东师19春《项目管理》在线作业22（随机）题目

欧阳老师

东师《项目管理》19春在线作业22（答案）
【奥鹏】[东北师范大学]项目管理19春在线作业2
奥鹏19春答案
奥鹏东北师范大学在线作业是随机作业，代做
试卷总分100得分100
第1题下列表述错误的是（）
A、项目采购约大多数是通过非招标采购的
B、非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程
C、非招标采购一般适用于单价较低，有固定标准的产品
D、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的
正确答案
第2题客户就一种服务产品进行询价，你发现该产品利润丰厚。你向总经理汇报了这一情况。总经理说这是一个非常好的信息，应尽最大努力把这个合同签下来。为了能够拿到这个合同，总经理让你通过夸大你资历抬高一下你自己，尽管你有着丰富的类似项目经验。这种情况下，你最好的做法是（）。
A、对你执行过的类似的项目进行汇总
B、跟总经理说，你不能错误地描述自己的经验和阅历，但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验，然后在安装之前安排参加该产品的相关培训
C、给总经理说，你拒绝这样做
D、推荐其他项目经理协作促销
正确答案
第3题管理储备用于（）。
A、项目启动时识别风险
B、发生前无法预知的风险
C、项目开始时没有识别，但是发生前确实知道的风险
D、由于管理不善，项目超支
正确答案
第4题作为项目经理，你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势，这可以通过哪个工具来完成？（）
A、绩效评估
B、偏差分析
C、趋势分析
D、挣值管理
正确答案
第5题在项目实施的整个过程中，强度最大是（）
A、技术冲突
B、个性冲突
C、进度冲突
D、人力资源冲突
正确答案
第6题公司在准备召开年终总结大会，你被要求在会上做专题发言。在你对这个专题发言进行准备时，第一步是什么？（）
A、确认哪个领导将会参加会议
B、确定目标
C、决定演示的形式
D、计划演示策略
正确答案
第7题在矩阵型组织结构中，可能导致冲突的基本原因是（）。
A、沟通障碍
B、利益冲突    奥鹏答案

