东北大学19秋《管理学原理》在线作业2
东大19秋学期《管理学原理》在线平时作业2（参考）【奥鹏】[东北大学]19秋学期《管理学原理》在线平时作业2
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试卷总分100得分100
第1题从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）
A、目标效价的高低是激励是否有效的关键
B、期望概率的高低是激励是否有效的关键
C、存在着负效价，应引起领导者的注意
D、应把目标效价和期望概率进行优化组合
正确答案
第2题下列不属于无形成本的是（）
A、员工士气不振
B、工作程序变动造成的工作瘫痪 奥鹏答案
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C、员工工资
D、公司信誉的降低
正确答案
第3题管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）
A、需要与他人配合完成组织目标
B、需要从事具体的文件签发审阅工作
C、需要对自己的工作成果负责
D、需要协调他人的努力以实现组织目标
正确答案
第4题职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。
A、权利、利益、能力
B、职责、权限、利益
C、职责、权限、能力
D、职责、利益、能力
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第5题对于所有层次管理的重要性大体相同的是（）
A、技术技能
B、人际技能
C、概念技能
D、决策技能
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第6题_____是企业的流动资产与流动负债之比（）
A、负债比率
B、盈利比率
C、流动比率
D、经营比率
正确答案
第7题关于组织文化的功能，正确的是（)
A、组织文化具有某种程度的强制性和改造性
B、组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求
C、组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
D、组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
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第8题一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）
A、职能
B、产品
C、地区
D、矩阵结构
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第9题解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（）
A、赋予直线管理人员参谋职权
B、让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C、允许直线人员压制参谋人员
D、把直线与参谋的活动结合起来
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第10题下列关于委员会的说法不正确的是（）
A、委员会能够综合各种意见，提高决策的正确性
B、委员会一般只活跃于组织的中间层和较低管理层
C、委员会容易导致时间上的延误
D、日常事务管理不宜采用委员会的管理方式
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第11题ERP的实施准备阶段需要成立领导小组，其主要职责是()
A、制定方针政策，指导项目实施小组
B、批准项目计划、监控项目进程
C、审定项目目标、范围及评价考核标准
D、解决项目推进小组不能解决的问题
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第12题计划是（）
A、面向未来的
B、过去的总结
C、现状的描述
D、面向行动的
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第13题有形收益包括（）
A、销售额的上升
B、成本的下降
C、旷工率的降低
D、新产品的开发
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第14题信息的完全性要求()
A、尽可能详细
B、尽可能简洁
C、在详细和简洁间找到一种平衡
D、信息提供越多越好
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第15题管理能力由()构成
A、科学知识
B、组织能力
C、实践经验
D、认识能力
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第16题销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括()
A、客户信息审核及查询
B、产品库存查询
C、产品报价
D、交货期的确认及交货处理
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第17题下列选项中不属于企业的短期决策的是()
A、投资方向的选择
B、人力资源的开发
C、组织规模的确定
D、企业日常营销
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第18题古典决策理论的主要内容包括（）
A、决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
B、决策者要充分了解有关备选方案的情况
C、决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系
D、决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益
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第19题有关伦理的观点包括()
A、功利观
B、权力观
C、公平理论伦理观
D、综合社会契约理论观
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第20题一个有效的BHAG()
A、具有强大的吸引力
B、促使人们为之奋斗
C、非常明确，使人受到鼓舞
D、一目了然，几乎无需任何解释
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