川农《企业战略管理(专科)》18年12月作业考核（含答案）

欧阳老师

[四川农业大学]《企业战略管理(专科)》18年12月作业考核(100分）
【奥鹏】[四川农业大学]《企业战略管理(专科)》18年12月作业考核
川农作业答案
奥鹏四川农业大学作业

试卷总分100得分100
第1题实施多元化战略的途径不包括()。
A、内部开发
B、合并和收购
C、建立战略联盟
D、转向经营
第2题内部分析方法不包括()。
A、SWOT分析法
B、财务比率分析法
C、行业竞争结构分析
D、雷达图分析法
第3题有效的战略控制必须具备三个要素确定评价标准、评价工作成绩和()。
A、反馈
B、控制
C、修正
D、选择
第4题下列哪一个不是独资经营的主要缺点？
A、公司对巨额投资承担风险
B、可以自己独享利益和机会
C、独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司易遭排斥，面临的国家风险比较大
D、某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇，往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多
第5题格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是哪一种？
A、稳定型战略
B、紧缩型战略
C、组合型战略
D、发展型战略
第6题下列哪个不属于低成本战略的战略风险？
A、新加入者可能后来居上    奥鹏作业答案
B、技术进步提高企业资源的效用
C、技术进步降低企业资源的效用
D、受外部环境的影响大
第7题下列哪种方式表示控股经营？（）
A、A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在
B、A公司和B公司联合组成第三个公司C，A和B两个公司不再存在
C、A公司购买B公司相当大一部分股票(但不是全部)两个公司都继续存在，此时，A公司称为母公司，B公司称为子公司
D、A公司购买B公司的资产和负债B公司不再存在，
第8题发展型战略可能不会使企业管理者（）。（知识点：发展型战略）
A、过多地注重投资结构
B、只注重收益率
C、强调市场占有率，企业的组织结构等问题
D、注重产品和服务的质量。
第9题战略规划的第一步常常是拟定()。
A、战略方案
B、愿景陈述
C、使命陈述
D、战略目标
第10题在行业吸引力竞争能力分析法中对于具有较强的竞争地位同时也很有发展前途的经营单位应采取()。
A、扩张战略
B、维持战略
C、回收战略
D、清算战略
第11题成本领先战略可以总结为()。
A、以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品
B、提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C、提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D、集中了一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用
第12题()是指企业在从事海外直接投资时与东道国投资者共同投资依东道国法律在其境内设立的企业。
A、独资经营企业
B、合资经营企业
C、合伙经营企业
D、跨国经营企业
第13题实行工作责任制的主要目的为()。
A、检查职工的行为
B、考核职工的行为
C、激励职工的行为
D、纠正职工的行为
第14题非直接出口方式比较适合什么样的公司()
A、商品出口数量很大的公司
B、公司拥有较大的规模
C、商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的
D、商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司
第15题SWOT矩阵分析属于()分析工具。
A、战略
B、机会
C、环境
D、威胁
第16题科学管理的先驱是()。
A、彭罗斯、泰罗
B、桑恩、波特
C、法约尔、泰罗
D、豪施、哈罗德
第17题情报信息系统的一个中心是指()。
A、信息网络情报中心
B、企业竞争情报中心
C、组织网络情报中心
D、人际网络情报中心
第18题下列哪个不属于差异化战略风险？
A、面临实行低成本战略企业的威胁
B、买方需要的差异化程度下降带来的威胁
C、模仿者的威胁
D、差异化战略产生的高边际效益
第19题下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁？
A、.顾客偏好的稳定性在增加
B、竞争的激烈程度和复杂性在减弱
C、技术变革
D、政府政策的不变
第20题若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？
A、合作生产贸易
