大工20秋《企业管理》在线作业1

大工20秋《企业管理》在线作业1
试卷总分100得分100
大连理工大学作业 QQ 515224986
答案来源www.openhelp100.com
第1题下列决策方法中可以广泛用于研制新产品、新技术和新包装的开发的是()。
A、形态分析法
B、特性列举法
C、综摄法
D、畅谈会法
正确答案
第2题根据任务和完成组织目标的需要定期审查组织内任意部门存在的必要性成立工作小组等遵循现代企业组织设计的()原则。
A、职权和知识相结合的原则
B、集权与分权相平衡原则
C、以人为本的原则    大工作业答案 QQ 515224986
答案来源www.openhelp100.com
D、弹性结构原则
正确答案
第3题根据马斯洛的需要层次理论下列选项中属于尊重的需要的是()。
A、生活保障、退休保障、福利保障
B、富有挑战性的工作，工作的自主权、决策权
C、职衔的升迁、当众受到称赞
D、足够的薪金、舒适的工作环境、适度的工作时间
正确答案
第4题下列学派中将系统论的观点用于研究和组织企业的管理活动从整体的角度来研究解决问题的是()。
A、权变理论学派
B、系统管理学派
C、管理科学学派
D、社会系统学派
正确答案
企业管理的方法中()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
正确答案
第6题竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
正确答案
第7题所有权和管理权的分离在管理的发展中具有()等重要意义。
A、减少管理者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
B、独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认
C、在所有权和管理权分离的同时，横向的管理分工也随即开始
D、具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件
正确答案CD
第8题根据亚当?斯密的劳动分工理论分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
正确答案CD
第9题按决策者所处的管理层次可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
正确答案BC
增强管理弹性应从()等几个方面入手。
A、增强组织的弹性和管理目标的弹性
B、增强计划、目标、战略的弹性
C、增强企业资金运作的弹性
D、增强管理者随机应变、灵活管理的能力
正确答案BD
第11题分公司作为独立的公司进行注册取得独立法人地位总公司通过股权对它进行控制。
T、对
F、错
正确答案F
定额是指在一定的组织技术条件下企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
T、对
F、错
第13题现代企业是指所有者和经营者分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
T、对
F、错
第14题有限责任公司的股东人数只有最低限额股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
T、对
F、错
正确答案F
模拟分权结构项目负责人的责任大于权力易造成双重指挥。
T、对
F、错
正确答案F
第16题根据公司重建理论要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组而是工作团队企业不应走技术驱动的道路而应该坚持顾客驱动。
T、对
F、错
第17题企业的经营决策本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
T、对
F、错
第18题数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平通常用相对数值表示。
T、对
F、错
正确答案F
第19题有限责任公司设董事会股东人数较少和规模较小的可不设董事会只设一名执行董事执行董事为公司的法定代表人并可兼任总经理。
T、对
F、错
消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额在制品、半成品、备品配件储备定额等。
T、对
F、错
正确答案F

答案来源www.openhelp100.com