《项目管理》2.沟通在( )中起主要作用 A. 以上皆是

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16春奥鹏东财《项目管理》在线作业二（随机）标准答案
一、单选题：
1.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于(    )。          (满分:4)
    A. 技术问题
    B. 进度问题
    C. 工作界面
    D. 费用超支
2.沟通在(    )中起主要作用。          (满分:4)
    A. 以上皆是
    B. 组织
    C. 控制
    D. 计划
3.矩阵组织结构的最大优点是(    )。          (满分:4)
    A. 团队成员有一个以上的领导
    B. 改进了项目经理对资源的控制
    C. 沟通更加容易
    D. 报告更加简单
4.控制发生在(    )。          (满分:4)
    A. 整个项目中不断变化的基础上
    B. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
    C. 每个计划过程结束时
    D. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
5.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是(    )。          (满分:4)
    A. 使用简便
    B. 实用
    C. 费用
    D. 功能
6.当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当(    )。          (满分:4)
    A. 等到项目工作范围限定，然后开始工作
    B. 向客户抱怨
    C. 尽其所能来定义工作范围
    D. 继续执行计划
7.下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？(    )。          (满分:4)
    A. 质量由相符成本来度量
    B. 高质量意味着性能标准是零缺陷
    C. 质量来自预防
    D. 质量意味着与要求相符
8.进度偏差SV<0（为负值）时，表示(    )。          (满分:4)
    A. 表示进度延误
    B. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
    C. 进度提前
    D. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
9.你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是(    )。          (满分:4)
    A. 首席机械工程师
    B. 项目办主任
    C. 机械工程部门经理
    D. 项目经理
10.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该(    )。          (满分:4)
    A. 让整个项目团队准备项目沟通计划
    B. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
    C. 以他（她）喜欢的表达方式
    D. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
11.产生变更需要的原因可能是(    )。          (满分:4)
    A. 项目团队解决问题能力的提高
    B. 对实施公司战略计划的审查
    C. 项目范围界定中的错误与遗漏
    D. 对项目章程的审查
12.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何(    )          (满分:4)
    A. 超过工期
    B. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
    C. 所给信息量不足以作出判断
    D. 将按原预算完成
13.范围界定的工具是(    )。          (满分:4)
    A. 分层法
    B. 流程图法
    C. PERT
    D. WBS
14.你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？(    )。          (满分:4)
    A. 在需要时被用来批准或否决变更申请
    B. 由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
    C. 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
    D. 由项目的主要团队成员组成
15.如果(    )，一个项目的范围可能发生变化。          (满分:4)
    A. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
    B. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
    C. 以上都有可能，依情况而定
    D. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
16.有效的团队建设导致的主要结果是(    )。          (满分:4)
    A. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
    B. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
    C. 项目情况得到改善
    D. 一个高效率、运作正常的团队
17.如果(    )，项目的范围将会变更。          (满分:4)
    A. 以上都是
    B. 低估了工作产生的结果
    C. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
    D. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
18.项目范围定义经常使用的工具是(    )。          (满分:4)
    A. 工作分解结构
    B. 可行性分析
    C. 需求分析
    D. 网络图
19.成功的项目管理通常是基于(    )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。          (满分:4)
    A. 客户主管
    B. 职能人员
    C. 项目经理
    D. 项目团队成员
20.你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：(    )。          (满分:4)
    A. 执行组织内的所有项目干系人
    B. 所有的项目干系人
    C. 项目团队成员与项目赞助商
    D. 在沟通管理计划中列出的人员
21.团队建设是基于(    )。          (满分:4)
    A. 项目的组织结构
    B. 项目团队提供的培训
    C. 项目团队精神
    D. 团队成员的发展
22.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是(    )。          (满分:4)
    A. 项目化
    B. 强矩阵
    C. 功能化
    D. 矩阵
23.管理者需要的最重要的沟通技巧是(    )技巧。          (满分:4)
    A. 说的
    B. 读的
    C. 写的
    D. 听的
24.蓝海战略的核心理念是(    )。          (满分:4)
    A. 技术创新
    B. 品牌创新
    C. 功能创新
    D. 价值创新
25.对项目而言，“一次性”指(    )。          (满分:4)
    A. 每个项目都有明确的起止时间
    B. 项目周期短
    C. 项目随时可能取消
    D. 项目将在未来不能确定的时候完成