中石油（北京）《建筑经济与管理》期末复习题

奥鹏网院作业

《建筑经济与管理》　期末复习题

一、简答题

1、建筑业在国民经济中的地位和作用是什么？

2、建筑生产的技术经济特点是什么？

3、为什么要设立基本建设程序？

4、名义利率与实际利率的区别是什么？

5、简述价值分析对象的选择方法是什么？

6、什么是预测？其数学模型有哪几类？

7、简述PDCA循环过程

8、简述什么是ISO

9、简述发展城市房地产业的重要意义

10、简述工程项目的特征

11、简述工程项目管理类型示意图

12、简述工程项目经济评价的内容以及项目的社会评价的内容

13、简述矩阵式组织形式的优缺点

14、简述工程项目可行性研究的意义

15、简述工程项目风险管理的重要意义

二、论述题

1、论述建筑企业管理的主要内容

2、请简单论述并图示投资项目累积现金流量图

3、论述建设项目技术经济分析的主要方法以及各自的主要适用范围

4、论述民用建筑设计中节约用地和降低工程造价的主要措施

5、论述建筑企业管理的主要内容

《 建筑经济与管理 》期末复习题答案

一、简答题

1、建筑业在国民经济中的地位和作用是什么？

答：1）建筑业在国民经济中收入占重要的地位，能为社会创造新价值，提供积累。

　　2）建筑业为社会和国民经济各部门提供生产用和生活用的固定资产

　　3）建筑业是重工业和其它行业的重要市场

　　4）建筑业是社会劳动就业的重要部门

　　5)建筑业可以参加国际建筑市场的竞争，进行综合性的输出

　　6）建筑业是先导行业，对国民经济的发展能起到一定的调节作用。

2、建筑生产的技术经济特点是什么？

答：1）生产的单件性　2）生产的流动性　3）生产过程具有综合性　4）受气候条件影响很大　5)生产过程的不可间段性　6）生产周期长　

3、为什么要设立基本建设程序？

答：

基本建设程序是建设过程客观规律性反映

基本建设程序是建筑生产技术经济特点决定的

基本建设工程的固定性要求及早选定建设地点

基本建设工程的特殊性

基本建设生产过程连续性和不可间断性

基本建设领域中经济规律时刻都在发挥作用

违反基本建设程序将造成巨大的损失

拖长了基本建设工期

前期工作未作好，会使工程无法完成

降低工程质量，增加了事故发生的可能性

加大了工程造价

工程不能投产，或经济上不合理，长期亏损

4、名义利率与实际利率的区别是什么？

答：在实际应用中，计息周期并不一定以每年为一周期，可以按半年一次，每季一次，每月一次，或以日计息。同样的年利率，由于计息期数不同，其利息也不同，因而产生名义利率和实际利率两种。所谓名义利率，或称虚利率，就是非实效的利率，而实际利率则是有效的利率。

　由于计息的周期长短不同，同一笔资金在占用的总时间相等的情况下，所付的利息会有明显的差别。结算次数愈多，给定利率所产生的利息就愈高。

5、简述价值分析对象的选择方法是什么？

答：选择方法：ABC分析法、百分比法、用户评分法、最合适区域法。

6、什么是预测？其数学模型有哪几类？

答：预测就是对事物的未来，进行科学的预测，探索事物未来的发展趋势，使人们产生有目的之行为。

模型大致有以下几类

　　时间关系模型

　　因果关系模型

　　结构关系模型

7、简述PDCA循环过程

答：质量体系运转的基本方式分为四个阶段，即计划阶段 (PLAN)、执行阶段(DO)、检查阶段(CHECK)和处理阶段(ACTION)。在处理阶段，本次循环合理的，行之有效的质管措施制成标准，以备再次推行；对不合理的或尚需进一步解决的问题放到下一个循环过程中，重复以上四个阶段来加以解决。这种方法通常称之为PDCA循环工作法。

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8、简述什么是ISO

答：是InternationalOrganization for Standardization的简称。是指产品除符合检验标准、满足用户和社会需要所具备的使用价值特性外，还有与之相关联的企业内外服务质量。即除了产品质量外，还包括工序质量和企业的工作质量。

