东财19秋《项目管理》在线作业三（随机）

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(单选题)1:渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（）。
A:假设

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B:限制条件
C:项目管理信息系统
D:组织政策和程序
正确答案:
(单选题)2:如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（）。
A:$150
B:-$500
C:-$150
D:-$350
正确答案:
(单选题)3:在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（）。
A:结构性改变
B:未确定的契约性行为
C:未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D:合同文件、意向书
正确答案:
(单选题)4:团队建设是基于（）。
A:项目的组织结构
B:项目团队提供的培训
C:项目团队精神
D:团队成员的发展
正确答案:
(单选题)5:项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比（）。
A:项目的总体风险评级
B:可接受的风险承受度
C:风险评分    www.openhelp100.com
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D:风险的概率/影响评级
正确答案:
(单选题)6:如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（）。
A:2400美元
B:3660美元
C:3600美元
D:3900美元
正确答案:
(单选题)7:在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（）
A:经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
B:经济人、普通人、自我实现人、简单人
C:经济人、普通人、自我实现人、复杂人
D:经济人、社会人、自我实现人、复杂人
正确答案:
(单选题)8:如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（）
A:90%
B:45%
C:33%
D:15%
正确答案:
(单选题)9:一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（）。
A:使用简便
B:实用
C:费用
D:功能
正确答案:
(单选题)10:质量控制测试和衡量的结果被用来（）。
A:制定操作规范
B:作为质量保障的考虑因素
C:作为质量计划的考虑因素
D:制作控制图表
正确答案:
(单选题)11:以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（）。
A:项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B:集中办公
C:执行情况评估
D:来自于外部的意见反馈
正确答案:
(单选题)12:以下（）是项目队伍建设的基本原则。
A:进行经常性的执行情况评估
B:解决成员间的政治分歧
C:确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
D:尽早进行项目团队建设
正确答案:
(单选题)13:项目的实施是在项目管理的（）中完成的。
A:启动过程
B:收尾过程
C:计划过程
D:执行过程
正确答案:
(单选题)14:两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）。
A:项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B:组织实现其目标的能力
C:项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D:团队成员之间的关系紧密程度
正确答案:
(单选题)15:（）不属于项目的活动。
A:罐头产品的试制
B:罐头产品的生产
C:罐头产品的营销策划
D:一种新型罐头产品的发展
正确答案:
(单选题)16:公开资源通常包括以下哪些？（）。
A:人力
B:财力
C:设备与设施
D:以上皆是
正确答案:
(单选题)17:以下哪项是项目经理最重要的素质（）。
A:监管经验
B:谈判技巧
C:技术教育背景
D:与人协作的能力
正确答案:
(单选题)18:在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。
A:每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B:项目关键路径新增资源的成本
C:可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D:当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
正确答案:
(单选题)19:资源约束项目是指（）。
A:在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B:资源配置有限，不足以完成项目
C:职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D:该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
正确答案:
(单选题)20:任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（）。
A:8
B:9
C:3
D:6
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(单选题)21:当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当（）。
A:等到项目工作范围限定，然后开始工作
B:向客户抱怨
C:尽其所能来定义工作范围
D:继续执行计划
正确答案:
(单选题)22:你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（）。
A:调整进度基准计划以显现时间上的节省
B:根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C:把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D:颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
正确答案:
(单选题)23:你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（）。
A:一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B:在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C:专业的成本估算建议是非常必要的
D:每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
正确答案:
(单选题)24:在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）。
A:根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B:缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C:重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D:给所有的项目工作都增加新的资源
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(单选题)25:沟通在（）中起主要作用。
A:以上皆是
B:组织
C:控制
D:计划
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