天津大学19秋《管理学》在线作业二

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天津大学19秋《管理学》在线作业二

试卷总分100得分0
一、单选题(共40道试题共100分)
1.下列不属于人力资源重置成本的是
A.广告或招募
B.在职培训
C.离职补偿
D.新员工的工资
正确答案
2.赫茨伯格认为，下列因素中不属于激励因素的是（）
A.期望
B.成就感
C.责任感
D.人际关系
正确答案
3.在人员的配备中，以下哪一条不是需要考虑的人员配备原则：
A.公开招聘
B.因事择人
C.动态平衡
D.因才使用
正确答案A
4.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。
A.正确
B.错误
正确答案B
5.参与型的领导是设定富有挑战性的目标，并期望下属发挥他们的最佳水平。
A.正确
B.错误
正确答案B
6.前馈控制的基本目的是保证各种资源的要素的合理投放。
A.正确
B.错误
正确答案A
7.公平理论的不足在于，员工本身对公平的判断是极其主观的。因为人们总是倾向于过高地估计自我付出，过低地估计所得薪酬。
A.正确
B.错误
正确答案A
8.按照预算的内容划分，预算可分为（）。
A.周期性预算和弹性预算
B.支出预算和收入预算
C.总预算和部门预算
D.投资预算和实物预算
正确答案B
9.保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?
A.内部选拔
B.外部选拔
C.从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
D.由现任总经理兼任
正确答案C
10.依菲德勒权变模型，下列类型中对领导者有利的情境是
A.领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱
B.领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱
C.领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱
D.领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强
正确答案B
11.某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在：
A.总结他们在基层工作的经验教训
B.熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度
C.促进他们重新认识管理职能的重点所在
D.帮助他们完成管理角色的转变
正确答案
12.人力资源管理能够帮助企业管理人员达到的目标包括：用人得当，使人才适得其所，避免员工的流动率。
A.正确
B.错误
正确答案
13.职业生涯规划一旦确定就要严格的始终如一的贯彻执行下去。
A.正确
B.错误
正确答案
14.下列理解中比较合理的是（）
A.组织沟通中有上传下达的系统就可以了
B.组织内部应以与命令链相符的垂直沟通为主
C.信息量过大是一个问题，应该强化有效信息的甄选
D.在拓宽沟通渠道的同时，可以延长信息传递链
正确答案
15.把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（）
A.职能部门化
B.用户部门化
C.产品部门化
D.地区部门化
正确答案
16.参谋职权：（）
A.是指上级指挥下级工作的权力
B.表现为上下之间的命令权力关系
C.协助和顾问的职权
D.对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任
正确答案
17.由于环境因素的变化组织目标不能实现时，组织应该采取的措施是（）。
A.修正计划
B.激励员工克服困难
C.调整组织结构
D.撤换领导
正确答案
18.你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说他们的前任主任在位时情况是如何如何的好。对于这种情况，你目前最好先采取什么做法?
A.直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况
B.向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法
C.同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的意见
D.将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法
正确答案
19.预算在管理活动中起着不可替代的作用，具体说（）。
A.计划工具
B.控制手段
C.计划工具和控制手段
D.组织领导的前提
正确答案
20.情境理论与管理方格论基本上是一致的，没有什么区别。
A.正确
B.错误
正确答案
21.人力资源区别于其他物质资源的一个最重要的特定，就在于它是一种具有主观能动性的资源。
A.正确
B.错误
正确答案
22.直线制组织形式的特点是
A.多头领导
B.指挥统一、职责分明
C.发挥专业人员作用
D.结构简单、应用广泛
正确答案
23.再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。
A.正确
B.错误
正确答案
24.依靠组织掌握和分配的资源来满足的需要属于（）
A.内在需要
B.外在需要
C.生活需要
D.工作需要
正确答案
25.内在性需要它的激励源泉来自工作本身，依靠工作活动本身或工作任务完成时提供的某些因素而满足。这些因素都与工作有关，是具体的可见的。
A.正确
B.错误
正确答案
26.组织变革的阻力是直接的、公开的。
A.正确
B.错误
正确答案
27.控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。
A.正确
B.错误
正确答案
28.激励是诱导人们按照预定的方案进行活动，这是（）的观点。
A.弗洛姆
B.德克
C.爱金森
D.盖勒曼
正确答案
29.有的正强化是连续的、固定的；有的正强化是间断的，其时间和数量都不固定。比较起来连续的正强化更有利于组织目标的实现。
A.正确
B.错误
正确答案
30.当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。
A.正确
B.错误
正确答案
31.事业部制本质上是一种集权制组织结构。
A.正确
B.错误
正确答案
32.领导既是领导者。
A.正确
B.错误
正确答案
33.保健—激励理论是（）心理学家赫茨伯格提出来的
A.美国
B.英国
C.法国
D.德国
正确答案
34.控制过程的基础是（）。
A.建立标准
B.衡量实际绩效
C.确定偏差范围
D.采取管理行动
正确答案
35.管理控制过程中的关键环节是制定控制目标。
A.正确
B.错误
正确答案
36.控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。
A.正确
B.错误
正确答案
37.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这种说法前馈控制最重要。
A.正确
B.错误
正确答案
38.领导者采取何种领导风格应当视其下属的&quot成熟&quot程度而定.当某一下属不愿也不能负担工作责任学识和经验较少时领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（）
A.命令型
B.说服型
C.参与型
D.授权型
正确答案
39.个人观察、口头汇报、统计报表、书面报告是获得组织实际绩效的方法，四种方法各有优缺点，管理者在控制活动中应该（）。
A.以个人观察为主
B.以统计报表为主
C.以书面报告为主
D.综合使用
正确答案
40.企业在挑选人才的时候一定要本着候选者越多越好的原则，最大可能的增加可挑选性。
A.正确
B.错误
正确答案