【东师】项目管理18秋在线作业3（随机）

欧阳老师

项目管理18秋在线作业3

东师作业答案
【奥鹏东北师范大学在线作业均为随机作业】

一、单选题：
1.[单选题]PERT和CPM的区别在于PERT采用（）。          (满分:)
    A. 在计算进度是采用分布均值
    B. 使用条件和循环
    C. 使用最可能时间来计算进度
    D. 集中于计算关键路径
    正确答案:——A——
2.[单选题]团队建设是基于（）          (满分:)
    A. 项目的组织结构
    B. 项目团队提供的培训
    C. 团队成员的发展
    D. 项目团队精神
    正确答案:——C——
3.[单选题]公司发现产品存在问题，你负责寻找问题的问题，以下哪个方法不是核心原因分析技术？（）          (满分:)
    A. 鱼骨图
    B. 因果分析图
    C. 系统流程图
    D. 检查单
    正确答案:——D——
4.[单选题]质量保证是（）。          (满分:)
    A. 为确定项目结果是否达到相关质量标准而进行的检查
    B. 质量系统中，为满足相关质量标准提高信心保证的一系列活动
    C. 确保项目满足质量标准的方法
    D. 检查不合格产品的过程
    正确答案:————
5.[单选题]在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）          (满分:)
    A. 项目式
    B. 职能式
    C. 矩阵式
    D. 混合式
    正确答案:————
6.[单选题]项目式组织结构适用于哪种情况（）          (满分:)
    A. 项目不确定性因素较多，同时技术问题一般
    B. 项目的规模小，但是不确定性因素较多
    C. 项目的规模大，同时技术创新性强
    D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂
    正确答案:————
7.[单选题]某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位依存成本4元，每次订货费用为10元，则经济订货批量是（）          (满分:)    奥鹏作业答案

