东财19秋《项目管理》在线作业一

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(单选题)1:工作包是（）。
A:一项具有特殊标准的任务

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B:一项可分包给若干单位的任务
C:一项必要的汇报工作
D:一项WBS最低层的交付工作
正确答案:
(单选题)2:你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（）。
A:一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B:在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C:专业的成本估算建议是非常必要的
D:每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
正确答案:
(单选题)3:以下关于范围说明书说法正确的是（）。
A:可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B:包括对项目的假设和约束条件的说明
C:可说明WBS的构成情况
D:并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
正确答案:
(单选题)4:作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（）。
A:变更将对项目有利
B:具体的更改要求
C:项目所需资源的计划成本
D:项目中所期待的人员工作生产水平
正确答案:
(单选题)5:项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（）
A:发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B:召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C:重新指定这个问题的负责人    www.openhelp100.com
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D:马上进行产品的返工
正确答案:
(单选题)6:固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（）。
A:高，低
B:低，高
C:高，高
D:低，低
正确答案:
(单选题)7:管理者需要的最重要的沟通技巧是（）技巧。
A:说的
B:读的
C:写的
D:听的
正确答案:
(单选题)8:管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（）中。
A:风险最大的活动
B:所有的活动
C:那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D:那些持续时间较长的活动
正确答案:
(单选题)9:项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。
A:学习基地的，学习基地的
B:全职的，学习基地的
C:全职的，全职的
D:学习基地的，全职的
正确答案:
(单选题)10:（）不属于项目的活动。
A:罐头产品的试制
B:罐头产品的生产
C:罐头产品的营销策划
D:一种新型罐头产品的发展
正确答案:
(单选题)11:任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（）。
A:8
B:9
C:3
D:6
正确答案:
(单选题)12:项目预算在下列那个阶段投入最大（）。
A:项目计划制定阶段
B:总体变更控制阶段
C:项目启动阶段
D:项目计划执行阶段
正确答案:
(单选题)13:工作结果是（）。
A:客户正式验收了项目
B:完成合同的正式验收
C:为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D:满足项目成功的标准
正确答案:
(单选题)14:项目风险管理的第一步是()。
A:风险评估
B:风险分析
C:风险控制
D:风险识别
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(单选题)15:在项目生命周期阶段的（）会发生最严重的不确定性。
A:构思阶段
B:规划阶段
C:收尾阶段
D:执行阶段
正确答案:
(单选题)16:你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（）。
A:风险清单
B:概率/影响分析
C:头脑风暴法
D:面谈
正确答案:
(单选题)17:从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？（）。
A:管理客户，雇员关系，编制计划
B:数量工具，组织行为，组织结构
C:数量工具，市场营销，雇员关系
D:客户关系，雇员关系，编制计划
正确答案:
(单选题)18:项目计划应下发给（）。
A:项目机构中的所有项目干系人
B:沟通管理计划中所确定的人员
C:项目团队成员和项目赞助人
D:所有项目干系人
正确答案:
(单选题)19:项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段()。
A:质量计划
B:质量控制
C:质量保证
D:质量改进
正确答案:
(单选题)20:你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）。
A:在需要时被用来批准或否决变更申请
B:由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C:建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D:由项目的主要团队成员组成
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(单选题)21:项目管理的三要素是（）。
A:沟通、综合、范围
B:质量、进度、时间
C:成本、时间、质量
D:风险、费用、进度
正确答案:
(单选题)22:要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（）。
A:让整个项目团队准备项目沟通计划
B:确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C:以他（她）喜欢的表达方式
D:确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
正确答案:
(单选题)23:进度控制与下列哪种因素无关（）。
A:确定项目进度发生变化
B:对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C:当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D:根据客户要求改变项目进度
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(单选题)24:项目沟通计划的主要编写方法是（）。
A:周围环境分析
B:原始材料的分析
C:领导意图分析
D:利益相关者分析
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(单选题)25:在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（）。
A:结构性改变
B:未确定的契约性行为
C:未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D:合同文件、意向书
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