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北航《生产与运作管理》在线作业三
一、单选题:
1.可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做( ) (满分:4)
A. 长期的
B. 中期的
C. 短期的
D. 临时的
2.生产运作战略属于( ) (满分:4)
A. 职能
B. 功能
C. 责能
D. 业务单位
3.SWOT分析主要包含( ) (满分:4)
A. 外部分析:识别机会和威胁
B. 内部分析
4.用于生产复杂、有特殊要求的一次性产品的加工系统的有( ) (满分:4)
发现优势和劣势
C. 提出不同组合下的策略
D. 以上都包括
5.根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量,这种方法叫做( ) (满分:4)
A. 流水线式连续的
B. 间断的
C. 项目式的
D. 批量的
6.运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的( )在转换过程中发生增值。 (满分:4)
A. 间接计算法
B. 比例计算法
C. 直接计算法
D. 经验估算法
7.生产运作活动的主体包括( ) (满分:4)
A. 原材料和零部件
B. 信息、设备、资金
C. 劳动力
D. 资源
8.用于高度标准化产品的加工系统是( ) (满分:4)
A. 各种生产设施
B. 各种社会组织
C. 企业法人
D. 企业的员工
9.( )流程用来生产高标准化的产品 (满分:4)
A. 流水线式连续的
B. 间断的
C. 项目式的
D. 批量的
10.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历,与普通日历的关系有( ) (满分:4)
A. 连续流程
B. 间歇流程
C. 项目生产
D. 批量生产
11.哪种流程用来生产高标准化的产品( ) (满分:4)
A. 与普通日历相同
B. 由普通日历除去假日
C. 由普通日历加上加班日期
D. 由普通日历除去不生产的日子
12.企业创造的价值包括( ) (满分:4)
A. 连续流程
B. 间歇流程
C. 项目生产
D. 批量生产
13.某加工中心有2台设备,每天一班,每班8小时,5月份工作天数为23天,设备开动率为90%,则该加工中心的设备能力是( ) (满分:4)
A. V
B. V-P
C. V-C
D. P-C
14.设备点检按设备管理的层次,可分为“厂控”点检和一般点检,一般点检是( ) (满分:4)
A. 331.2小时
B. 165.6小时
C. 184小时
D. 368小时
15.哪项是公司战略( ) (满分:4)
A. 厂部负责组织
B. 生产科负责组织
C. 车间负责组织
D. 设备科负责组织
二、多选题:
1.全面生产维修制(TPM)指( )。 (满分:4)
A. 成本领先
B. 差异化
C. 集中化
D. 多元化
2.工作标准的作用有( )。 (满分:4)
A. 设备预防维修制的发展
B. 全员动员式的设备管理体制
C. 全效益的设备管理体制
D. 有利于合理安排生产和维修
E. 以事后修理为主设备维修体制
3.可以说网络图是由“活动”组成的( )。 (满分:4)
A. 制定生产运作能力计划
B. 进行作业排序和任务分配
C. 进行生产运作系统及生产运作程序设计
D. 进行绩效考评
4.根据对象专业化原则建立生产单位,优点是( )。 (满分:4)
A. 事项
B. 路线
C. 平均周库存转
D. 费用
5.平准化生产带来的好处包括( )。 (满分:4)
A. 可缩短运输路线
B. 对品种变化的适应能力强
C. 生产系统的可靠性较高
D. 可使用专用高效设备
三、判断题:
1.依据Johnson算法得出的最优顺序,若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。 (满分:4)
A. 降低调整准备时间
B. 降低成品库存
C. 缩短了产品制造周期
D. 对原材料的需求均衡
E. 减少忙闲不均
2.制造业生产类型的划分,按照生产稳定性和重复性一般可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.加工装配生产属于离散生产。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.设置库存的优点之一能对缩短响应用户需求的周期有利 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.根据OQ公式,毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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