    A. 120
    B. 80
    C. 90
    D. 100
    正确答案:————
8.[单选题]为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是（）。          (满分:)
    A. 推荐在各种规模的项目中使用
    B. 由项目经理担任主任，并负责管理
    C. 由项目小组主要成员组成
    D. 按照要求批准或者拒绝变更请求
    正确答案:————
9.[单选题]下面哪个是质量保证过程的主要目标？（）          (满分:)
    A. 质量管理计划
    B. 质量改进
    C. 内部调整
    D. 控制图
    正确答案:————
10.[单选题]某项目已经根据客户的要求得到执行。在项目的最后验收阶段，客户要求较小范围的蔓延。可以使双方都满意的解决方法是（）。          (满分:)
    A. 要求客户提交变更请求
    B. 劝告客户没有必要进行变更
    C. 使用应急储备满足客户要求
    D. 项目团队研究变更申请的备选方案
    正确答案:————
11.[单选题]管理层要求在项目的每个阶段进行一次质量审计，这个审计是哪个过程的内容？（）          (满分:)
    A. 质量控制
    B. 质量保证
    C. 质量提高计划
    D. 过程调整
    正确答案:————
12.[单选题]在你的项目中，你花费了大量的时间进行团队建设以提高项目团队绩效。这样可以增加完成项目目标的可能性。你可以用（）来评估你团队的效力。          (满分:)
    A. 团队成员在技能方面的改进
    B. 在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进
    C. 降低人员摩擦（如减少离开团队的概率）
    D. 上面所有项
    正确答案:————
13.[单选题]如果事件A的发生概率是60%，B的发生概率是50%，而且两者是独立事件，两者都发生的概率是（）。          (满分:)
    A. 60%
    B. 50%
    C. 30%
    D. 10%
    正确答案:————
14.[单选题]一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动批准，例如（）。          (满分:)
    A. 由项目发起人提出的变更
    B. 紧急情况的结果
    C. 由客户提出的变更
    D. 由国家颁布新的法律法规所引起的强制性变更
    正确答案:————
15.[单选题]你在研究分析客户的需求，（）对此项工作不会有帮助。          (满分:)
    A. WBS
    B. 因果分析
    C. 原型技术
    D. 会见项目干系人
    正确答案:————
二、多选题：
16.[多选题]项目范围说明书包括（）          (满分:)
    A. 项目的合同性说明
    B. 项目范围的稳定性
    C. 目标的实现程度
    D. 成果的定量标准
    正确答案:————
17.[多选题]下列各项哪些是非正式沟通的例子（）          (满分:)
    A. 工程师的笔记
    B. 电子邮件信息
    C. 管理计划
    D. 发给项目团队成员的备忘录
    正确答案:————
18.[多选题]内部风险包括（）          (满分:)
    A. 项目团队人事风险
    B. 项目成本估算的风险
    C. 项目资源的市场单价变动
    D. 国家政策
    正确答案:————
19.[多选题]PERT计划适用于下列哪些项目（）          (满分:)
    A. 不可预知因素较多的项目
    B. 过去未做这的新项目
    C. 复杂的项目
    D. 研制新产品的项目
    正确答案:————
20.[多选题]项目成本估算的方法包括（）          (满分:)
    A. 自下而上估算法
    B. 自上而下估算法
    C. 类比法
    D. 参数模型法
    正确答案:————
21.[多选题]项目范围说明书包括如下内容（）          (满分:)
    A. 项目目标
    B. 项目的可交付成果
    C. 项目的产品或服务的描述
    D. 项目的成本/效益分析
    正确答案:————
22.[多选题]如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，下列表述正确的是（）          (满分:)
    A. 项目实际成本比计划低
    B. 项目成本超支
    C. 项目进度滞后
    D. 项目进度比计划提前
    正确答案:————
23.[多选题]下列属于项目特征的是（）          (满分:)
    A. 目的性
    B. 一次性
    C. 生产性
    D. 独特性
    正确答案:————
24.[多选题]评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（）          (满分:)
    A. 投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
    B. 投标文件有无计算错误
    C. 投标的技术、经验和报价
    D. 是否提交了足够的保证金
    正确答案:————
25.[多选题]项目进度表的表达方式有如下几种（）          (满分:)
    A. 横道图
    B. 日历表
    C. 工作分解结构
    D. 里程碑图
    正确答案:————
26.[多选题]下列属于项目实例的是（）          (满分:)
    A. 举办一场婚礼
    B. 开发一种新的计算机软件系统
    C. 提供金融服务
    D. 管理一个公司
    正确答案:————
27.[多选题]下列关于冲突解决方式的表述正确的是（）          (满分:)
    A. 缓和是一种折中的方法
    B. 缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者的矛盾
    C. 正视通常用于解决与上级的冲突
    D. 妥协常常用于解决与职能部门的冲突
    正确答案:————
28.[多选题]如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）          (满分:)
    A. 增加决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
    B. 增加的成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元
    C. 增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元
    D. 增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
    正确答案:————
29.[多选题]解决项目采购合同的纠纷的主要形式有（）          (满分:)
    A. 协商解决
    B. 调解解决
    C. 仲裁解决
    D. 诉讼解决
    正确答案:————
30.[多选题]在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）          (满分:)
    A. 估计完成项目活动所需的资源成本
    B. 确定完成项目活动所需的资源
    C. 确定可用的资源
    D. 为估计项目的成本提供基础
    正确答案:————
三、判断题：
31.[判断题]冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
32.[判断题]风险应对就是回避风险          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
33.[判断题]风险识别是一次性过程          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
34.[判断题]意外开支准备金不可以充当成本预算的底线（）          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
35.[判断题]项目收尾就是将项目的交付结果移交约客户          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
36.[判断题]项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
37.[判断题]在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
38.[判断题]日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
39.[判断题]在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
40.[判断题]每一个项目阶段的结束必须以某种可交付的成果为标志          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
41.[判断题]处理项目冲突的最佳办法就是回避          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
42.[判断题]在选择供应商时，成本是唯一的决定因素          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
43.[判断题]风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
44.[判断题]团队建设是一个持续的过程          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
45.[判断题]项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
46.[判断题]一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
47.[判断题]在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是最为恰当的解决方式          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
48.[判断题]公民个人可以是项目当事人          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
49.[判断题]团队就是一起的一群人          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
50.[判断题]转移风险可以降低风险发生的概率          (满分:)
    A. 错误
    B. 正确
    正确答案:————
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