15秋奥鹏 东财《项目管理》在线作业三（随机）

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东财《项目管理》在线作业三（随机）
试卷总分：100   测试时间：--
一、单选题（共25道试题，共100分。）
1.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B. 组织实现其目标的能力
C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D. 团队成员之间的关系紧密程度
满分：4分
2.（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A. 执行和控制
B. 概念和计划
C. 计划和执行
D. 建立和计划
满分：4分
3.工作结果是（ ）。
A. 客户正式验收了项目
B. 完成合同的正式验收
C. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D. 满足项目成功的标准
满分：4分
4.什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
A. 在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
B. 偶发事件计划只能发生在设计阶段
C. 发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
D. 这不是项目管理的功能而且也不需要
满分：4分
5.项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A. 兼职的，兼职的
B. 全职的，兼职的
C. 全职的，全职的
D. 兼职的，全职的
满分：4分
6.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ ）。
A. 项目化型
B. 弱矩阵型
C. 项目协调者
D. 强矩阵型
满分：4分
7.准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A. 项目参与人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目承约商
满分：4分
8.控制发生在（ ）。
A. 整个项目中不断变化的基础上
B. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C. 每个计划过程结束时
D. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
满分：4分
9.你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A. 运用统计抽样
B. 确保总体质量计划符合ISO标准
C. 运用趋势分析
D. 控制整个生产流程
满分：4分
10.以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
A. 可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B. 包括对项目的假设和约束条件的说明
C. 可说明WBS的构成情况
D. 并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
满分：4分
11.如果（ ），项目的范围将会变更。
A. 以上都是
B. 低估了工作产生的结果
C. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
满分：4分
12.蓝海战略的核心理念是（ ）。
A. 技术创新
B. 品牌创新
C. 功能创新
D. 价值创新
满分：4分
13.项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A. 项目计划制定阶段
B. 总体变更控制阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目计划执行阶段
满分：4分
14.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A. 该项工作总时差为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D. 该项工作最迟完成的日期为25号
满分：4分
15.在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
满分：4分
16.你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是（ ）。
A. 首席机械工程师
B. 项目办主任
C. 机械工程部门经理
D. 项目经理
满分：4分
17.你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（ ）。
A. 在需要时被用来批准或否决变更申请
B. 由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C. 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D. 由项目的主要团队成员组成
满分：4分
18.团队建设是基于（ ）。
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 项目团队精神
D. 团队成员的发展
满分：4分
19.项目在（ ）组织中最不被重视。
A. 平衡矩阵型
B. 职能型
C. 强矩阵型
D. 项目协调员型
满分：4分
20.有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。
A. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C. 项目情况得到改善
D. 一个高效率、运作正常的团队
满分：4分
21.你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A. 正式接受
B. 到期终止
C. 中断
D. 终止
满分：4分
22.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。
A. 项目化
B. 强矩阵
C. 功能化
D. 矩阵
满分：4分
23.从项目中学到的经验是有意义的，因为它（ ）。
A. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
D. 显示组织机构为什么选择某些项目
满分：4分
24.非项目驱动的组织特点是（ ）。
A. 项目数量最小化
B. 需要更多人的同意
C. 以上皆是
D. 垂直的命令链导致决策延迟
满分：4分
25.（ ）不属于项目的活动。
A. 罐头产品的试制
B. 罐头产品的生产
C. 罐头产品的营销策划
D. 一种新型罐头产品的发展
满分：4分