《项目管理》1.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于( )。

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奥鹏东财16春《项目管理》在线作业一（随机）标准答案
一、单选题：
1.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于(    )。          (满分:4)
    A. 技术问题
    B. 进度问题
    C. 工作界面
    D. 费用超支
2.对项目而言，“一次性”指(    )。          (满分:4)
    A. 每个项目都有明确的起止时间
    B. 项目周期短
    C. 项目随时可能取消
    D. 项目将在未来不能确定的时候完成
3.你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：(    )。          (满分:4)
    A. 执行组织内的所有项目干系人
    B. 所有的项目干系人
    C. 项目团队成员与项目赞助商
    D. 在沟通管理计划中列出的人员
4.非项目驱动的组织特点是(    )。          (满分:4)
    A. 项目数量最小化
    B. 需要更多人的同意
    C. 以上皆是
    D. 垂直的命令链导致决策延迟
5.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论(    )。          (满分:4)
    A. 该项工作总时差为9天
    B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
    C. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
    D. 该项工作最迟完成的日期为25号
6.选派项目经理的理想时间是(    )。          (满分:4)
    A. 在项目的启动阶段
    B. 在项目生命周期中的开始阶段开始之前
    C. 在项目的计划阶段
    D. 在项目生命周期中的概念阶段结束后
7.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该(    )。          (满分:4)
    A. 让整个项目团队准备项目沟通计划
    B. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
    C. 以他（她）喜欢的表达方式
    D. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
8.范围界定的工具是(    )。          (满分:4)
    A. 分层法
    B. 流程图法
    C. PERT
    D. WBS
9.以下都是不良的团队工作情况，除了(    )。          (满分:4)
    A. 过多的会议
    B. 低落的工作氛围
    C. 对项目经理缺乏信任
    D. 会议效率低下
10.对一个风险事件的临时应对措施叫做(    )。          (满分:4)
    A. 工作分解结构（work breakdown structure）
    B. 工作包（work package）
    C. 权变措施（workaround）
    D. 工作项（work item）
11.进度控制与下列哪种因素无关(    )。          (满分:4)
    A. 确定项目进度发生变化
    B. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
    C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
    D. 根据客户要求改变项目进度
12.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于(    )。          (满分:4)
    A. 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
    B. 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
    C. 项目经理的权限造成的
    D. 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
13.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是(    )。          (满分:4)
    A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作
    B. 运用所有适当的权利作为激励手段
    C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
    D. 通过他人的工作实现工作目标
14.沟通在(    )中起主要作用。          (满分:4)
    A. 以上皆是
    B. 组织
    C. 控制
    D. 计划
15.你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合          (满分:4)
    A. 正式接受
    B. 到期终止
    C. 中断
    D. 终止
16.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是(    )。          (满分:4)
    A. 8
    B. 9
    C. 3
    D. 6
17.你们的项目团队正在从事设计和制造一种具有20公斤负荷能力的高强度真空吸壁挂钩，你建立了一个质量管理系统并在整个项目过程中同时实施质量保证和质量控制。你发现某些工作有必要进行返工。然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。你应该如何解释“返工”？(    )          (满分:4)
    A. 修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
    B. 如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了
    C. 在一定情况下是可以接受的
    D. 是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
18.资源约束项目是指(    )。          (满分:4)
    A. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
    B. 资源配置有限，不足以完成项目
    C. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
    D. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
19.下列哪项不是所有项目共同的主要特征？(    )。          (满分:4)
    A. 制造
    B. 进度
    C. 目标
    D. 资源
20.团队建设是基于(    )。          (满分:4)
    A. 项目的组织结构
    B. 项目团队提供的培训
    C. 项目团队精神
    D. 团队成员的发展
21.以下哪些是项目团队建设的基本原则(    )。          (满分:4)
    A. 解决成员间的政治分歧
    B. 尽早进行项目团队建设
    C. 进行经常性的执行情况评估
    D. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
22.蓝海战略的核心理念是(    )。          (满分:4)
    A. 技术创新
    B. 品牌创新
    C. 功能创新
    D. 价值创新
23.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是(    )。          (满分:4)
    A. WBS
    B. 范围说明书
    C. 项目章程
    D. 产品说明书
24.对项目来说“临时”的意思是(    )。          (满分:4)
    A. 项目随时可以取消
    B. 项目的工期短
    C. 项目未来完成时间未定
    D. 每个项目都有确定的开始和结束点
25.项目在(    )组织中最不被重视。          (满分:4)
    A. 平衡矩阵型
    B. 职能型
    C. 强矩阵型
    D. 项目协调员型