一、单选题：
1.管理层次是指组织中( )的数目。 (满分:2)
A. 岗位
B. 工作类型
C. 职位等级
D. 员工
2.在下面的沟通方式中，哪种沟通方式的士气最高( )。 (满分:2)
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. Y型
3.授权是领导将部分事情的( )由高层移至低层。 (满分:2)
A. 责任
B. 决定权
C. 执行
D. 协商权
4.一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构( )。 (满分:2)
A. 职能式
B. 直线式
C. 直线职能制
D. 矩阵式
5.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业( )业务越少越好。 (满分:2)
A. 明星
B. 问题
C. 现金牛
D. 收购
6.战略计划一般是由( )制定的。 (满分:2)
A. 专家
B. 顾问人员
C. 经理人员
D. 高层管理者
7.决策的本质是( )。 (满分:2)
A. 优化
B. 进化
C. 选择
D. 管理
8.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于( )。 (满分:2)
A. 实时控制
B. 反馈控制
C. 过程控制
D. 间接控制
9.程序是按照( )顺序确定的一系列相互关联的活动。 (满分:2)
A. 先后
B. 位置
C. 级别
D. 时间
10.预算是( )的计划。 (满分:2)
A. 细化
B. 数字化
C. 前瞻性
D. 战略
二、多选题：
1.下列因素哪些是运用决策树法所必需的11( )。 (满分:2)
A. 事件未来的发展趋势
B. 事件未来发生的可能
C. 事件未来发生的概率
D. 事件未来发生的事件
2.公平本身与1111( )等因素相关。 (满分:2)
A. 个人的主观判断
B. 个人所持的公平标准
C. 绩效的评定
D. 评定人
3.根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111( )。 (满分:2)
A. 指令性计划
B. 指导性计划
C. 战略性计划
D. 指战术性计划
4.法约尔提出的管理五要素包括计划1111( )。 (满分:2)
A. 组织
B. 指挥
C. 协调
D. 控制
5.根据计划期的长短可以将计划分为111( )。 (满分:2)
A. 长期计划
B. 中期计划
C. 短期划
D. 局部计划
6.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的( )，而且关心自己获得报酬的( )。 (满分:2)
A. 数量
B. 绝对量
C. 质量
D. 相对量
7.选定计划目标包括111( )等三个方面。 (满分:2)
A. 选择目标范围
B. 选择目标的内容和顺序
C. 选择目标时间
D. 目标有明确的科学指标和价值
8.根据信息的流动方向，可以将沟通分为11( )。 (满分:2)
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 平行沟通
D. 双向沟通
9.根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11( )。 (满分:2)
A. 集成创新
B. 引进、消化、吸收再创新
C. 突破性创新
D. 渐进性创新
10.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111( )及拟定引申计划等七个步骤。 (满分:2)
A. 评估方案
B. 确定方案
C. 拟定政策
D. 确定局部计划
11.根据决策的性质可以将决策分为11( )。 (满分:2)
A. 结构化决策
B. 非结构化决策
C. 程序化决策
D. 非程序化决策
12.期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是( )。 (满分:2)
A. 努力与绩效的关系
B. 绩效与奖励的关系
C. 奖励与满足个人需要的关系
D. 个人需要与动机的关系
13.企业内部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
14.企业外部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
15.下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素( )。 (满分:2)
A. 工作本身
B. 进步
C. 成就
D. 金钱
三、判断题：
1.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.预算控制是一种财务控制方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.群体决策的质量高，效率也高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.权变理论认为领导行为要想有效，就必须要随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较低，而行业增长率较高的业务是瘦狗类业务。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.扁平化的组织反应速度更快。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.事业部制又称联邦分权制。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.一个组织的组织文化是稳定不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.领导生命周期理论考虑的主要请境因素是下属成熟度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.路径-目标理论是由豪斯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.锥形组织的管理层级较少。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.职能部门化有利于培养高级领导的接班人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.一切管理活动都与决策有关。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.决策过程包含反馈环节。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.实践证明，专制型的领导风格，组织绩效低下。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.分权的主要途径是授权。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
|Archiver|手机版|小黑屋|www.openhelp100.com
( 冀ICP备19026749号-1 )
发表于 2016-5-10 12:46:05