C、缺乏共识
D、权限不明确
正确答案
第8题项目集成管理对项目的成功非常重要。有效的项目集成通常要求加强（）。
A、及时更新项目计划
B、高级管理层的控制
C、在界面关键点的有效沟通
D、项目团队成员的个人能力
正确答案
第9题作为项目经理，你相信人性化的方法可以加强团队建设，属于此类行为的是（）。
A、创建团队名称
B、提供灵活的工作时间
C、细化所有的团队规则
D、为一些特殊事情举行庆祝活动
正确答案
第10题公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）。
A、可行性分析报告
B、项目章程
C、项目计划
D、绩效报告
正确答案
第11题对项目干系人进行管理，是项目经理的重要职责。当与客户打交道时，项目经理应该（）。
A、在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实
B、鼓励扩大项目范围，以求利润最大化
C、尽力发展成友好的、诚实的、开发的关系
D、对客户提出的所有要求一一满足，以便日后争取更多业务
正确答案
第12题PERT和CPM的区别在于PERT采用（）。
A、在计算进度是采用分布均值
B、使用条件和循环
C、使用最可能时间来计算进度
D、集中于计算关键路径
正确答案
第13题在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下，应该（）。
A、隐瞒情况
B、向公司高级管理层汇报，寻求解决方案
C、如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法
D、佯装不知
正确答案
第14题在你的新项目中，你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短，你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是（）。
A、供应商没有能力提供产品
B、供应商和你的团队成员相勾结
C、缺乏合适的范围定义
D、缺乏合法协议
正确答案
第15题在听取项目汇报时，公司的高层领导喜欢看到里程碑图。里程碑图和甘特图不同，它显示了（）。
A、活动依赖性
B、所有的活动
C、主要时间的开始和完成时间
D、每个活动的估算时间
正确答案
第16题项目经理具有的权力包括（）
A、挑选项目团队成员
B、制定项目有关决策
C、对项目团队的资源进行分配
D、决定项目的预算
正确答案BC
第17题解决项目采购合同的纠纷的主要形式有（）
A、协商解决
B、调解解决
C、仲裁解决
D、诉讼解决
正确答案BCD
第18题PERT计划适用于下列哪些项目（）
A、不可预知因素较多的项目
B、过去未做这的新项目
C、复杂的项目
D、研制新产品的项目
正确答案BCD
第19题职能式组织结构的优点有（）
A、沟通简单
B、有利于提高部门的专业化水平
C、最大限度利用资源
D、每个项目成员都有明确的责任和权力
正确答案BC
第20题项目沟通的方式多种多样，有正式的也有非正式的，有书面的也有口头的，这些方式包括在以下内容中（）
A、项目的启动协议
B、项目的进展报告
C、项目验收
D、项目的总结报告
正确答案BD
第21题评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）
A、投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B、投标文件有无计算错误
C、投标的技术、经验和报价
D、是否提交了足够的保证金
正确答案BD
第22题项目整体计划执行所需要的依据有（）
A、各种计划性文件
B、项目组织政策和规定
C、纠偏行动信息
D、整体计划的修改信息
正确答案BC
第23题在影响项目的成本因素中，下列表述正确的是（）
A、延长项目的工期会减少项目的成本
B、项目质量的需求越高，则项目的成本就会越大
C、项目完成活动越复杂，则项目完成的成本就会越大
D、在项目消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
正确答案CD
第24题下列哪些是有效的项目变更系统组成部分（）
A、成立项目变更控制委员会
B、召开会议
C、规定变更的处理程序
D、规定变更申请的格式
正确答案CD
第25题下列表述正确的是（）
A、培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小
B、培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大
C、适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率
D、适当的人员培训可以鼓舞员工士气
正确答案CD
第26题项目管理的特点包括（）
A、复杂性
B、创造性
C、自发性
D、随机性
正确答案B
第27题采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）
A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C、对客户的需求反应迟缓
D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
正确答案CD
第28题日常运作与项目的区别在于（）
A、管理方法
B、责任人
C、组织机构
D、收益大小
正确答案BC
第29题项目的共同点是（）
A、明确的起止时间
B、预定目标
C、受到资源的限制
D、消耗资源
正确答案BCD
第30题项目当事人应包括（）
A、项目经理
B、客户
C、供贷商
D、项目发起人
正确答案BCD
第31题风险应对就是回避风险
A、错误
B、正确
正确答案
第32题一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法
A、错误
B、正确
正确答案
第33题在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少
A、错误
B、正确
正确答案
第34题项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础
A、错误
B、正确
正确答案
第35题项目经理是项目的核心人物
A、错误
B、正确
正确答案
第36题项目控制就是不能改变项目计划
A、错误
B、正确
正确答案
第37题人员成本就是该员工的工资（）
A、错误
B、正确
正确答案
第38题人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡
A、错误
B、正确
正确答案
第39题人力资源具有增值性
A、错误
B、正确
正确答案
第40题一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者
A、错误
B、正确
正确答案
第41题项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体
A、错误
B、正确
正确答案
第42题在选择供应商时，成本是唯一的决定因素
A、错误
B、正确
正确答案
第43题项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变
A、错误
B、正确
正确答案
第44题在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换
A、错误
B、正确
正确答案
第45题转移风险可以降低风险发生的概率
A、错误
B、正确
正确答案
第46题项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目当事人提出
A、错误
B、正确
正确答案
第47题项目沟通就是项目经理经常找人谈话
A、错误
B、正确
正确答案
第48题如果项目团队成员配备合理，就会减少项目成本
A、错误
B、正确
正确答案
第49题项目团队集中办公有利于提高沟通水平
A、错误
B、正确
正确答案
第50题项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的
A、错误
B、正确
正确答案

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