16春奥鹏福师《管理学概论》在线作业一标准答案
福师16春《管理学概论》在线作业一标准答案一、单选题：
1.对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个( )的问题。 (满分:2)
A. 控制
B. 权力
C. 管理
D. 结构
2.在管理系统的运行中，决定管理活动方向、性质和意义的是( )。 (满分:2)
A. 组织
B. 目标
C. 效率
D. 层次
3.预算是某一个时期( )、数字化的计划。 (满分:2)
A. 复杂的
B. 单一的
C. 具体的
D. 简单的
4.( )又称之为垂直培训。 (满分:2)
A. 业务培训
B. 职务轮换
C. 提升
D. 在“副职”上培训
5.目标管理的基本概念是由美国企业管理专家( )首先提出来的。 (满分:2)
A. 梅约
B. 德鲁克
C. 康德
D. 霍桑
6.行为的直接原因是( ) (满分:2)
A. 认识
B. 环境
C. 计划
D. 动机
7.( )称规范化决策或重复性决策。 (满分:2)
A. 定性决策
B. 静态决策
C. 确定型决策
D. 程序化决策
8.培训工作必须与组织性质相结合。( ) (满分:2)
A. 正确
B. 错误
9.直接控制、间接控制划分的标准是( ) (满分:2)
A. 按照主管人员与控制对象的关系划分
B. 按照控制的手段
C. 按照控制的时间划分
D. 按照控制对象的全面性划分
10.( )是管理系统赖以生存和发展的必要条件 。 (满分:2)
A. 外部环境
B. 内部环境
C. 国际环境
D. 国内环境
11.( )又称专家调查法 (满分:2)
A. 用户意见法
B. 集合意见法
C. 德尔菲法
D. 回归预测法
12.沟通中理解的关键是( ) (满分:2)
A. 聆听
B. 言谈
C. 阅读
D. 撰写
13.人际关系学说的创始人是( ) (满分:2)
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 梅奥
14.管理性质的双重属性是： (满分:2)
A. 自然属性与社会属性
B. 人类属性与历史属性
C. 自然属性与人类属性
D. 社会属性与历史属性
15.( )是一种只有很精干的中心机构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式 (满分:2)
A. 事业部制结构
B. 矩阵型结构
C. 网络型结构
D. 控股型结构
16.信息沟通准确的是( ) (满分:2)
A. 双向沟通
B. 上行沟通
C. 单项沟通
D. 下行沟通
17.事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力，可以称之为( )。 (满分:2)
A. 人际技能
B. 概念技能
C. 技术技能
D. 观察技能
18.首先集中提出了关心人的哲学的管理学家是 ( )。 (满分:2)
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 欧文
19.管理控制又称控制工作，是指管理的( )职能 (满分:2)
A. 计划
B. 领导
C. 组织
D. 控制
E. 指挥
20.《工业管理和一般管理》的作者是( )，同时他也被称为“管理过程理论之父” (满分:2)
A. 法约尔
B. 梅奥
C. 麦克雷戈
D. 泰罗
21.我国企业 ( )是全球战略管理形成的基础。 (满分:2)
A. 规模的不断扩大
B. 竞争力的不断提高
C. 实力的不断增强
D. 市场份额的不断增加
22.( )被称为“科学管理之父” (满分:2)
A. 法约尔
B. 梅奥
C. 麦克雷戈
D. 泰罗
23.与马斯洛的需要层次理论具有相互对应关系的理论是( )。 (满分:2)
A. 期望价值理论
B. X—Y理论
C. 管理方格法
D. 双因素理论
24.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的( ) (满分:2)
A. 监督系统
B. 激励系统
C. 反馈系统
D. 绩效考评系统
25.系统的功能不等于要素功能的简单相加，而是往往要大于各个部分功能的总和，这是系统的( )表现。 (满分:2)
A. 动态性
B. 层次性
C. 开放性
D. 整体性
