奥鹏作业答案 发表于 2019-9-18 14:26:54

东北大学19秋《企业管理概论》在线作业1

东大19秋学期《企业管理概论》在线平时作业1(参考)
【奥鹏】[东北大学]19秋学期《企业管理概论》在线平时作业1
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试卷总分100得分100
第1题下列关于内部招聘的说法,不正确的是()。
A、有利于调动员工的工作积极性
B、不利于吸引外部人才
C、可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
D、不利于吸收外部新的知识
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第2题在点收过程中,如果出现包装异状,则应()
A、马上退货
B、勒令送货人员带回
C、另行堆放,等待处理
D、如包装内商品没有损坏,可直接入库
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第3题生产过程一般不包括()
A、生产设计过程
B、基本生产过程
C、辅助生产过程
D、生产服务过程
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第4题“得道多助,失道寡助”体现的是()
A、治国思想
B、管理哲学的思想
C、用人思想
D、治家思想
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第5题泰勒制反映了以下()思想。
A、经济人假设
B、社会人假设
C、自我实现人假设
D、复杂人性假设
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第6题越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列:()
A、概念技能,技术技能,人际技能
B、人际技能,概念技能,技术技能
C、概念技能,人际技能,技术技能
D、人际技能,技术技能,概念技能
正确答案
第7题衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是()
A、市场占有率
B、相对市场占有率
C、销售增长率
D、投资回收率
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第8题被称为“管理过程之父”的是()
A、泰勒
B、亨利·法约尔
C、韦伯
D、梅奥
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第9题对于所有层次管理者()的重要性大体相同。
A、技术技能
B、人际技能
C、概念技能
D、营销技能
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第10题核心能力是在战略管理过程中的()的步骤中决定的。
A、实施战略
B、分析环境
C、分析组织的资源和能力
D、构造战略
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第11题以下关于企业文化的描述中,正确的是()。
A、变化较慢,一旦形成便日益加强
B、变化较快,随时补充新的内容
C、变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容
D、变化较快,特别是企业管理人员变更时
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第12题某公司随着经营范围的扩大,由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近,总经理发现营销队伍有些松散,并对公司里的一些做法有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的最主要原因在于()
A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C、总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D、营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
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第13题()对于高层管理者最重要,对于中层管理者较重要,对于基层管理者不重要。
A、技术技能
B、人际技能
C、概念技能
D、财务技能
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第14题若较低一级管理层次作出决策的数目越多,下级作出的决策越重要,影响面也越大,则这样的组织()
A、职权集中化程度越高
B、职权分散化程度越高
C、授权越明确
D、授权越具有弹性
正确答案
第15题亚当?斯密在《国富论》中强调了()。
A、人际关系的重要性
B、决策的重要性
C、劳动分工的重要性
D、计划的重要性
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第16题在现代以人为本的管理中,人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述人性假设更好地反映了人力资源开发的思想的是()
A、经济人假设
B、社会人假设
C、机器人假设
D、自我实现人假设
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第17题日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明:()
A、企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无须事必躬亲
B、企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果,对此,老板应心存感激
C、企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工
D、管理规模扩大,管理者越需注意自己对下属的态度
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第18题可以在不同资本规模企业之间进行比较,揭示盈利水平的财务管理指标是()。
A、利润
B、股东财富
C、资本利润率
D、企业价值
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第19题由于通货膨胀,某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案,其获利情况如下表所示(单位:元)比较两个方案,判断哪一个更好()。年份123甲方案350002800018000乙方案250003000026000
A、一样好
B、甲方案好
C、乙方案好
D、难以判断
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第20题企业文化具有()
A、较强的创新性,打破传统观念和价值体系
B、独立于环境,始终保持高雅性和纯洁性
C、在内外条件发生变化时,淘汰旧文化,发展新文化
D、以不变应万变,始终保持稳定性
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