北航 奥鹏 15秋《项目管理》在线作业三

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北航15秋《项目管理》在线作业三
试卷总分：100   测试时间：--
一、多选题（共15道试题，共60分。）
1.挣值方法的评价指标包括（）。
A. 费用偏差
B. 进度偏差
C. 费用执行指标
D. 进度执行指标
满分：4分
2.IT项目经常设计下列哪些风险（）
A. 缺乏用户的参与
B. 缺少高级管理层的支持
C. 不明晰的要求
D. 拙劣的计划编制
满分：4分
3.合同的基本类型有（）
A. 固定总价合同
B. 成本补偿合同
C. 工时和材料费合同
D. 单价合同
满分：4分
4.项目成本管理过程包括（）
A. 资源计划
B. 成本估算
C. 成本预算
D. 成本控制
满分：4分
5.范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受，主要有（）这几种手段。
A. 检验
B. 正式验收
C. 复查
D. 纠错
满分：4分
6.沟通计划编制包括（）
A. 信息发送
B. 绩效报告
C. 管理收尾
D. 自由交流
满分：4分
7.我们可以将组织看做哪些不同的框架()
A. 结构
B. 人力资源
C. 政治
D. 标志
满分：4分
8.下面哪些特征属于项目的属性()
A. 有一个独特的目的
B. 临时的
C. 需要使用通常来自各种不同领域的资源
D. 含有不确定性
满分：4分
9.人力资源规划可使用各种格式，多数格式分为层次结构、（）。
A. 矩阵结构
B. 网状结构
C. 环状结构
D. 文字描述结构
满分：4分
10.矩阵型又分为（）。
A. 松散矩阵组织
B. 弱矩阵型组织
C. 平衡矩阵组织
D. 强矩阵组织
满分：4分
11.应对风险的基本措施有（）
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
满分：4分
12.下面哪些属于直接成本（）
A. 项目中工作人员的薪金
B. 为项目专门购买的硬件和软件
C. 在项目实施期间公司购买的硬件和软件
D. 项目经理在项目实施期间的花费
满分：4分
13.缩短项目进度的技术包括（）
A. 赶工
B. 快速跟进
C. 减少任务量
D. 增加项目实施人员
满分：4分
14.项目沟通的具体过程主要包括（）。
A. 沟通计划编制
B. 信息发送
C. 绩效报告
D. 管理收尾
满分：4分
15.项目成本控制包括（）
A. 检测成本执行情况
B. 评审变更
C. 向利益相关者通报与成本有关的变更
D. 成本使用情况监督
满分：4分
二、判断题（共10道试题，共40分。）
1.在进度计划制定过程中，可利用CPM来平衡进度计划。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
2.项目管理必须满足或超越利益相关者的需求和计划。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
3.资源平衡就是通过延迟项目任务来解决资源冲突问题的方法。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
4.项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
5.项目的实施和收尾阶段主要是开展实际工作，并经常被称为项目获取阶段。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
6.项目进行的过程中促使冲突产生的主要因素是进度、优先次序、人员安排、技术选择、程序、成本和个性等。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
7.可以将组织看作有4个不同的框架:结构、人力资源、政治、标志。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
8.固定总价合同规定，买方按实际发生的直接和间接成本向卖方支付合同金额，这种合同买方要承担一定的风险。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
9.在项目管理的各过程中，一般来说，实施过程需要消耗最多资源和最多的时间。
A. 错误
B. 正确
满分：4分
10.项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制。
A. 错误
B. 正确
满分：4分