9、简述发展城市房地产业的重要意义

答：

1.     改善人民生活水平

2.      改善投资环境

3.      加速城市改造

4.      带动相关产业

5.      调整产业结构

6.      调整消费结构

7.      带动就业

10、简述工程项目的特征

答：

•     　具有明确的建设目标

•     　具有资金、时间等的限制

•     　具有一次性和不可逆性

•     　影响周期长

•     　投资的风险性

•     　管理的复杂性 　

11、简述工程项目管理类型示意图

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12、简述工程项目经济评价的内容以及项目的社会评价的内容

答：

工程项目国民经济评价的内容：

1.     　国民经济盈利能力分析

2.     　外汇效果分析

3.     　外部效果分析

项目的社会评价的内容

1、项目的环境影响评价：

1.     　社会环境影响分析

2.     　自然与生态环境影响分析

3.     　合理利用自然资源影响分析

4.     　社会经济的影响分析

2、　项目与社会的相互适应性分析

13、简述矩阵式组织形式的优缺点

答：

矩阵式组织形式的主要优点是：

　　(1)兼有职能部门制和工作队式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向项目组织的优》，解决了传统组织模式中企业组织和项目组织相互矛盾的难题，增强企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一性。

        (2)能有效地利用人力资源。它可以通过职能部门的协调，将一些项目上闲置的人才及时转到急需项目上去，实现以尽可能少的人力实施多个项目管理的高效率，使有限的人力资源得到最佳的利用。

       (3)有利于人才的全面培养。它既可以使不同知识背景的人在项目组织的合作中相互取长补短，在实践中拓宽知识面，有利于人才的一专多能，又可以充分发挥纵向专业职能集中的优势，使人才的成长有深厚的专业训练基础。

其主要的缺点有：

    (1)双重领导。矩阵式组织中的成员要接受来自横向、纵向领导的双重指令。当双方目标不一致或有矛盾时，会使当事人无所适从。当出现问题时，往往会出现相互推诿、无人负责的现象。

    (2)管理要求高，协调较困难。矩阵式组织形式对企业管理和项目管理的水平、领导者的素质、组织机构的办事效率、信息沟通渠道的畅通均有较高的要求。由于矩阵式组织的复杂性和项目结合部的增加，往往导致信息沟通量的膨胀和沟通渠道的复杂化，致使信息梗阻和信息失真的增加，这就使组织关系协调更困难。

    (3)经常出现项目经理的责任与权力不统一的现象。在一般情况下职能部门对项目组织成员的控制力大于项目经理的控制力，导致项目经理的责任大于权力，工作难以开展。项目组织成员受到职能部门的控制，所以凝聚在项目上的力量减弱，使项目组织的作用发挥受到影响。同时，管理人员兼管多个项目，难以确定管理项目的前后顺序，会顾此失彼。