26.不属于学习型组织要重新塑造企业的是( ) (满分:2)
A. 组织结构
B. 价值观念
C. 管理方式
D. 管理方法
27.Z理论对人性的看法是( )。 (满分:2)
A. 假设人性是善的
B. 假设人性是恶的
C. 试图超越人性是“善”还是“恶”
D. 无法确定
28.( ) 又称为职位说明。 (满分:2)
A. 职务分析
B. 职务介绍
C. 职务比较
D. 职务报告
29.时滞现象较好的解决办法是采用( ) (满分:2)
A. 反馈控制
B. 前馈控制
C. 经验控制
D. 直接控制
30.管理层次的多少与( )的大小密切相关。 (满分:2)
A. 管理目标
B. 管理内容
C. 管理幅度
D. 管理方式
31.现代管理工作在处理经济效益和社会效益的关系上应该是 ( )。 (满分:2)
A. 最大限度地追求社会效益
B. 最大限度地追求经济效益
C. 在社会效益和经济效益发生矛盾时，社会效益应服从于经济效益
D. 统筹兼顾是最大限度地追求经济效益和社会效益的同步增长
32.沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。 (满分:2)
A. 思想和信息
B. 观念和情报
C. 思想和情报
D. 观念和信息
33.按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( )。 (满分:2)
A. 集中控制
B. 分散控制
C. 分层控制
D. 分级控制
34.计划管理人员属于( ) (满分:2)
A. 决策指挥者
B. 决策参谋人员
C. 职能管理者
D. 基层管理者
35.厂服厂徽属于组织文化结构中的( ) (满分:2)
A. 物质层
B. 制度层
C. 精神层
D. 理论层
二、多选题：
1.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观( ) (满分:2)
A. 客户至上
B. 终身学习
C. 团队精神
D. 双向沟通
E. 物资奖励
2.按照领导者与下属的沟通方式划分，领导风格包括( )。 (满分:2)
A. “专制—权威”式领导
B. “开明—权威式”领导
C. “协商式”领导
D. “群体参与式”领导
3.福莱特的主要观点包括( )。 (满分:2)
A. 群体原则
B. 利益结合原则
C. 形势法则
D. 协作原则
E. 循环行为论
4.进行有效激励的要求包括( ) (满分:2)
A. 善于发现和利用差别
B. 奖励组织期望
C. 激励时要因人制宜
D. 系统设计激励策略体系
E. 掌握好激励的时间和力度
5.计划工作的特征( ) (满分:2)
A. 目的性
B. 首位性
C. 普遍性
D. 效率性
E. 创新性
6.风险型决策方法包括( )。 (满分:2)
A. 线性规划
B. 决策树法
C. 期望收益决策法
D. 价值分析法
7.按照决策后果发生的可能性大小，决策可分为：( )。 (满分:2)
A. 追踪性决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 非确定型决策
8.从组织层次来看管理者分为( )。 (满分:2)
A. 高层管理者
B. 基层管理者
C. 决策指挥者
D. 职能管理者
9.下列哪些属于社会关系( ) (满分:2)
A. 政治关系
B. 法律关系
C. 文化关系
D. 技术关系
E. 职业关系
10.管理者有效性评价的原则包括哪几项( )。 (满分:2)
A. 全面、客观原则
B. 以贡献为主的原则
C. 定性与定量相结合的原则
D. 领导者、群众、个人相结合的原则
11.以下哪几项是目标管理的过程( )。 (满分:2)
A. 初步在最高层设置目标
B. 明确组织的作用
C. 下属人员目标的设置
D. 拟定目标的反复循环过程
12.定性决策的方法包括( )。 (满分:2)
A. 专家会议法
B. 德尔菲法
C. 头脑风暴法
D. 电子会议
13.权力影响力形成的基础主要是( )。 (满分:2)
A. 奖励
B. 惩罚
C. 授予
D. 法定
14.管理者的共同点可以从那三方面总结( )。 (满分:2)
A. 组织地位
B. 工作内容
C. 组织责任
D. 工作重点
15.霍桑试验包括( ) (满分:2)
A. 工场照明试验
B. 谈话研究
C. 继电器装配室试验
D. 观察研究
页:
[1]