一、单选题：
1.薪酬是( )对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出回报的各种回报。 (满分:4)
A. 组织
B. 集团
C. 公司
D. 领导
2.企业薪酬管理的原则将主要以员工的( )决定其薪酬。 (满分:4)
A. 工作态度
B. 品质
C. 绩效
D. 生产业绩
3.战略规划是企业人力资源具体计划的( )，是事关全局的关键性规划。 (满分:4)
A. 组织
B. 核心
C. 制度
D. 规章
4.绩效管理的着眼点在于( )。 (满分:4)
A. 人员的招聘
B. 员工的培训
C. 个人业绩的提高和发展
D. 员工的晋升
5.在运用目标管理法来进行绩效评价时，必须在建立工作绩效评价体系的同时，也要( )。 (满分:4)
A. 提供反馈
B. 让员工了解评价结果
C. 建立整个组织的目标
D. 与员工公开交流
二、多选题：
1.工作说明书可分为( )。 (满分:4)
A. 岗位工作说明书
B. 岗位工作规范书
C. 公司内部要求规范书
D. 部门工作说明书
E. 公司工作说明书
2.常用的内部劳动力供给预测的方法有以下几种：管理人员置换图（职位置换卡）、转换距阵（马尔科夫方法）和( )。 (满分:4)
A. 技能清单
B. 人力接续计划
C. 人力资源信息系统
D. 外部劳动力供给
3.跨国公司实施国际人力资源管理的模式有很多，其中最有代表性的有( )。 (满分:4)
A. 民族中心主义原则
B. 多中心主义原则
C. 地区中心主义原则
D. 全球中心主义原则
4.人力资源计划过程包括( )。 (满分:4)
A. 行动方案制定
B. 了解供需情况
C. 人力资源的战术计划
D. 人力资源的战略计划
5.下列属于面试中应聘者的目标的是( )。 (满分:4)
A. 希望被公平对待、决定是否愿意到该单位工作
B. 创造融洽的会谈气氛
C. 充分了解自己所关心的问题
D. 有充分的时间向考官说明自己具备的条件
6.面谈法的种类包括( )。 (满分:4)
A. 个别员工面谈法
B. 分批次面谈法
C. 集体员工面谈法
D. 主管面谈法
7.组织中管理者的职能( ) (满分:4)
A. 规划
B. 组织
C. 任用、领导
D. 控制、执行
8.环境层次的人力资源计划的标准包括( )等。 (满分:4)
A. 员工专业水平
B. 社区的态度和看法
C. 政府的机构评级
D. 财务标准
9.人力资源预测包括( )。 (满分:4)
A. 组织的劳动力需求预测
B. 组织外部的劳动力供给预测
C. 组织外的劳动力需求预测
D. 组织内部的劳动力供给预测
10.工作岗位分析的作用包括( )。 (满分:4)
A. 为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础
B. 为员工的考评、晋升提供依据
C. 是单位改进工作设计的必要条件
D. 进行各类人才供给和需求预测的重要前提，建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤
三、判断题：
1.激励性强不属于内部招募优点( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了基本依据( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.目标管理是一个程序或过程，是由管理者和员工一起协商确定部门目标和员工目标( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.对于基层管理者，薪水通常根据市场占有率、内部工资关系和个人业绩来决定( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力是企业员工薪酬管理的基本目标之一( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.设置岗位的基本原则是因企业结构设岗( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.技能薪资是根据工作岗位的价值来支付报酬的( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.内部招募通过推荐法能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.技能薪资的目的在于鼓励员工获得额外的技能，来增加他们对组织的价值( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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发表于 2016-6-5 22:01:07