14、简述工程项目可行性研究的意义

答：

1.       　确定工程建设的依据

2.       　申请银行贷款的依据

3.       　建设项目开展设计的依据

4.       　建设项目主管部门与各有关部门商谈合同、协议的依据

5.       　拟采用新技术、新设备研制计划的依据

6.       　建设项目补充地形、地质工作和补充工业性试验的依据

7.       　安排计划、开展各项建设前期工作的参考

8.       　向当地政府和环保部门申请建设执照的依据

15、简述工程项目风险管理的重要意义

答：

1.  　事关工程项目各方的生死存亡

2.  　直接影响企业的经济效益

3.  　有利于项目建设顺利进行

二、论述题

1、论述建筑企业管理的主要内容

企业管理的任务：

      (1) 根据客观规律，包括经济与技术活动规律的要求和社会主义建设的需要，确定建筑企业的管理观念、发展方向和战略目标。

      (2)根据企业管理性质和社会生产力发展的要求，改革和完善建筑企业管理制度。

      (3)在国家政策和计划指导下，正确处理本企业与国家、与其他企业、与职工之间的三个关系，以及与消费者(用户)、资金提供者和地区社会间的关系。

      (4)动用科学的管理理论、方法和手段，加强计划、生产、技术、物资、劳动、财务等业务管理，并结合经济工作做好思想政治工作，提高管理的科学水平。

      (5)分析研究生产经营活动的诸因素，协调它们之间的关系，创造条件、全面完成国家计划，满足社会需要，努力提高企业的经济效益。

    企业管理的构成：

        生产要素：人力、材料、机械、资金、方法

        生产目标：高效、优质、低耗

    一个建筑产品同时要最快、最好、最省，事实不可能。因此，快、好省之间是辩证统一的关系，应作综合考虑。一般情况下，管理应满足工程质量和工期两个条件，着眼于在计划和控制工作中尽可能达到经济。

企业管理职能：计划与决策 组织与指挥 监督与控制 教育与激励

建筑企业管理的主要内容：

建筑工程招投标管理  招投标包括公开招标、邀请招标、协商议标也称议标

建筑企业计划管理   建筑企业的计划管理，是企业按照社会主义的商品经济发展规律，在一定主客观条件下，对企业的未来进行规划，并动用计划手段和规划目标，对建筑企业以生产经营为主体的一切活动进行组织和控制，最优地实现预定的企业目标。

建筑企业的项目管理  项目管理有广义和狭义的项目管理之分。狭义的项目管理，则以具体的建设项目或施工项目对象、目标、内容要求，不断优化目标的全过程的一次性综合管理和控制。

建筑企业的技术管理  包括技术管理的内容和任务，技术管理组织体系和技术责任制

建筑企业的资源管理  包括劳动管理、材料管理、机械管理。

　建筑企业劳动管理的主要任务，就是充分发掘劳动资源，提高职工队伍思想技术文化水平，合理配备和使用劳动力，不断调整劳动组织和生产中的分工协作关系，以降低劳动消耗。

材料管理，就是用科学方法，对企业生产过程中所需劳动对象的供应、管理和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质地供应所需材料，保证企业生产任务的顺利完成。

建筑企业的质量管理  广义质量定义：

　　是指产品除符合检验标准、满足用户和社会需要所具备的使用价值特性外，还有与之相关联的企业内外服务质量。即除了产品质量外，还包括工序质量和企业的工作质量。

建筑企业成本管理及经济核算

建设项目监理

　　建设监理的业务是

1.          建筑前期阶段

2.          设计阶段

3.          施工招标阶段

4.          施工阶段

5.          保修阶段

2、请简单论述并图示投资项目累积现金流量图

答：现金流量是企业在研究周期内实际支出(流出)的资金和收入(流入)的资金的代数和。因此，现金流量有正有负，正现金流量表示在一定研究周期内的净收入、负现金流量表示在一定研究周期内的净支出。若资金为净值，就在现金流量时间标尺上方画上向上的箭头；若资金为负值，就在标尺下方画上向下的箭头。箭头要画在每个计息周期的开始，也就是上一个计算周期的终点。

下图中A至B是土地征用期，B至C是基本建设投资期，C至D是项目运作前的流动资金投入，至此，项目的投资资金达到最大，D至E是项目的试投产期，有少量的资金回收，E至G为正式生产期所得到的资金回收，期中与时间轴相交点表明是投资偿还时间，从此，项目进入盈利期。

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3、论述建设项目技术经济分析的主要方法以及各自的主要适用范围

答：A 投资偿还期和投资效果系数计算

     静态投资偿还期和投资效果系数 只在制定规划的阶段，要求精确度不高时采用。

动态投资偿还期和投资效果系数

准收益率和标准投资回收期

B 现值分析法  现值分析法最经常地用来确定将来收入或支出的现值分析过程中必须慎重考虑周期。 用于单独方案的评价 服务寿命相同方案的现值比较 服务寿命不等方案的现值比较