B、许可证贸易
C、出口进入方式
D、投资进入方式
第21题企业制定的差异化战略方案应符合哪些原则？
A、明确了解该方案实施的效果
B、能够控制各种差异化驱动因素
C、能够有足够的人力资源来实施该方案
D、能够有效控制实施差异化的全部成本
D
第22题企业战略管理咨询专家米歇尔?罗伯特提出了()的战略性思维。
A、运营能力等同于运筹能力
B、人们不可能执行一个未成文的战略
C、没有参与就没有战略的良好执行
D、当机立断并不等同于拍脑袋决策
E、人们不执行没有认同的战略
CE
第23题企业战略管理的本质是回答()的问题。
A、由谁领导
B、由谁去做
C、想做什么
D、如何配置资源
E、怎么做
CE
第24题成熟产业中企业一般可能发生哪些问题？（）
（知识点：成熟产业的特点）
A、盲目投资
B、为了短期利益而轻易地放弃市场份额
C、开始避免开发新产品，重点放在改进和进取性地推销现存产品
D、坚持以&quot高质量&quot为借口，而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为
E、企业总是过多地使用过剩生产能力
BDE
第25题下列哪些因素会引起产业需求下降()。
A、国家政策
B、技术替代
C、人口
D、需求的变化
E、经济形势
BCDE
第26题()是企业战略目标的特点。
A、全局性
B、长期性
C、可接受性
D、可度量性
E、一致性
BCDE
第27题纵向一体化的弊端主要表现在哪些方面？
A、使企业规模变大，要想脱离这些行业就非常困难
B、需要较多的投资而且要求公司掌握多方面的技术，从而带来管理上的复杂化
C、由于向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发
D、可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。
BCD
第28题成功实施差异化的主要途径有哪些？
A、从整个价值链出发提升整体独特性
B、控制实施差异化的成本
C、遵守规则来保证不会引起公司管理混乱
D、重构价值链
BD
第29题企业的资源分析包括()。
A、企业资源的数量
B、企业资源的质量
C、企业的核心竞争力
D、企业资源计划
E、企业生产计划
B
第30题战略联盟的形式包括哪些？
A、研究与开发协议
B、人力资源的合作
C、定牌生产
D、相互持股
CD
第31题企业发展处于不同的时期成功关键因素要及时调整。()
T、对
F、错
正确答案F
第32题从战略分析的角度讲衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。()
T、对
F、错
正确答案F
第33题企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()
T、对
F、错
正确答案F
第34题制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。()
T、对
F、错
正确答案T
第35题销售人员的开支不作为PIMS分析时的支持信息。()
T、对
F、错
正确答案F
第36题产业中同一价值链上竞争对手的数量较多竞争实力较均衡导致各个企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近的竞争强度大。()
T、对
F、错
正确答案F
第37题审计是控制过程的三要素之一。()
T、对
F、错
正确答案F
第38题战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。()
T、对
F、错
正确答案T
第39题市场细分要遵循客观性的标准。()
T、对
F、错
正确答案F
第40题企业战略管理的起点是首先进行企业战略分析。()
T、对
F、错
正确答案F
第41题竞争对手分析的内容是什么?
正确答案参考答案：竞争对手分析包括如何识别和确认企业的主要竞争对手，探求竞争对手的战略，评估竞争对手强势与弱点，预测竞争对手的反应，针对企业核心情报搜集对手有关的信息，从而对企业的主要竞争对手的竞争力进行综合性的全面评估（10分）。
第42题简要分析企业战略实施过程。
正确答案参考答案：企业战略实施根据时间周期可分为以下四个阶段：（1）战略动员阶段。这个阶段，企业的领导人需要将企业战略愿景和使命植入员工的思想中，调动起员工实现新战略的积极性（2分）。（2）战略计划阶段。将战略目标分为几个实质性阶段来实施，每个阶段制定相应的分目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略和方针来保证每个目标的准确达成（3分）。（3）战略运作阶段。使战略真正融入企业的生产经营活动中，成为企业生产的工作核心（2分）。（4）战略的控制与评估阶段。主要是建立控制系统、评估绩效和偏差、纠正偏差三个方面（3分）。

奥鹏作业答案
奥鹏四川农业大学作业