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东财《绩效管理B》在线作业二
东北财经大学在线作业完整答案
一、单选题：
1.（单选题）一个测验对处于特定情境中的个体行为进行预测的有效性，这被叫作（）。 (满分:)
A内容效度
B预测效度
C构想效度
D结构效度
正确答案:——B——
2.（单选题）KPI的设计原则不包括（）。 (满分:)
A敏感性
B平衡性
C可控性
D全面性
正确答案:——D——
3.（单选题）“面向行为的考核指标”指的是（）。 (满分:)
A着眼于员工“做什么”
B注重考核员工的任职资格和胜任能力
C侧重点在于员工“做了什么”
D主要评价员工的个性、特征、能力、性格、态度、创造性等
正确答案:——A——
4.（单选题）关键绩效指标包括数量指标、质量指标、成本指标和（）。 (满分:)
A时限指标
B时间指标
C利润指标
D收益率指标
正确答案:————
5.（单选题）体育比赛中的主客场积分制度，是排序法中的（）。 (满分:)
A简单排序法
B强制分布法
C配对比较法
D交替排序法
正确答案:————
6.（单选题）被称为“同质性信度”的信度水平为（）。 (满分:)
A再测信度
B考评量表的结构信度
C内容效度
D考评者内部信度
正确答案:————
7.（单选题）将图尺度法与关键事件法相结合，关注员工行为特征的评价方法为（）。 (满分:)
A关键事件法
B图尺度法 txt文件首位中间可以设置文本；doc文件中只插入了尾部；
C行为锚定等级量表法
D行为观察量表法
正确答案:————
8.（单选题）管理者与员工对双方协商达成的绩效计划签字确认，形成的文件叫做（）。 (满分:)
A绩效目标
B绩效制度
C绩效契约
D绩效计划
正确答案:————
9.（单选题）在平衡记分卡方法中，了解顾客看问题的角度的目标是（ ）。 (满分:)
A评估企业继续创造未来价值的能力
B评估企业业务过程运营的效率和效果
C评估企业如何为其股东创造价值，以及股东如何看待企业
D评估企业的产品或服务创造价值的方式
正确答案:————
10.（单选题）（）就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。 (满分:)
A平衡计分卡
B岗位分析法
C关键分析法
D目标分解法
正确答案:————
二、多选题：
11.（多选题）确定团队绩效考核维度的方法有（）。 (满分:)
A组织绩效目标
B客户关系图
C工作流程图
D业绩金字塔
正确答案:————
12.（多选题）绩效计划的内容包括（）。 (满分:)
A为实现绩效目标应“如何做”
B期望员工达到的工作结果
C在绩效周期内“做什么”
D为达到该结果所期望员工表现出来的行为和技能
正确答案:————
13.（多选题）关于绩效评价表格的设计，下列说法对的是（）。 (满分:)
A越详细越好
B应考虑直线管理者与员工的理解与使用
C根据评价目的可以选择不同的表格项目
D应侧重于人力资源部门的使用便利性
正确答案:————
14.（多选题）下列关于个人开发计划的说法，对的是（）。 (满分:)
A在管理者帮助下由员工自己制定
B只在优秀的员工身上实施
C为员工发展做准备
D由管理者替员工制定
正确答案:————
15.（多选题）绩效目标确立的三个关键要素是（）。 (满分:)
A管理者、员工与组织的共同参与
B绩效目标的来源
C绩效目标设置的原则
D绩效目标的种类
正确答案:————
16.（多选题）下列属于绩效改进部门岗位设计的是（）。 (满分:)
A培训协调员
B绩效咨询顾问
C课程设计师
D绩效分析员
正确答案:————
17.（多选题）关于绩效沟通的理解，下列观点错的是（）。 (满分:)
A可以随时进行，不必拘泥形式
B管理者对员工的监控与制约
C管理者与员工就工作绩效信息的分享与交流
D员工对管理者的诉苦与邀功
正确答案:————
18.（多选题）根据所选的标杆类型，通常可以将标杆管理分为（）。 (满分:)
A竞争标杆管理
B内部标杆管理
C流程标杆管理
D职能标杆管理
正确答案:————
19.（多选题）团队的特点有（）。 (满分:)
A有共同目标
B可衡量的绩效目标
C有一定规模
D团队精神
正确答案:————
20.（多选题）下列属于个体评价方法中的行为法的是（）。 (满分:)
A行为观察量表法
B图尺度法
C行为锚定等级量表法
D关键事件法
正确答案:————
三、判断题：
21.（判断题）管理者需要了解自己的指导风格并选择合适的时机对员工进行绩效辅导。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
22.（判断题）在绩效计划的准备阶段只需要收集关于部门或团队的信息以及个人的信息。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
23.（判断题）在绩效面谈结束前，管理者应该制定员工改进辅导计划。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
24.（判断题）结果导向型绩效考评方法主要有劳动定额法、绩效标准法、短文法、成绩记录法和评价中心法。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
25.（判断题）360度考评强调全方位客观的评价员工，并且通过反馈达到提高绩效的目的。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
26.（判断题）绩效目标只与岗位职责有关，无需考虑组织战略因素。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
27.（判断题）团队/个人绩效分解方法有两种，角色-业绩矩阵和多维绩效考核法。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
28.（判断题）绩效管理处于人力资源管理系统的核心位置，与其他功能模块相对独立。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
29.（判断题）平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
30.（判断题）用结果衡量绩效是绩效评价中最客观、最公正的。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
31.（判断题）“全面的”绩效观认为绩效不仅包含结果与行为，也应考虑素质因素。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
32.（判断题）绩效管理的实施，首先要考虑其管理目的，进而实现其开发目的与战略目的。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
33.（判断题）绩效管理具备引导与控制企业战略实施的功能。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
34.（判断题）直线管理者只需在绩效管理过程中配合人力资源部的工作，不算是责任主体。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
35.（判断题）不良事故考核法一般用于对重要工作内容的考核。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
36.（判断题）关键绩效指标是通过分解公司战略目标而得来的。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
37.（判断题）绩效面谈的目的主要是总结前期员工的绩效并进行奖惩。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
38.（判断题）在体操比赛中，裁判评分的一致性直接影响着运动员的名次,因此一般都要取消两极各一个分数后再求平均成绩。这样做是为了增强评分结果的（）。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
39.（判断题）绩效计划一旦制订就必须严格执行不能修改。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
40.（判断题）相对评价法都是主观评价方法。 (满分:)
A错误
B正确
正确答案:————
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发表于 2018-5-6 11:46:30