C 年现金流程分析法 根据等值的年现金流程比较各种方案的优劣

D 终值分析法 用于计算技术方案在一段时间后的收入和支出的未来值

E 收益费用比较分析法

F 收益率分析法

G 敏感性分析法 为了使评价结果更好地为决策服务，需要进一步作敏感性分析。

H 盈亏分析法

4、论述民用建筑设计中节约用地和降低工程造价的主要措施

答： 影响设计方案经济性的因素是多方面的，考虑有关因素的作用，相应地制订修正系数，用以修正方案评比指标值，使之可比。

对层数不同的建筑设计方案，可增减层数，考虑相关影响(如层数不同对基础的影响)，提高可比性；户室比不同的方案，可通过单元组合和户室比，使每户平均面积相近，并考虑相关影响；局部设计标准不同，可替换为相同标准等以提高可比性。

　总体来说是两个方面的因素：建筑造价构成比、平面布置和空间组合的经济问题

反映不同工程部位的造价占总造价的比值，分析建筑造价的构成比，可找出降低造价，主攻方向。

造成多层住宅墙体比重大，造价高的原因是多方面的。就“住宅”又是“多层”这个特点来说，墙体面积系数(墙体面积／建筑面积)大，是一个主要原因。因此，如何减少墙体面积系数，是提高墙体部位经济效果的重要方面。减少墙体面积系数与开间、进深、层高、单元组合等有关，有时也与层数有关。

5、论述建筑企业管理的主要内容

企业管理的任务：

      (1) 根据客观规律，包括经济与技术活动规律的要求和社会主义建设的需要，确定建筑企业的管理观念、发展方向和战略目标。

      (2)根据企业管理性质和社会生产力发展的要求，改革和完善建筑企业管理制度。

      (3)在国家政策和计划指导下，正确处理本企业与国家、与其他企业、与职工之间的三个关系，以及与消费者(用户)、资金提供者和地区社会间的关系。

      (4)动用科学的管理理论、方法和手段，加强计划、生产、技术、物资、劳动、财务等业务管理，并结合经济工作做好思想政治工作，提高管理的科学水平。

      (5)分析研究生产经营活动的诸因素，协调它们之间的关系，创造条件、全面完成国家计划，满足社会需要，努力提高企业的经济效益。

    企业管理的构成：

        生产要素：人力、材料、机械、资金、方法

        生产目标：高效、优质、低耗

    一个建筑产品同时要最快、最好、最省，事实不可能。因此，快、好省之间是辩证统一的关系，应作综合考虑。一般情况下，管理应满足工程质量和工期两个条件，着眼于在计划和控制工作中尽可能达到经济。

企业管理职能：计划与决策 组织与指挥 监督与控制 教育与激励

建筑企业管理的主要内容：

建筑工程招投标管理  招投标包括公开招标、邀请招标、协商议标也称议标

建筑企业计划管理   建筑企业的计划管理，是企业按照社会主义的商品经济发展规律，在一定主客观条件下，对企业的未来进行规划，并动用计划手段和规划目标，对建筑企业以生产经营为主体的一切活动进行组织和控制，最优地实现预定的企业目标。

建筑企业的项目管理  项目管理有广义和狭义的项目管理之分。狭义的项目管理，则以具体的建设项目或施工项目对象、目标、内容要求，不断优化目标的全过程的一次性综合管理和控制。

建筑企业的技术管理  包括技术管理的内容和任务，技术管理组织体系和技术责任制

建筑企业的资源管理  包括劳动管理、材料管理、机械管理。

　建筑企业劳动管理的主要任务，就是充分发掘劳动资源，提高职工队伍思想技术文化水平，合理配备和使用劳动力，不断调整劳动组织和生产中的分工协作关系，以降低劳动消耗。

材料管理，就是用科学方法，对企业生产过程中所需劳动对象的供应、管理和使用进行合理的组织、调配与控制，以最低的费用，适时、适量、按质地供应所需材料，保证企业生产任务的顺利完成。

建筑企业的质量管理  广义质量定义：

　　是指产品除符合检验标准、满足用户和社会需要所具备的使用价值特性外，还有与之相关联的企业内外服务质量。即除了产品质量外，还包括工序质量和企业的工作质量。

建筑企业成本管理及经济核算

建设项目监理

　　建设监理的业务是

6.          建筑前期阶段

7.          设计阶段

8.          施工招标阶段

9.          施工阶段

10.       保修阶段