11:决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是
A:总体权衡
B:制订辅助计划
C:制定预算
D:确定评价标准
E:结束计划工作
正确答案:
(多选题)12:以下属于法约尔管理十四原则的有
A:分工
B:统一指挥
C:公正
D:管理宽度
E:职权和职责
正确答案:
(多选题)13:影响集权与分权的主要因素有
A:决策的重要性
B:组织规模
C:管理哲学
D:人员数量与素质
E:运营与控制
正确答案:
(多选题)14:管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有
A:管理权力的分散
B:组织分工
C:利益的差别
D:工作能力的差异
正确答案:
(多选题)15:定性决策方法有
A:德尔菲法
B:头脑风暴法
C:哥顿法
D:方案前提分析法
E:后悔值法
正确答案:
(判断题)16:目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A:错误
B:正确
正确答案:
(判断题)17:管理原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。
A:错误
B:正确
正确答案:
(判断题)18:计划就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。
A:错误
B:正确
正确答案:
(判断题)19:随机制宜原则又称为权变原则。
A:错误
B:正确
正确答案:
(判断题)20:领导实质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。
A:错误
B:正确
正确答案:
(判断题)21:各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。
A:错误
B:正确
正确答案:
(判断题)22:规模越小的企业其管理幅度也就越小。
A:错误
B:正确
正确答案:
(判断题)23:因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。
A:错误
B:正确
正确答案:
(判断题)24:克服信息沟通障碍的参考准则至少有十个。
A:错误
B:正确
正确答案:
(判断题)25:预先控制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
A:错误
B:正确
正确答案:

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