16秋奥鹏北航《项目管理》在线作业三标准答案
一、单选题:
二、多选题:
1.大多数项目生命期归纳为这( )个阶段。 (满分:4)
A. 启动
B. 规划
C. 实施
D. 收尾
2.下面哪些因素能够促使项目成功( ) (满分:4)
A. 清晰的目标
B. 使工作有趣
C. 坚持进度计划
D. 用户密切参与
3.供方选择过程包括( ) (满分:4)
A. 对潜在卖方的评价
B. 合同谈判
C. 合同授予
D. 合同收尾
4.矩阵型又分为( )。 (满分:4)
A. 松散矩阵组织
B. 弱矩阵型组织
C. 平衡矩阵组织
D. 强矩阵组织
5.下面哪些是成本估算的基本技术( ) (满分:4)
A. 类比估算法
B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法
D. 工具估算法
6.项目管理知识领域包括以下哪些方面?( ) (满分:4)
A. 项目综合管理
B. 项目范围
C. 项目时间
D. 项目成本
7.挣值方法的评价指标包括( )。 (满分:4)
A. 费用偏差
B. 进度偏差
C. 费用执行指标
D. 进度执行指标
8.项目网络图主要有( )这几种类型。 (满分:4)
A. 前导图法
B. 箭线图法
C. 条件图法
D. 网络模板
9.关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用( )来帮助达到项目完成日期。 (满分:4)
A. 关键路径分析
B. 资源约束
C. 项目实施控制
D. 缓冲储备
10.IT项目中影响质量的范围部分包括( )。 (满分:4)
A. 功能性和特色
B. 系统输出
C. 性能
D. 可靠性和可维护性
11.创建工作分解结构的主要方法包括( )。 (满分:4)
A. 类比法
B. 自上而下
C. 自下而上
D. 层次法
12.应对风险的基本措施有( ) (满分:4)
A. 规避
B. 接收
C. 转移
D. 减轻
13.在项目计划中,一个项目至少应该包括( ) (满分:4)
A. 项目名称
B. 项目描述
C. 项目可交付成果
D. 项目测试
14.最常见的询价文件包括( ) (满分:4)
A. RFP
B. RFQ
C. RTP
D. TCP
15.范围的核实是指利益相关者对于项目范围的正式接受,主要有( )这几种手段。 (满分:4)
A. 检验
B. 正式验收
C. 复查
D. 纠错
三、判断题:
1.项目管理必须满足或超越利益相关者的需求和计划。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.项目的关键路径是指能够确定项目最早完成日期的一系列活动。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.里程碑不只是一个标记,而是占用时间的任务。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.供方选择属于项目采购管理过程的范畴。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.帕累托分析不属于质量控制技术。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.项目进行的过程中促使冲突产生的主要因素是进度、优先次序、人员安排、技术选择、程序、成本和个性等。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.进度执行指标是指预算费用与实际费用(或工时值)值之比。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.项目成本管理只包括成本估算和成本预算,不包括资源计划编制。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.组织的结构对项目经理的影响很小,特别是对项目经理所拥有的权利来说更是几乎没有影响。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.风险管理计划编制不属于风险管理的主要进程。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确