16年3月课程考试奥鹏西交《管理学原理（高起专）》作业...

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西交16年3月课程考试《管理学原理（高起专）》作业考核试题
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共30道试题，共60分。）
1.（ ）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。
A. 一般竞争战略
B. 市场渗透战略
C. 一体化战略
D. 防御型战略
满分：2分
2.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )。
A. 组织高层领导的偏好
B. 法律的规定
C. 组织规模
D. 管理宽度的限制
满分：2分
3.下列决策哪一种更倾向于程序化决策。 （ ）
A. 组织结构调整
B. 多元化经营
C. 企业合并
D. 原材料订购
满分：2分
4.布莱克的管理方格理论中最有效的领导风格是（ ）。
A. 中庸型管理
B. 任务型管理
C. 团队型管理
D. 俱乐部型管理
满分：2分
5.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。
A. 权限、利益、能力
B. 职责、权限、利益
C. 职责、权限、能力
D. 职责、利益、能力
满分：2分
6.（ ）采用恐惧和处罚的激励方式。
A. 剥削式的集权领导
B. 仁慈式的集权领导
C. 协商式的民主领导
D. 参与式的民主领导
满分：2分
7.泰罗的科学管理理论出现在( )。
A. 19世纪末20世纪初
B. 20世纪30年代
C. 20世纪40年代
D. 20世纪60年代
满分：2分
8.被誉为“科学管理之父”的人是（ ）。
A. 梅奥
B. 泰勒
C. 西蒙
D. 孔茨
满分：2分
9.管理的主体是( )。
A. 企业家
B. 全体员工
C. 高层管理者
D. 管理者
满分：2分
10.（ ）公司着眼于公司的生存。
A. 学院型
B. 俱乐部型
C. 棒球队型
D. 堡垒型
满分：2分
11.管理学的研究对象是（ ）。
A. 管理者
B. 被管理者
C. 各种管理活动
D. 普遍的管理原理和管理方法
满分：2分
12.确立目标是（ ）工作的一个主要方面。
A. 计划
B. 人员配备
C. 领导
D. 控制
满分：2分
13.亚当·斯密在《国富论》中强调了（ ）。
A. 人际关系的重要性
B. 决策的重要性
C. 劳动分工的重要性
D. 计划的重要性
满分：2分
14.管理的核心是( )。
A. 决策
B. 领导
C. 激励
D. 处理好人际关系
满分：2分
15.决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。这种决策方法叫做（ ）。
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 风险型决策
D. 程序性决策
满分：2分
16.以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ）。
A. 前馈控制
B. 反馈控制
C. 现场控制
D. 计划控制
满分：2分
17.（ ）被称为“经营管理之父”。
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 梅奥
D. 巴纳德
满分：2分
18.下列不属于保健因素的是 ( )。
A. 人际关系 B,薪金
B. 责任感
C. 工作条件
满分：2分
19.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（ ）。
A. 能力远远高于任务要求的人
B. 能力远远低于要求的人
C. 能力略高于任务要求的人
D. 能力略低于任务要求的人
满分：2分
20.利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )。
A. 因果法
B. 外推法
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
满分：2分
21.下列哪种管理方式的主管人员极少关心人或生产，只扮演“信使”的角色 ( )。
A. 贫乏型
B. 战斗集体型
C. 乡村俱乐部型
D. 独裁的、重任务型
满分：2分
22.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )。
A. 职能型组织结构
B. 直线—职能参谋型组织结构
C. 直线—参谋型组织结构
D. 直线型组织结构
满分：2分
23.( )提出了科学管理理论。
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 梅奥
D. 巴纳德
满分：2分
24.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”( )。
A. 多维立体结构
B. 矩阵结构
C. 职能型
D. 事业部制
满分：2分
25.下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少（ ）。
A. 贫乏型
B. 战斗集体型
C. 乡村俱乐部型
D. 独裁的、重任务型
满分：2分
26.根据计划的明确性，可以把计划分类为（ ）。
A. 长期计划和短期计划
B. 战略性计划和战术性计划
C. 指令性计划和指导性计划
D. 程序性计划和非程序性计划
满分：2分
27.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )。
A. 前者更有效
B. 后者更有效
C. 两者同样有效
D. 两者都无效
满分：2分
28.某企业在编制预算时规定，在产品销量为1000件时，预算的单位成本为2.8元；当销量达到1500件时，则以单位成本2.65元作为控制标准。此种做法（ ）。
A. 违背了控制的严肃性原则
B. 体现了控制的例外原则
C. 以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一
D. 在控制工作中引入了激励原则
满分：2分
29.针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（ ）。
A. 个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C. 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D. 这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义
满分：2分
30.（ ）是有效产出与投入之间的一种比例关系。
A. 效益
B. 效果
C. 效率
D. 效用
满分：2分
二、多选题（共10道试题，共20分。）
1.马克斯·韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权威作为基础，才能实现目标，这些权威包括（ ）。
A. 传统权威
B. 理性—合法权威
C. 纯粹权威
D. 超凡权威
E. 强制权威
满分：2分
2.下列权力中体现领导非职位权力的（ ）。
A. 法定权
B. 强制权
C. 专长权
D. 感召权
E. 奖励权
满分：2分
3.目前国外常用的明确职务的方法有（ ）。
A. 比较法
B. 考核法
C. 职务系数法
D. 工效系数法
E. 时距判定法
满分：2分
4.指挥链涉及两个原理，分别是（ ）。
A. 统一指挥
B. 例外原则
C. 阶梯原理
D. 民主协商
满分：2分
5.预算的种类包括（　）。
A. 销售预算
B. 经营预算
C. 资本预算
D. 财务预算
E. 利润预算
满分：2分
6.彼得·圣吉提出的学习型组织的五项修炼包括（　 ）。
A. 自我超越
B. 改善心智模式
C. 建立共同愿景
D. 团队学习
E. 系统思考
满分：2分
7.扁平结构的优点是( )。
A. 易于横向协调
B. 管理费用低
C. 缩短了上下级之间的距离
D. 信息纵向流通快
E. 严密监督下级
满分：2分
8.计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在以下方面（ ）。
A. 计划和控制工作是密不可分的
B. 计划的确定总是在其他管理职能之前
C. 计划工作是一成不变的
D. 计划工作始终贯穿于组织，人事等各项工作中
E. 计划的目的就是使组织所有的行动保持同一方向，促使组织目标得以实现
满分：2分
9.政策指导矩阵中反映经营单位竞争能力的指标主要有（　　）。
A. 经营单位在市场上的地位
B. 生产能力
C. 产品研发能力
D. 赢利能力
E. 市场增长率
满分：2分
10.管理人员可以通过哪些方法来提高计划时机选择的质量（ ）。
A. 制定计划
B. 改进预测
C. 改变组织结构
D. 保持灵活性
满分：2分
三、判断题（共10道试题，共20分。）
1.事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
2.在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。( )
A. 错误
B. 正确
满分：2分
3.有机式组织是松散的、灵活的，具有高度适应性的组织结构形式，具备低复杂性、低正规化、分权化等特点。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
4.提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。( )
A. 错误
B. 正确
满分：2分
5.沟通的实质是达成协议。( )
A. 错误
B. 正确
满分：2分
6.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
7.相对竞争地位高、业务增长率较低的是业务活动是明星业务。(
A. 错误
B. 正确
满分：2分
8.组织变革的阻力是消极的，应该坚决予以杜绝。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分
9.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。( )
A. 错误
B. 正确
满分：2分
10.管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（ ）
A. 错误
B. 正确
满分：2分