西安交通大学18春《战略管理（高专起）》在线作业1含答案

奥鹏作业答案

【奥鹏】[西安交通大学]西交《战略管理（高专起）》在线作业
试卷总分100得分100西安交通大学完整

第1题差异化战略的特点（）
A、瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B、独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C、差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D、差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
BCD
第2题大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A、人员
B、过程
C、事业部
D、技术
BCD
第3题以资源为基础的战略分析方法具备的内容有（）
A、识别企业资源，划分为优势和劣势两类
B、把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力
C、从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力
D、选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
BCD
第4题下列关于外部董事的说法正确的是（）
A、不是董事会所在公司的员工
B、是非执行董事
C、独立董事
D、关联董事
B
第5题具有（）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A、灵活性
B、多变性
C、进攻性
D、创新性
CD
第6题企业文化的作用（）
A、企业文化给员工传达一种认同感
B、企业文化能促使员工对某件事更加努力
C、作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D、文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
BCD
第7题收缩战略包括（）
A、扭转战略
B、出售战略
C、成为俘虏公司战略
D、破产和清算战略
BD
第8题公司战略是用来描述公司总的方向，主要是在（）等方面的态度
A、增长
B、多种业务的管理
C、产品种类的管理
D、效益的管理
BC
第9题竞争强度与下列因素有关（）
A、竞争者数量
B、产业增长速度
C、产品或服务特征
D、固定成本的多寡
BCD
第10题进入壁垒受到哪些因素的影响（）
A、规模经济
B、产品特色
C、资金要求
D、转换成本
BCD
第11题公司的重心是（）
A、公司的重心贯穿公司发展始终
B、公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C、公司的重心是公司启动的重点
D、公司的重心是公司战略的核心
C
第12题资源持续程度的分类（）
A、长周期资源
B、标准周期资源
C、中周期资源
D、短周期资源
BD
第13题超竞争哪些因素威胁着市场稳定（）
A、更短的产品生命周期与产品设计周期
B、新技术、无法预料的外来者频繁进入
C、现有公司的重新定位及市场边界的重新定义
D、不同产业的合并
BCD
第14题企业的基本活动包括（）
A、供应活动
B、生产活动
C、销售活动
D、辅助活动
BC
第15题战略类别包括（）
A、防御者战略
B、探索者战略
C、分析者战略
D、反应者战略
BCD
第16题营销战略包括（）
A、推动战略
B、拉动战略
C、出售战略
D、破产战略
B
第17题经营战略的分类包括（）
A、合作型
B、竞争型
C、混和型
D、攻击型
BC
第18题基本多元化战略包括（）
A、同心多元化
B、离心多元化
C、产品多元化
D、市场多元化
B
第19题战略因素主要包括（）
A、优势
B、劣势
C、机会
D、威胁
BCD
第20题有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（）
A、跟随者战略
B、挖掘另一桶金
C、一把全抓
D、人力资源战略
BC
第21题利润战略的特点（）
A、在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B、在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C、能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D、通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
CD
第22题提名和选举董事的方式包括（）
A、由公司CEO提名，由股东认可
B、员工选举
C、由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D、利益相关者选举
C
第23题无变战略的特点（）
A、无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B、公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C、几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D、公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
BCD
第24题人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（）水平。
A、技能
B、工资
C、岗位训练
D、自我管理
BCD
第25题外部环境的特点包括（）
A、机会与威胁变量
B、公司高层管理者在短期无法控制
C、组成了公司的生存环境
D、是公司所处的微观环境
BC
第26题关联董事包括（）
A、完全关联董事会
B、部分关联董事会
C、直接关联董事会
D、间接关联董事会
D
第27题运作战略决定（）
A、在何地以何种方法制造产品
B、纵向一体化程度
C、有形资源配置
D、与供应商的联系
BCD
第28题企业愿景沟通的重要性包括（）
A、降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B、增加交易成本
C、低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D、激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
CD
第29题董事会最重要的职责为（）
A、确定公司战略
B、确定总体方向
C、确定任务分工
D、确定使命或远景目标
BD
第30题企业远景的要素包括（）
A、界定企业的当前业务
B、确定企业的发展方向
C、界定实现发展规划的具体步骤
D、确定衡量效益的标准
BCD
第31题新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑价格。
A、错误
B、正确
第32题离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
A、错误
B、正确
第33题稳定战略在长期运用都非常有效。
A、错误
B、正确
第34题使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
A、错误
B、正确
第35题环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。
A、错误
B、正确
第36题超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。
A、错误
B、正确
第37题产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。
A、错误
B、正确
第38题产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结。
A、错误
B、正确
第39题运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。
A、错误
B、正确
第40题差异化设置了更高的退出壁垒。
A、错误
B、正确
第41题多国界产业是具有各国特点的产业集合。
A、错误
B、正确
第42题董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
A、错误
B、正确
第43题企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
A、错误
B、正确
第44题竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。
A、错误
B、正确
第45题公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
A、错误
B、正确
第46题竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A、错误
B、正确
第47题替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
A、错误
B、正确
第48题战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
A、错误
B、正确
第49题战略制定是考虑公司的优势与劣势，为了更有效的管理环境中的机会与威胁，而开发地短期规划。
A、错误
B、正确
第50题进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
A、错误
B、正确

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