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西工大16春《现代工业企业管理》在线作业
一、单选题:【40道,总分:100分】
1.从营销理论的角度而言，企业市场营销的最终目标是( )。 (满分:2.5)
A. 满足消费者的需求和欲望
B. 获取利润
C. 求得生存和发展
D. 把商品推销给消费者
2.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是( )。 (满分:2.5)
A. 因果分析图法
B. 排列图法.
C. 直方图法.
3.市场营销学“革命”的标志是提出了( )的观念。 (满分:2.5)
A. 以消费者为中心
B. 以生产者为中心
C. 市场营销结合
D. 网络营销
4.全面质量管理水平高低的重要标志,就是( )。 (满分:2.5)
A. 是否建立QC小组.
B. 是否建立一个有效的质量保证体系
C. 是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法.
5.产品组合的宽度是指产品组合中所拥有( )的数目。 (满分:2.5)
A. 产品项目
B. 产品线
C. 产品种类
D. 产品品牌
6.1 (满分:2.5)
A. 提高设备精度.
B. 调整设备
提高设备精度.
C. 调整设备.
7.事业部制结构遵循的总原则是( )。 (满分:2.5)
A. 集中决策
B. 分散经营
C. 分权下放
D. 集中决策、分散经营
8.功能价值是:( )。 (满分:2.5)
A. 是功能的实际成本于目前成本的比值
B. 是功能的最低成本与目标成本的比值
C. 使功能的评价值与实现功能的现实成本的比值
9.工业企业体系系统是一个人造的,实体与概念相结合的( )。 (满分:2.5)
A. 封闭系统
B. 自然系统
C. 开放动态系统
10.产品组合的( )是指一个产品线中所含产品项目的多少。 (满分:2.5)
A. 宽度
B. 长度
C. 关联度
D. 深度
11.有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是( )。 (满分:2.5)
A. 泰勒
B. 法约尔
C. 梅奥
D. 韦伯
12.工业用品的生产过程是指( )。 (满分:2.5)
A. 从原材料投入开始
到成品出产为止的全部过程.
B. 毛坯制造
机械加工
装配等过程.
C. 从准备生产这种产品开始
到原材料投入生产
经过逐步加工
最后把成品生产出来为止的全部过程.
13.非整数定价一般适用于( )的产品。 (满分:2.5)
A. 价值较高
B. 高档
C. 价值较低
D. 奢侈
14.在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是( )。 (满分:2.5)
A. “问题”业务
B. “明星”业务
C. “瘦狗”业务
D. “现金牛”业务
15.市场营销管理的实质是( )。 (满分:2.5)
A. 刺激需求
B. 需求管理
C. 生产管理
D. 销售管理
16.明确功能之间关系,排除不必要功能,补充不足功能,进一步明确和修正功能定义,是( )。 (满分:2.5)
A. 功能定义的内容
B. 功能整理的内容
C. 功能评价的内容
17.90年代，我国的彩电行业曾掀起一次大规模的兼并潮，许多小公司纷纷被有实力的公司兼并，刨维集团兼并了牡丹电视机厂，这种兼并是( )。 (满分:2.5)
A. 横向购并
B. 纵向购并
C. 混合购并
D. 以上都不是
18.功能改善对象的选择一般是选取( )。 (满分:2.5)
A. 功能价值等于1
B. 功能价值小于1
C. 功能价值大于1
19.企业发展多角化经营．最主要的目的是( )。 (满分:2.5)
A. 降低成本
B. 分散风险
C. 扩大市场
D. 增加利润
20.TCL电视机厂1997年以现有技术为基础，开始生产电脑，这是( )。 (满分:2.5)
A. 同心多样化发展战略
B. 纵向一体化发展战略
C. 集团多样化发展战略
D. 横向一体化发展战略
21.在SW0T模型中，第Ⅱ类企业，即面临巨大的外部机会，却受到内部劣势限制的企业，应采取( )。 (满分:2.5)
A. 增长型战略
B. 多种经营战略
C. 扭转型战略
D. 防御型战略
22.全面质量管理的”质量”是指( )。 (满分:2.5)
A. 产品质量与工作质量.
B. 适合一定用途
满足用户需要的各种特点.
