奥鹏易百

 找回密码
 立即注册

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

帮助中心知识拓展客服QQ 515224986
查看: 328|回复: 0

四川大学19秋《管理学原理实践》实习实践作业21

[复制链接]

2万

主题

27

回帖

6万

积分

管理员

积分
60146
发表于 2019-12-24 15:16:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
扫码加微信
川大19秋《管理学原理实践》实习实践作业2
试卷总分100得分100
第1题组织结构中,U型组织是指()
A、职能制组织结构
B、直线制组织结构
C、事业部制组织结构
D、矩阵制组织结构
正确答案
第2题非正式沟通的具体形式中,发布独家新闻属于()
A、单串型
B、饶舌型
C、集合型
D、随机型。
正确答案
第3题下列选项中,不属于目标性质的是()
A、可接受性
B、目的性
C、挑战性
D、反馈性
正确答案
第4题世界上第一个建立起社会保险制度的国家()
A、德国
B、法国
C、英国
D、中国
正确答案
第5题最早使用、最为简单的一种组织结构类型是()
A、事业部制组织结构
B、直线制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、职能制组织结构
正确答案
第6题下列组织的内部环境中,属于无形资源环境的是()
A、人际关系
B、人力资源环境
C、物力资源
D、技术资源
正确答案
第7题管理创新原则中,发挥杂交优势属于()
A、还原原则
B、交叉综合原则
C、木桶原理
D、交叉综合原则
正确答案
第8题计划数字化是指()
A、预算
B、控制
C、监督
D、管理
正确答案
第9题信息交流是指()
A、沟通
B、激励
C、培训
D、招聘
正确答案
第10题管理是一个活动过程,其间存在着一系列客观规律和必须遵守的相应法则,这是指管理的是()
A、社会属性
B、自然属性
C、艺术性
D、科学性
正确答案
第11题科学管理理论开创者和中心人物是()
A、泰勒
B、法约尔
C、西蒙
D、韦伯
正确答案
第12题团队最常见的形式是()
A、虚拟团队
B、工作团队
C、管理团队
D、解决问题的团队
正确答案
第13题寻求事物的本质,这是管理创新原则之()
A、还原原则
B、木桶原理
C、交叉综合原则
D、兼容性原则
正确答案
第14题职工行动的直接动力是()
A、需要
B、需求
C、动机
D、行为
正确答案
第15题管理者把由其全权负责的一项任务及相应的权力委托给下属,是指()
A、集权
B、授权
C、分权
D、职权
正确答案
第16题下列选项中,组织变革类型包括()
A、结构变革
B、技术变革
C、人员变革
D、资金变革
正确答案
第17题下列选项中,属于组织的外部环境的是()
A、政治环境
B、社会文化环境
C、服务对象
D、技术环境
正确答案
第18题下列选项中,属于职位权力的是()
A、法定权力
B、专长权力
C、强制权力
D、奖赏权力
正确答案
第19题在管理实践中,常用的强化手段有()
A、正强化
B、负强化
C、惩罚
D、消退
正确答案
第20题下列选项中,属于计划的影响因素的是()
A、组织生命周期
B、组织层次
C、环境的不确定性
D、许诺期限
正确答案
第21题管理学的性质描述中,管理的两重性是指()
A、自然属性
B、社会属性
C、科学性
D、艺术性
正确答案
第22题下列选项中,属于定性决策方法的是()
A、头脑风暴法
B、德尔菲法
C、阶梯法
D、线性规划
正确答案
第23题下列选项中,属于计划性质的是()
A、目的性
B、首位性
C、普遍性
D、效益性
正确答案
第24题下列选项中,属于任务环境的是()
A、资源供应者
B、服务对象
C、技术环境
D、竞争者
正确答案
第25题下列选项中,属于稳定战略的是()
A、增长战略
B、暂停战略
C、无变战略
D、利润战略
正确答案
第26题对于一个组织来说,集权和分权都是必要的。
A、错误
B、正确
正确答案
第27题授权的过程中,责任也委授给下级了。
A、错误
B、正确
正确答案
第28题控制就是对进行中的计划活动加以衡量和掌控,这个衡量的标准就是组织的计划。
A、错误
B、正确
正确答案
第29题职权的原有者不会因为授权后而永久失去职权,所有的授权都可以由授权者收回。
A、错误
B、正确
正确答案
第30题目标管理关键就是强调最终的目标的达成,这就是以结果为导向。
A、错误
B、正确
正确答案

奥鹏易百网www.openhelp100.com专业提供网络教育各高校作业资源。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋|www.openhelp100.com ( 冀ICP备19026749号-1 )

GMT+8, 2024-11-29 02:07

Powered by openhelp100 X3.5

Copyright © 2001-2024 5u.studio.

快速回复 返回顶部 返回列表