西安交通大学19秋《现代企业管理（高起专）》在线作业（随机）

奥鹏作业答案

试卷名称西交《现代企业管理高起专》在线作业
1.以下是管理学研究方法的是()①归纳法②试验法③演绎法
奥鹏在线作业答案
奥鹏西安交通大学作业

A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
答案
2.被誉为科学管理之父的是()。
A.法约尔
B.韦伯
C.泰罗
D.霍桑
答案
3.以下关于领导的特质理论说法不正确的是()
A.特质理论主要研究领导者的个人特性
B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导
C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
答案
4.金字塔式的型结构的优点是()
A.信息传递反馈速度快
B.有利于发挥下属工作积极性和创造性
C.组织对外部反应灵敏
D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
答案
5.影响计划的因素有()①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素
A.①②③
B.①③④
C.①②③④
D.①②③④⑤
答案
6.按照控制信息的性质划分控制类型的是()
A.反馈控制、同期控制和前馈控制
B.正式组织控制、群体控制和自我控制
C.间接控制和直接控制
D.正式控制和非正式控制    www.openhelp100.com


答案
7.以下哪项不是柔性管理的特点()
A.根据订单来决定产量
B.建立弹性生产体系
C.生产区位分散
D.企业组织机构增强柔性
答案
8.下列有关企业共同特征的是()
A.企业是以市场为导向、以营利为主要目的
B.企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体
C.企业是依法设立、依法经营的经济实体
D.以上均是企业共同特征
答案
9.企业并购按照实现方式划分为)
A.横向并购、纵向并购和混合并购
B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购
C.直接并购和间接并购
D.整体并购和部分收购
答案
10.战略控制的几种手段中哪种手段能分析统计资料、会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因()
A.预算
B.统计分析
C.专题报告和分析
D.审计
答案
11.古人云“运筹于帷幄之中决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能()
A.计划职能
B.组织职能
C.领导职能
D.控制职能
答案
12.被称为“科学管理之父”的人是()
A.F·W·泰勒
B.亨利·法约尔
C.马克斯·韦伯
D.E·梅奥
答案
13.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是()
A.政治利益最大化
B.管理者个人利益最大化
C.公益事业利益最大化
D.内部人员报酬最大化
答案
14.企业管理的基本职能不包括()。
A.计划
B.指挥
C.控制
D.组织
答案
15.概念技能是()应具备的技能。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.高中基层管理者
答案
16.激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素以下为激励因素的是)
A.企业政策
B.工资水平
C.工作上的成就感
D.工作环境
答案
17.你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下该决策的类型是什么()
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.以上三种都不是
答案
18.反馈控制所纠正的是()。
A.测定出的各种结果
B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C.是对既成事实的纠正
D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
答案
19.在管理决策中许多管理人员认为只要选取满意的方案即可而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点你认为以下哪种解释最有说服力()
A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
答案
20.在何种情况下金钱可以成为“激励因素”而不是“保健因素”()
A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资
B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金
C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”
答案
21.关于领导以下说法错误的是()
A.企业领导工作是发挥影响力的工作
B.领导就是影响力
C.领导就是服务
D.领导是静态的管理工作过程
答案
22.“社会人”又称”社交人”认为人们的工作动机不只在于经济利益而更注重工作中的社会关系其代表人物是()。
A.泰罗
B.梅奥
C.马斯洛
D.麦格雷戈
答案
23.组织的概念要从组织实体组织工作和组织职能三个层面来理解。其中()是管理职能实现的基础。
A.组织实体
B.组织的结构
C.组织的运行机制
D.组织的功能
答案
24.组织有效性的影响因素有很多以下属于组织自身因素的是()
A.组织目标
B.组织战略
C.组织结构
D.组织决策特点组织决策特点
答案
25.()是一种局部性的、阶段性的计划多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A.战略计划
B.战术计划
C.作业计划
D.中期计划
答案
26.控制原则中控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是()原则
A.组织适应性原则
B.关键点原则
C.例外原则
D.弹性原则
答案
27.由两个或者两个以上的出资者集资依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫()
A.个人独资企业
B.合伙制企业
C.法人企业
答案
28.金字塔式的型结构的优点是()。
A.信息传递反馈速度快
B.有利于发挥下属工作积极性和创造性
C.组织对外部反应灵敏
D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
答案
29.激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素以下为激励因素的是)。
A.企业政策
B.工资水平
C.工作上的成就感
D.工作环境
答案
30.计划工作的首要任务是什么()。
A.估量机会，确定目标
B.明确企业的使命
C.拟定计划方案
D.制定预算
答案
1.企业形成的原因在理论上的解释有()
A.“劳动分工结果”说
B.“交易费用节约”说
C.“产权和约集成”说
D.“风险分摊”说
答案
2.企业流程再造的特性是()
A.出发点是顾客，而不是上司
B.而不是组织结构
C.需要应用信息技术，并不等于自动化
答案
3.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是()
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.鱼与熊掌可以兼得
D.人无完人
答案
4.波特的竞争战略模式有()
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中型战略
D.扩张型战略
答案
5.投资责任中心主要考核()
A.费用
B.成本
C.收入
D.利润
答案
6.提高领导效率的途径有()。
A.改变领导目的
B.改变领导计划
C.改变领导环境
D.改变领导方式
答案
7.企业财产组织形式有()。
A.个人独资企业
B.国有企业
C.合伙制企业
D.公司制企业
答案
8.组织结构设计时必须考虑的因素有().
A.工作分解
B.员工数量
C.部门化
D.市场分布
答案
9.管理的职能一般包括()。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
答案
10.作业组织虚拟化的路径主要指()。
A.周期化
B.核心化
C.长期化
D.网络化
答案
1.工人都是“经济人”是人际关系学说的主要观点()
T.对
F.错
答案
2.Y理论根据“自动人”的人性假设提出扩大工作范围尽可能把职工工作安排得富有意义并具有挑战性。()
T.对
F.错
答案
3.在放任型领导风格下团体工作效率最高对工作比较满意。()
T.对
F.错
答案
4.直线职能制只适合传统的或者小型企业的组织结构形式。()
T.对
F.错
答案
5.目标管理(MO)是美国学者彼得·德鲁克于1954年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。()
T.对
F.错
答案
6.控制是一项很严格的管理活动必须按照计划不折不扣地执行所以它不具有动态性特征。()
T.对
F.错
答案
7.领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从并能导致较高的工作水平和个人满意感。()
T.对
F.错
答案
8.如果组织有明确正式的目标严格的规章和程序员工会减少对于领导的需要。()
T.对
F.错
答案
9.生产能力决策是长期性、全局性的决策一旦确定下来很难改变。()
T.对
F.错
答案
10.双高型的领导风格在任何时候都能产生积极效果。()
T.对
F.错
答案

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