15秋奥鹏北航《生产与运作管理》在线作业三

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北航《生产与运作管理》在线作业三
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共15道试题，共60分。）
1.工程进度控制的重点主要是( )
A. 关键作业进度
B. 全部作业进度
C. 并行作业进度
D. 交叉作业进度
满分：4分
2.（）是公司战略
A. 成本领先
B. 差异化
C. 集中化
D. 多元化
满分：4分
3.生产运作系统的核心要素是
A. 投入
B. 生产运作过程
C. 产出
D. 服务过程
满分：4分
4.供应链响应时间是对（）标准的衡量
A. 系统的可靠性
B. 柔性
C. 设备利用率
D. 产品质量
满分：4分
5.用于生产复杂、有特殊要求的一次性产品的加工系统的有（）
A. 流水线式连续的
B. 间断的
C. 项目式的
D. 批量的
满分：4分
6.运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（ ）在转换过程中发生增值。
A. 原材料和零部件
B. 信息、设备、资金
C. 劳动力
D. 资源
满分：4分
7.推动‘5S’活动，可以按照( )进行
A. 生产原则进行
B. 标准化原则进行
C. 管理原则进行
D. PDCA循环原则进行
满分：4分
8.底层决策叫做（）
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 操作决策
D. 预测
满分：4分
9.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，主要表现在( )
A. JIT将库存视为缓冲器
B. JIT将库存视为资产
C. JIT认为库存占用资金和空间
D. JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
满分：4分
10.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式有( )
A. 大量生产
B. 成批生产
C. 单件生产
D. 多品种小批量生产
满分：4分
11.供应链的组成是（）
A. 供应商
B. 顾客
C. 内部供应链
D. 以上都是
满分：4分
12.SWOT分析主要包含（）
A. 外部分析：识别机会和威胁
B. 内部分析:发现优势和劣势
C. 提出不同组合下的策略
D. 以上都包括
满分：4分
13.用于高度标准化产品的加工系统是（）
A. 流水线式连续的
B. 间断的
C. 项目式的
D. 批量的
满分：4分
14.生产运作活动的主体是
A. 各种生产设施
B. 各种社会组织
C. 企业法人
D. 企业的员工
满分：4分
15.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是( )
A. 战术层计划
B. 运作层计划
C. 战略层计划
D. 作业层计划
满分：4分
二、多选题（共5道试题，共20分。）
1.选择地区要考虑主要因素主要包括（ ）
A. 是否接近于市场
B. 是否接近于原材料供应地
C. 运输问题
D. 员工的生活习惯
满分：4分
2.箭线型网络图由（ ）构成。
A. 节点
B. 通路
C. 箭线
D. 作业时间
满分：4分
3.生产计划的主要指标有( )
A. 产量指标
B. 销售额指标
C. 产值指标
D. 品种指标
满分：4分
4.处理非均匀需求的几种纯策略有(　)。
A. 反复试验
B. 改变库存
C. 编制滚动式计划
D. 改变生产率
E. 改变工人数量
满分：4分
5.按对象专业化原则建立生产单位，其优点是（ ）。
A. 可缩短运输路线
B. 对品种变化的适应能力强
C. 生产系统的可靠性较高
D. 可使用专用高效设备
满分：4分
三、判断题（共5道试题，共20分。）
1.服务型企业的生产过程很简单，因此比制造型企业更容易控制其生产过程
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.生产运作是一切社会组织都要进行的活动。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统都是一样的。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.由于服务型企业的生产过程很简单，因此比制造型企业更容易控制其生产过程
A. 错误
B. 正确
满分：4分