东北大学19秋《企业战略管理》在线作业3

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东大19秋学期《企业战略管理》在线平时作业3（参考）
【奥鹏】[东北大学]19秋学期《企业战略管理》在线平时作业3
奥鹏作业答案

试卷总分100得分100
第1题纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于(　　)。
A、向前一体化
B、向后一体化
C、横向一体化
D、混合一体化
正确答案
第2题7、（　　　）不是行业进入壁垒。    奥鹏作业答案
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A、预期的竞争者的报复
B、规模经济
C、品牌忠诚度
D、供应商的讨价还价能力
正确答案
第3题企业培育核心能力最主要的方法应是（）。
A、外部购买
B、组建战略联盟
C、利用自身力量
D、合作
正确答案
第4题在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。
A、幼童类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
正确答案
第5题2、（）通常产生大量的现金余额，从而支持其他需要现金的经营单位。
A、幼童类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
正确答案
第6题8、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（）。
A、差别化战略
B、低成本战略
C、专一化战略
D、领先性战略
正确答案
第7题14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
正确答案
第8题6、规模经济是指（）。
A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加
B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
D、产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
正确答案
第9题2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。（）
A、合作与竞争
B、合资与竞争
C、合作与竞赛
D、协调与合作
正确答案
第10题7、20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。
A、以不相关行业的合并为特征
B、集中于单一业务
C、对生产同类产品的企业的横向兼并
D、大规模的纵向兼并
正确答案
第11题3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（　　　）
A、商贸会展
B、竞争对手的机密文件
C、与生意有关的“传闻”
D、与顾客的交谈
正确答案
第12题2、波士顿咨询公司认为，一个经营单位的（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行基本参数。
A、相对竞争地位
B、盈利能力
C、市场增长率
D、利润增长率
E、销售额
正确答案
第13题4、公司战略的类型主要包括(　　)。
A、增长型战略
B、变革型战略
C、稳定型战略
D、防御型战略
E、差异化战略
正确答案
第14题1、竞争对手分析包括以下哪几项：（　　　）。
A、竞争者的目标
B、竞争者的能力
C、竞争者的想法
D、竞争者的替代品
正确答案
第15题6、多样化的战略利益有(　)。
A、实现范围经济
B、分散经营风险
C、增加市场占有率
D、增强竞争力
E、产生协同效应
正确答案
第16题2、采用任何一种战略都能获得竞争优势以及赚取超额利润。（）
A、对
B、错
正确答案
第17题9、企业战略的实施过程是在企业的中层管理者的监督和指导下，由基层管理人员组织实施。（）
A、对
B、错
正确答案
第18题企业高层管理者在战略目标的制定过程中居于主导地位，但员工的参与程度也高。
A、正确
B、错误
正确答案
第19题补缺战略成功的关键是扩大市场份额
A、正确
B、错误
正确答案
第20题1、当环境发生变化时，企业可以不改变战略（）
A、对
B、错
正确答案

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