C. 质量标准满足用户需要的程度.
23.通过整理,抽查的质量数据,反映质量分布状况的统计图表是( )。 (满分:2.5)
A. 排列图法.
B. 控制图法.
C. 直方图.
24.第2道工序开工的时间是( )。 (满分:2.5)
A. 25分钟后
B. 10分钟后
C. 20分钟后
25.2 (满分:2.5)
A. 是由于做抽样检查前
分层工作不够好做所造成的.
B. 是由于少量原料不合格或短时间内工人操作不熟练造成的
C. 是由于设备调整原因造成的.
26.功能期望值是( )。 (满分:2.5)
A. 现实成本与目前成本的差异值
B. 功能评估值与目标成本的差异值
C. 现实成本与功能评价值的差异值
27.霍桑实验直接为( )学说做论证。 (满分:2.5)
A. 人际关系学说
B. 决策理论学说
C. 经验管理学说
D. 组织管理学说
28.企业系统是由物质生产系统和企业管理系统所组成的，他们二者之间的关系是( )。 (满分:2.5)
A. 企业管理系统是物质生产管理系统的基础
物质生产系统是企业管理系统的灵魂.
B. 物质生产系统是企业管理系统的基础
企业管理系统是物质生产系统的灵魂.
C. 企业管理系统和物质管理系统是互为基础的
缺一不可.
29.正确处理决策权限关系的基本原则是( )。 (满分:2.5)
A. 集权与分权必居其一
B. 集权重于分权
C. 集权与分权相结合
D. 分权重于集权
30.大量生产类型的特点之一是( )。 (满分:2.5)
A. 生产的产品产量大
而品种少
经常重复生产一种或少数几种产品.
B. 生产的产品种类较少
产品相对稳定
每种产品都有一定的数量
C. 生产的产品的品种多
每种产品的产量单一或很少.
31.分析影响产品质量的具体原因的方法,称为( )。 (满分:2.5)
A. 排列图法
B. 因果分析图法.
C. 散布图法.
32.如果产品有多种功能,而各方案对各种功能的满足程度不等时,各方案的成本也不等时选取( )。 (满分:2.5)
A. 成本低的方案
B. 总得分高的方案
C. 总得分高于该方案成本的比值高的方案
33.产品在市场上已开始被广泛认识和了解,销售量迅速增长,生产和工艺稳定,进入批量生产和销售,是产品寿命周期的( )。 (满分:2.5)
A. 投入期
B. 成长期
C. 成熟期
34.产品生命周期由( )的生命周期决定。 (满分:2.5)
A. 企业与市场
B. 需求与技术
C. 价值较低
D. 奢侈
35.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是( )。 (满分:2.5)
A. 设备不能充分利用 ，适应产品变化能力差。
B. 产品专业化设备投资大，在制品多。
C. 专用设备多，工种多，难协调。
36.在统计分析中,能分析或判断工序是否处于稳定状态,起到监控,报警和预防出现废品的统计图是( )。 (满分:2.5)
A. 直方图.
B. 控制图.
C. 排列图.
37.合理组织生产过程的基本要求是( )。 (满分:2.5)
A. 连续性、均衡性、比例性、适应性。
B. 连续性、稳定性、比例性、适应性。
C. 连续性、均衡性、比例性、准确性。
38.价值工程的核心是( )。 (满分:2.5)
A. 价值分析
B. 成本分析
C. 功能分析
39.企业组织生产过程的目的是( )。 (满分:2.5)
A. 使产品在生产过程种行程最短
时间最少，耗费最少
效益最高.
B. 可以缩短产品的生产周期
节约流动资金
保证产品质量
充分利用人力物力
提高劳动生产率.
C. 使产品的生产，从品种，数量
质量，时间和成本上更好的满足用户的需要.
40.轴承厂的滚子车间组织形式是( )。 (满分:2.5)
A. 工艺专业化形式.
B. 对象专业化形式
C. 混合形式
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发表于 2016-4-28 10:06:06
