吉大《管理学概论》课程开篇导学

吉大《管理学概论》课程开篇导学
前言：
同学们，你们好！新学期即将开始，我们即将展开对《管理学概论》这门课程的学习。管理学是一门时间性很强且不断发展和完善的科学。当今世界，各种新技术和新产品层出不穷，各种经济和管理的新思想、新方法和新学派风起云涌，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异。面对这个不断变化的世界，管理者必须能以变应变，为此要不断学习，既掌握基本的管理科学理论和方法，又熟悉最新的管理前沿知识，不断更新自己的观念，勇于进行组织变革和管理创新。管理不仅是一门科学，更是一门艺术。仅有管理学的知识是远远不够的，管理者还必须具有较强的逻辑思维能力、分析能力、判断能力、预测和决策能力、组织能力、指挥能力、处理人际关系的能力、表达能力等。正是基于上述管理知识更新和管理能力培养的要求，我们就有必要进行管理学理论知识的系统学习和相关实践能力的培养。你们一定很想了解《管理学概论》是怎样一门课，它的教学目标和基本任务是什么，能学到哪些管理学的基本知识，如何学好这些知识，有哪些可利用的网络辅导资源。下面就这些问题给大家做一概述。
一、教学目标、基本任务和要求
学习管理学概论这门课程的目的在于：运用管理学的相关原理，分析和研究管理中存在各种现象及问题，以优化管理方式，提高管理水平，推进管理的现代化和科学化。
二、可以学到哪些知识？
第一章《管理的本质》，通过本章学习，您应该掌握以下内容：资源与资源配置；管理的定义与特征；管理的目标与基本手段；管理中的人性假设。
第二章《管理理论的发展》，通过本章学习，您应该掌握以下内容：科学管理的产生；行为科学的兴起；管理科学的发展；现代管理理论的发展。
第三章《管理主体》，通过本章学习，您应该掌握以下内容：管理主体的角色；管理主体的心智模式；管理主体的能力结构。
第四章《领导指挥》，通过本章学习，您应该掌握以下内容：领导与权力；领导的内容；领导的风格；领导的特质。
第五章《决策工作》，通过本章学习，您应该掌握以下内容：决策的本质；决策的类型；集体决策与个人决策。
第六章《共同愿景》，通过本章学习，您应该掌握以下内容：什么是共同愿景；建立共同愿景的方式及途径；构建共同愿景的基础及步骤。
第七章《行动计划》，通过本章学习，您应该掌握以下内容：计划的特征与内容；行动计划的时间跨度与工作流程；制定行动计划需要考虑的主要问题。
第八章《组织设计》，通过本章学习，您应该掌握以下内容：组织设计的目标与原则；岗位设定与部门化；组织结构设计。
第九章《组织沟通》，通过本章学习，您应该掌握以下内容：沟通的重要性及过程；克服组织有效沟通中的障碍；组织内与组织间沟通的方式与渠道；组织沟通效果的改善。
第十章《组织协调》，通过本章学习，您应该掌握以下内容：组织中个人需求、动机与行为模式；正式组织与非正式组织；非正式组织行为引导。
第十一章《内部控制》，通过本章学习，您应该掌握以下内容：控制的模式；控制的方式；控制的过程与要点。
第十二章《激励安排》，通过本章学习，您应该掌握以下内容：激励的本质与目的；激励的理论；薪酬设计和激励。
第十三章《绩效评价》，通过本章学习，您应该掌握以下内容：管理绩效的含义；绩效评价的标准；绩效评价的方法。
第十四章《管理创新》，通过本章学习，您应该掌握以下内容：管理创新思想的产生；管理创新的过程与原则；管理创新行为。
第十五章《组织文化》，通过本章学习，您应该掌握以下内容：组织文化的概念及重要性；组织文化的构成要素；组织文化的建设。
三、如何才能学好这些知识？
第一，同学们要了解这门课程的实施计划，提前作好整个学习过程的大致安排。
第二，除了看书和学习网络课件（网页型）外，视频课件也是非常重要的，这是主讲老师的所有讲课内容和最后期末考试出题的依据，大家要特别的认真学习。鉴于学习内容比较多，阅读网络课件时，请务必先阅读内容要求、要点提纲和关键术语，这一方法会让你节约很多时间。请同学们务必记住课件发布的时间，按时学习。
四、有哪些可利用的辅导资源？
1、视频课件：奥鹏学习平台上的“课件浏览”
2、论坛：论坛上会经常发布一些与课程有关的材料或案例，请大家留心。
结束语：
管理是有效地组织共同劳动所必需的。随着生产力和科学技术的发展，人们逐渐认识到管理的重要性。人们看到，不依照管理规律办事，就无法使企业兴旺发达，因此要重视管理人员的培养，促进管理学的发展。管理在现代社会中占有重要地位。经济的发展，固然需要丰富的资源与先进的技术，但更重要的还是组织经济的能力，即管理能力。先进的技术，要有先进的管理与之相适应，否则，落后的管理就不能使先进的技术得到充分发挥。管理在现代社会的发展中起着极为重要的作用。这是一门重要而不乏味、与实际操作联系紧密的课程，我将和大家共同学习、共同勉励，希望同学们能以最大的热情投入到这门课的学习中来，学有所得、学有所乐、学有所用，祝你们学习愉快！辅导资料www.openhelp100.com
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