16秋奥鹏北航《企业战略管理》在线作业2标准答案
一、单选题:
1.要了解企业财务及经营的发展变化情况,需要对企业财务资料进行( )。 (满分:4)
A. 横向分析
B. 动态分析
C. 静态分析
D. 加权分析
2.尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点,但它依然可以拥有两种基本的竞争优势,即低成本或( ) (满分:4)
A. 差异化
B. 多元化
C. 一体化
D. 集中化
3.五种竞争力模型是由( )提出的 (满分:4)
A. 泰罗
B. 波特
C. 贾尔德
D. 坎贝尔
4.关于分散型产业的说法错误的是( ) (满分:4)
A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
B. 产业进入障碍较低
C. 市场需求比较单一
D. 在这种产业中,小企业更加有效
5.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 (满分:4)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
6.一般采取相关多元化战略的企业往往采取( ) (满分:4)
A. 战略事业部结构
B. 控股公司结构
C. 合作型的事业部结构
D. 直线职能型结构
7.将经营重点放在不同需求的顾客群上,是( )的主要特点。 (满分:4)
A. 产品线集中化战略
B. 地区集中化战略
C. 顾客集中化战略
D. 市场集中化
8.在战略实施过程中,企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( ) (满分:4)
A. 指挥型
B. 文化型
C. 合作型
D. 增长型
9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为( ) (满分:4)
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
10.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为( ) (满分:4)
A. 明星业务
B. 问号业务
C. 瘦狗业务
D. 现金牛业务
二、多选题:
1.事业部制的优点是( ) (满分:4)
A. 最高领导可以致力于战略决策和长远规划
B. 有利于发挥事业部主动性和积极性
C. 有利于提高管理人员专业能力和领导能力
D. 利于提高企业稳定性和对环境的适应性
2.企业在生产经营过程中,常遇到具体生产问题,影响企业战略目标的实现。这些问题是( ) (满分:4)
A. 物料方面的问题
B. 费用方面的问题
C. 制造管理方面的问题
D. 工艺方面的问题
3.以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位 (满分:4)
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 狗
4.营销能力分析的内容主要有:( )。 (满分:4)
A. 产品竞争能力
B. 新产品开发能力
C. 产品性能分析
D. 销售活动能力
5.并购后两个企业的协同效应主要体现在( ) (满分:4)
A. 生产协同
B. 经营协同
C. 财务协同
D. 人才技术协同
三、判断题:
1.差异化是企业打造竞争优势的唯一途径。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.由于战略控制的目的是要纠正偏差,并实现战略目标。因此,战略控制职能采取自上而下的方式进行。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.环境变化越快,企业的生产经营情况越安全。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.稳定发展战略就是采用固定的发展战略而不改变。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.企业战略管理最早出现在英国。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.企业战略不在于精细,而在于洞察方向。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡,经过分析和研究,在相当一段时期内需要缩小经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产,转移资源投入的战略( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确