东北大学19年9月考试《企业管理概论》考核作业A卷

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东北大学19年9月考试《企业管理概论》考核作业
东北大学继续教育学院
企业管理概论试卷（作业考核线下）A卷（共4页）
总分题号一二三四五六七八九十
得分
注：请您单面打印，使用黑色或蓝色笔，手写完成作业。杜绝打印，抄袭作业。
一、判断题（每题2分，共20分）
1.管理层次越多，需要的管理人员越少。（）
2.企业里，非正式沟通渠道有时比正式沟通渠道更有效。（）
3.人员外部选聘比内部选聘更有效。（）
4.不确定型决策比确定型决策更容易受到决策者个性影响（）。
5.法约尔被誉为“一般管理理论之父”。（）
6.权变理论试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，其实毫无价值。（）
7.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。（）
8.企业管理的两重性是：科学性和艺术性。（）
9.零库存是指没有库存。（）
10.需要层次理论表明：层次越高的需求，对人们行为所产生的影响也越大。（）
二、单选题（每题2分，共20分）
（）1.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是
A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现
B.非正式组织是非法组织
C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用
D.非正式组织不存在于正式组织之中
（）2.企业组织中上级主管的管理幅度是指
A.直接管理的下属的数量B.直接管理的部门的数量
C.所管理的全部下属的数量D.所管理的全部部门的数量
（）3.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，下列哪种控制方式最重要？
A.现场控制B.反馈控制C.目标控制D.预先控制
（）4.矩阵式组织结构违背了以下原则中的
A.统一领导B.统一指挥C.责权一致D.分工原则
（）5.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其（）
A.自尊需要B.情感需要C.自我实现的需要D.精神需要
（）6.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是
A.期望值低，效价也低B.期望值低，效价高
C.期望值高，效价也高D.期望值高，效价低
（）7.田立是某大型企业集团的总裁助理，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？
A.向下属传达他对销售工作目标的认识
B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
（）8.“三个和尚没有水喝”说明人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明
A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B.即使管理无方，人多还是比人少好办事
C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D.即使管理有方，也不一定是人多好办事
（）9.一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的
A.概念技能B.技术技能C.人际技能D.领导技能
（）10.企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。这说明了：
A.职能分工对企业有弊无利。
B.分工与协作是组织设计和运作中必须同时考虑的两个问题。
C.效率的取得必须带来效果的提高，反之，必然使效果受到影响。
D.职能分工能促进组织效率的提高，但肯定会损害组织的创新性。
三.简答题（每题10分，共40分）
1.区别“社会人”和“经济人”。（10分）
2.“以人为本”就是放任管理，对吗？谈一下你对人本管理的认识。（10分）
3.什么是迈克尔&#8226波特的行业竞争五力模型？并画图表述。（10分）
4.简述股份有限公司与有限责任公司的主要区别。（10分）
四.计算题（每题10分，共20分）
某企业生产一产品，固定费用为300万元，售价2000元每台，单位变动成本为1500元每台。
求：（1）盈亏平衡点产量？（10分）
（2）若想获利200万元，产量应为多少？（10分）