一、单选题：
1.[单选题]在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因为此项目没有完成，但客户已经接收该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没有发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关文档表明没有提到过这一事项，项目经理应该（）。 (满分:)
A. 开始项目收尾
B. 重新规划项目以包含心的项目
C. 召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
D. 通过相关项目干系人解决问题
正确答案:——A——
2.[单选题]项目管理信息系统包括（）。 (满分:)
A. 用于进度规划的项目管理软件
B. 项目要求准备的所有报告的编制和分发方法
C. 项目执行期间遵循的组织策略和程序
D. 收集、整理、加工其他项目管理过程运行结果的工具和技术
正确答案:——D——
3.[单选题]一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动批准，例如（）。 (满分:)
A. 由项目发起人提出的变更
B. 紧急情况的结果
C. 由客户提出的变更
D. 由国家颁布新的法律法规所引起的强制性变更
正确答案:——B——
4.[单选题]由于某些原因，项目发起人决定大量减少对项目的投资，在这种情况下，应采取的措施是（）。 (满分:)
A. 终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行
B. 进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划
C. 要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变
D. 与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围
正确答案:————
5.[单选题]作为项目经理，你相信人性化的方法可以加强团队建设，属于此类行为的是（）。 (满分:)
A. 创建团队名称
B. 提供灵活的工作时间
C. 细化所有的团队规则
D. 为一些特殊事情举行庆祝活动
正确答案:————
6.[单选题]在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大的困难，这是因为（）。 (满分:)
A. 不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾
B. 各项目的权限级别不同导致一些冲突
C. 项目团队成员会把精力集中于他所属的职能部门的专业，而不是项目
D. 项目经理与职能部门经理之间的权限问题
正确答案:————
7.[单选题]公司面临紧急事件，需要尽快采取措施。如果你是公司的合同专家，为使公司处于最有利的情形，项目经理向你征求意见，这时你应该向项目经理建议（）。 (满分:)
A. 清晰界定工作范围
B. 对选择供货商提出要求
C. 在合同中增加激励条款
D. 在合同中增加不可抗力条款
正确答案:————
8.[单选题]下列有关固定价格合同的表述正确的是（） (满分:)
A. 对于项目组织来说风险较大
B. 固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C. 固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D. 签订固定价格合同时，对方必须对产品成本和估计均有确切的把握
正确答案:————
9.[单选题]当涉及利用统计方法进行质量管理时，项目管理人员最需要了解下列哪项相关知识？（） (满分:)
A. 属性样本和变量样本
B. 抽样和概率 奥鹏作业答案
C. 随机原因和特殊原因
D. 偏差和控制范围
正确答案:————
10.[单选题]高层管理者应当在（）时进行定期的项目审查。 (满分:)
A. 客户提出严重意见
B. 项目经理提出严重超时
C. 完成一个里程碑
D. 完成一个生命周期阶段
正确答案:————
11.[单选题]项目计划已经完成，项目按照项目进度计划正式启动。这时客户要求增加额外的工作。在这种情况下，最合适的做法是（）。 (满分:)
A. 向变更控制委员会报告，寻求解决办法
B. 执行最初的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目
C. 将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目
D. 由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行
正确答案:————
12.[单选题]下面哪项更好地描述了属性样本和变量样本？（） (满分:)
A. 属性样本与一致性有关，变量样本与一致程度有关
B. 属性样本与特殊原因有关，变量样本与随机原因有关
C. 属性样本与预防有关，变量样本与检查有关
D. 两个是同一个概念
正确答案:————
13.[单选题]项目的共同特征是（）。 (满分:)
A. 一次性
B. 独特性
C. 渐进明细
D. 包括上述所有各项
正确答案:————
14.[单选题]你一直向往在国外生活一段时间，现在你有一个机会可以做公司某海外项目的项目经理，但你要考虑一些实际问题，如当地的气候、环境、饮食习惯、居住条件以及文化的差异。在考虑所有的利害关系以后，有一个问题你必须首先做出决定，它是（）。 (满分:)
A. 如何在当地环境下，把整个项目管理好
B. 你的适应能力如何
C. 你同事的情况如何
D. 如何使你的能力充分发挥出来
正确答案:————
15.[单选题]一般来说，成本补偿合同中，对承包方的支付基于（）。 (满分:)
A. 在承包方尽全力情况下的实际成本
B. 合同中所规定的发送货物或服务
C. 所使用的资源
D. 如果超过了成本上限，将实际成本减去利润
正确答案:————
二、多选题：
16.[多选题]下列有关回避风险的描述正确的是（） (满分:)
A. 回避风险有可能会产生新的风险
B. 回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C. 如果风险后果比较严重，就可以采用回避的方法
D. 所有项目风险是可以回避的
正确答案:————
17.[多选题]评标首先对投标文件进行初评，主要是审查（） (满分:)
A. 投标文件是否完整，是否合乎投标文件的要求
B. 投标文件有无计算错误
C. 投标的技术、经验和报价
D. 是否提交了足够的保证金
正确答案:————
