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企业管理学
一、单选题 (共20道小题、每题3分、错选、未
选均不得分)
1.(3分)最典型，最成熟的一种现代企业制度是
（ ）。
A. 股份有限公司
B. 独资公司
C. 有限责任公司
D. 两合公司
2.(3分)按照管理理论，企业管理具有两种基本
职能，即（）。
A. 合理组织生产力职能和维护生产关系职能
B. 计划职能和组织职能
C. 领导职能和控制职能
D. 计划职能和控制职能
3.(3分)通过厂容厂貌、厂旗厂标、产品造型设
计、职工的言谈话语体现出来的企业文化是(
)
A. 一般企业文化
B. 表层企业文化
C. 中层企业文化
D. 深层企业文化
4.(3分)影响供给变动的因素有（）。
A. 政府的政策
B. 居民的收入水平
C. 居民的消费偏好
D. 居民的储蓄偏好
5.(3分)在下列有关工商谈判准备工作的表述中
，不正确的是（）。
A. 谈判人员的构成有一个固定模式和惟一标准
B. 在工商谈判的决策准备阶段，要从总体上确
定谈判目标
C. 在模拟谈判中，假设的内容可以分为三类：
第一，对外界客观存在事物的假设；第二，对对
方的假设；第三，对己方的假设
D. 模拟谈判的形式主要有二种：“沙龙式”和
“戏剧式”
6.(3分)适用于规模较大、产品种类较多，各种
产品之间差异较大的大型联合企业的组织结构是
（ ）。
A. 直线职能参谋制
B. 矩阵制
C. 事业部制
D. 模拟分权制
7.(3分)现代人事管理的基本职能是( )。
A. 完善人事管理制度
B. 健全人事分类制度
C. 加强人事培训工作
D. 促进人力资源的优化
8.(3分)科学管理阶段，是以美国人（）为首的
专家们在实践的基础上总结提出了许多关于管理
原则及管理方法的理论，特别是企业和人事、组
织方面的理论，从而为现代企业管理理论奠定了
基础。因此被美国管理界称为“科学管理之父”
。
A. 法约尔
B. 亚当.斯密
C. 霍桑
D. 泰罗
9.(3分)
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导
班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负
荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，
企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业
务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种
状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领
导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业
组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，
调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积
极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转
。
为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的
力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开
发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研
究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后
，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市
场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，
且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的
信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购
买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析
报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策
略。
根据有关部门综合各方面的信息，你认为目前企
业应采取什么样的营销策略（）。
A. 进攻性策略
B. 密集或渗透策略
C. 双高策略
D. 选择性渗透战略
10.(3分)下列不属于价值规律的从属经济规律的
是（）。
A. 价值决定规律
B. 平均利润规律
C. 利润最大化规律
D. 竞争规律
11.(3分)管理幅度是指（ ）。
A. 一个主管能够直接有效的指挥下属的数目
B. 一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范
围
C. 一个主管直接或间接的指挥下属的数目
D. 一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围
12.(3分)在加工准备和加工过程中由于工艺技术
原因形成的消耗，如加工中产生的铁屑、烧损、
边角余料等。这种消耗一般都是不可避免的无效
消耗属于（）。
A. 工艺性消耗
B. 非正常损耗
C. 非工艺性损耗
D. 有效损耗
13.(3分)根据决策的（）不同，决策可以分为常
规决策和非常规决策。
A. 重复性
B. 重要程度
C. 方法
D. 确定程度
14.(3分)有关大量大批生产类型的主要特征有（
）。
A. 设备利用率低，要求工人技术水平高
B. 设备利用率高，要求工人技术水平低
C. 劳动生产率低，计划管理工作复杂多变
D. 生产控制很难，产品成本高
15.(3分)泰勒认为，科学管理的核心问题是( )
。
A. 提高劳动效率
B. 实行职能工长制
C. 科学地选择和培训工人
D. 实行有差别的计件工资制
16.(3分)在企业组织结构形态中，设有产品利润
中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机
构的是( )。
A. 事业部制
B. 矩阵制
C. 多维立体制
D. 直线职能制
17.(3分)
某企业由一位总经理和二位副总经理组成的领导
班子，工作有魄力，开拓创新意识强，经常超负
荷工作，该企业产品在市场有一定的竞争能力，
企业经济效益也不错，但近一段时期来，随着业
务量增大，企业经营状况有所下降。为改变这种
状况，总经理召集20多个部门的负责人及全体领
导班子共同研究。经讨论决定，要立即调整企业
组织机构，按产品和业务范围分成8个分公司，
调整后，各分公司负责人的责权利统一，工作积
极性得到极大提高，企业的经营状况有明显好转
。
为进一步提高市场竞争里，企业加大技术创新的
力度，该企业依托雄厚的资金和技术力量，以开
发全新产品为目标，充分利用某科研机构应用研
究的成果，一举独占新产品地位。新产品市场后
，消费者反响不错，产品的销量逐渐扩大，经市
场部门反馈回来的信息，新产品市场容量很大，
且竞争的潜在威胁不大。有关部门综合各方面的
信息后，认为消费者对新产品有所认识，急于购
买，对较高的产品价格愿意接受。于是撰写分析
报告报主管领导并提出当前企业应采取的营销策
略。
公司的组织机构调整之前, 可能遇到的主要问题
是:
A. 决策混乱
B. 没有形成有利于企业发展的企业文化
C. 职能部门运营效率低
D. 企业核心竞争能力没有形成
18.(3分)（ ）是指以决策者的知识、经验和能
力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料
，提出决策目标和决策方案。
A. 风险性决策
B. 经验决策
C. 确定性决策
D. 主观性决策
19.(3分)在关系营销中，频率营销属于( )级关
系营销。
A. 一
B. 二
C. 三
D. 四
20.(3分)生产管理在企业中处于（ ）。
A. 决策地位
B. 指挥地位
C. 中心地位
D. 一般地位
二、判断题 (共10道小题、每题4分、错选、未
选均不得分)
1.(4分)
期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决
于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达
成该结果的期望概率。
2.(4分)
企业融资多种多样，但就其权益性质看只有两种
：股权和债权。
3.(4分)
企业的宗旨与企业的目标是差不多的。
4.(4分)
标杆管理只可以在生产性企业应用。
5.(4分)
企业管理的基础工作的特点有群众性、经常性、
先行性和变动性。
6.(4分)
企业经营思想的核心是提高经济效益，正确处理
企业与社会、用户、竞争对手和企业内部职工的
关系
7.(4分)
成长战略可以划分为内部成长和外部成长两种方
式。
8.(4分)
企业的信息在管理中特别重要，那么信息处理的
步骤是信息输入―加工―贮存―传输―输出。
9.(4分)
跨国经营战略是向全世界的市场推销标准化的产
品和服务，并在较有利的国家中集中地进行生产
经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，
以获得高额利润。
10.(4分)
最艰难的决策环境是不确定性决策。
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发表于 2016-3-7 22:23:27
