《管理学原理》2.我国习惯称作“专家预测法”的是（ ）
16春北语奥鹏《管理学原理》作业2标准答案一、单选题：
1.直线—参谋型组织结构的主要缺点是( )。 (满分:5)
A. 结构复杂
B. 多头指挥
C. 职责权限不清
D. 不利于调动下属的积极性和主动性
2.我国习惯称作“专家预测法”的是（ ）。 (满分:5)
A. 因果法
B. 直观法
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法
3.分权制的特点是( )。 (满分:5)
A. 授予下属适当的决策权
B. 权利全部下放
C. 加强对下属的控制
D. 推行民主管理
4.管理层次产生的主要原因是( )。 (满分:5)
A. 职能分工的需要
B. 管理幅度的限制
C. 权责明确的需要
D. 部门划分的需要
5.采用“集中决策，分散经营”的组织结构是( )。 (满分:5)
A. 直线型
B. 职能型
C. 事业部制
D. 矩阵型
6.在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用( )。 (满分:5)
A. 简单平均法
B. 定性预测法
C. 定量预测法
D. 时间序列法
7.组织规模一定时，组织层次和管理幅度呈( )关系。 (满分:5)
A. 正比
B. 指数
C. 反比
D. 相关
8.部门划分是为了解决组织的( )。 (满分:5)
A. 纵向结构问题
B. 横向结构问题
C. 纵向协调问题
D. 横向协调问题
9.组织的最高决策层，由于工作复杂多变等因素影响，其管理幅度一般应( )。 (满分:5)
A. 适当宽些
B. 宽窄没有关系
C. 宜随机安排
D. 适当窄些
10.组织高层主管人员所作决策倾向于( )。 (满分:5)
A. 战略的、常规的、肯定的
B. 战术的、非常规的、风险的
C. 战略的、非常规的、非肯定的
D. 战略的、非常规的、肯定的
二、多选题：
1.事业部制适合于( )。 (满分:5)
A. 小型企业
B. 现场管理
C. 大型企业
D. 跨国公司
E. 民营企业
2.计划工作的不可控制前提包括（ ）。 (满分:5)
A. 组织政策
B. 社会环境
C. 政治环境
D. 技术环境
E. 人口增长
3.决定管理幅度的因素取决于( )。 (满分:5)
A. 授权
B. 计划
C. 管理人员的能力
D. 企业的所有权类型
E. 面对问题的种类
4.下面属于定量的预测方法的是（ ）。 (满分:5)
A. 德尔菲法
B. 回归分析法
C. 移动平均法
D. 头脑风暴法
E. 外推法
5.主观决策方法的特点是( )。 (满分:5)
A. 方法灵便
B. 易产生主观性
C. 易被管理人员接受
D. 缺乏严格论证
E. 适合于非常规决策
6.正常情况下，组织下层主管人员所作决策倾向于( )。 (满分:5)
A. 战略型
B. 经验型
C. 常规型
D. 肯定型
E. 风险型
7.集权制具有( )特点。 (满分:5)
A. 经营决策权大多集中在组织的最高管理层
B. 在统一规划下可独立经营
C. 对下级控制较多
D. 统一经营
E. 统一核算
8.决策方法可分为( )几大类型。 (满分:5)
A. 德尔菲法
B. 主观决策法
C. 决策树法
D. 计量决策法
E. 线性规划法
9.一般预测的步骤包括( )。 (满分:5)
A. 提出课题和任务
B. 调查收集整理资料
C. 建立预测模型
D. 确定预测方法
E. 评定预测结果后交付决策
10.产品市场是组织计划工作的( )前提条件。 (满分:5)
A. 内部的
B. 外部的
C. 可控的
D. 不可控的
E. 部分可控的
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