18.[多选题]在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构是最有效和最重要的，因为（） (满分:)
A. WBS确定了项目的范围
B. WBS确定了项目的目标
C. WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D. WBS是客户需要的结果
正确答案:————
19.[多选题]为了做好冲突的防范，项目经理应该（） (满分:)
A. 为保证项目团队成员都弄清项目目标
B. 提高项目成员的自信
C. 让项目团队成员明白项目计划
D. 营造良好的沟通环境
正确答案:————
20.[多选题]下列关于项目范围计划的表述中错误的是（） (满分:)
A. 项目范围计划提供了范围就更控制的标准
B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
D. 项目范围计划一旦确定，就不能变更
正确答案:————
21.[多选题]项目进度表的表达方式有如下几种（） (满分:)
A. 横道图
B. 日历表
C. 工作分解结构
D. 里程碑图
正确答案:————
22.[多选题]高效项目团队的特征是（） (满分:)
A. 对项目目标的清晰理解
B. 每位成员的角色和职责界定明确
C. 队员之间缺乏沟通
D. 团队的士气高
正确答案:————
23.[多选题]职务分析的主要方法是（） (满分:)
A. 问卷调查法
B. 面谈法
C. 文献资料分析法
D. 关键事件法
正确答案:————
24.[多选题]下列选项中属于范围就更控制的工具和方法是（） (满分:)
A. 项目范围变更控制系统
B. 检查表
C. 绩效测量
D. 范围计划调整
正确答案:————
25.[多选题]为了降低项目的风险而改变项目的范围时，项目团队应该考虑对什么的影响（） (满分:)
A. 进度
B. 成本
C. 质量
D. 以上皆不是
正确答案:————
26.[多选题]在项目进度管理的方法中，顺推法用来定项目活动的哪些特征（） (满分:)
A. 最早开始时间
B. 最早结束时间
C. 最晚开始时间
D. 最晚结束时间
正确答案:————
27.[多选题]下列各项哪些是非正式沟通的例子（） (满分:)
A. 工程师的笔记
B. 电子邮件信息
C. 管理计划
D. 发给项目团队成员的备忘录
正确答案:————
28.[多选题]项目范围变更的原因有（） (满分:)
A. 出现了遗漏
B. 提出了新的技术
C. 外部环境发生了变化
D. 客户需求发生了变化
正确答案:————
29.[多选题]成本补偿合同包括（） (满分:)
A. 成本加成合同
B. 固定价格合同
C. 奖励合同
D. 单价合同
正确答案:————
30.[多选题]导致项目风险造成的后果从哪些方面来衡量（） (满分:)
A. 风险后果的大小
B. 风险后果的性质
C. 项目风险的影响
D. 风险后果的时间性
正确答案:————
三、判断题：
31.[判断题]成本控制就是尽可能地少花钱（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
32.[判断题]项目经理的主要权力就是可以开除表现欠佳的队员 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
33.[判断题]团队就是一起的一群人 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
34.[判断题]项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
35.[判断题]项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
36.[判断题]人力资源具有增值性 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
37.[判断题]项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
38.[判断题]日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
39.[判断题]在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
40.[判断题]在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
41.[判断题]项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
42.[判断题]项目采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，何时采购，怎样采购才能满足项目需求的过程 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
43.[判断题]在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门利益，他们往往会降低估计量（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
44.[判断题]公民个人可以是项目当事人 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
45.[判断题]在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本（） (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
46.[判断题]冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
47.[判断题]项目控制就是不能改变项目计划 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
48.[判断题]在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是最为恰当的解决方式 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
49.[判断题]每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
50.[判断题]项目经理是项目的核心人物 (满分:)
A. 错误
B. 正确
正确答案:————
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发表于 2018-10-21 13:46:16
