16春奥鹏北航《生产与运作管理》考核要求

奥鹏网院作业

北航《生产与运作管理》考核要求

一、        名词解释（每题6分，共30分）
1、生产运作战略
2、生产运作流程
3、业务流程重构
4、生产运作能力
5、学习效应

二、简答题（每题8分，共40分）
1、流程设计中需要考虑的几个重要问题是什么？
2、生产运作技术的选择有哪三个方面？
3、能力计划决策与其他决策之间的关系是什么？
4、工作研究的系统方法包括哪几个步骤？
5、设施类型选择中的影响因素有哪些？

三、论述题（每题10分，共20分）
1、减小牛鞭效应的对策与措施有哪些？
2、如何分析库存存在的利弊？

四、计算题（共10分）
某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏比例
工序号               平均加工损坏比例
1        0.01
2        0.04
3        0.02
4        0.06
要求m＝100个/天。求所需投入的原材料数量。