西南大学网院17秋[0779]企业管理在线作业及答案

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0779
1、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是()西南大学网院

    企业凝聚力战略
    企业产品形象战略
    企业形象战略
    企业家形象战略
参考答案：企业凝聚力战略；
2、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略属于()
    产品辐射型集团化战略
    多元复合型集团化战略
    项目配套型集团化战略
    经营服务型集团化战略
参考答案：产品辐射型集团化战略；
3、.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于()
    技术优势
    成本优势
    资源优势
    生产优势
参考答案：成本优势；
4、企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的()
    产品目标
    市场目标
    竞争目标
    利润目标
5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于()
    复合多样化战略
    后向一体化战略
    前向一体化战略
    同心多样化战略
6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于()
    市场开发型战略
    市场创新型战略
    多角化经营战略
    市场渗透型战略
7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的()
    投入期
    成长期
    成熟期
    衰退期
8、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于()
    内涵型投资战略
    外延型投资战略
    设备投资战略
    工艺投资战略
9、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是()
    E.紧跟型战略
    F.模仿型战略
    领先型战略
    配角型战略
10、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用()。
    A.新品中价战略
    B.新品低价战略
    C.新品高价战略
    D.随行就市战略
11、企业基本竞争战略包括（）。
    多元化战略
    成本领先战略
    差异化战略
    集中化战略
12、企业战略联盟的特点（）。
    组织的松散性
    合作的平等性
    管理的复杂性
    伙伴的学习性
13、按照并购的动因，企业并购类型分为（）。
    善意并购
    恶意并购
    战略并购
    财务并购
14、按照并购的支付方式，企业并购类型分为（）。
    现金支付收购
    零成本收购
    换股收购
    债权支付收购
15、按照并购的意图，企业并购类型分为（）。
    善意并购
    直接并购
    间接并购
    恶意并购
16、按照是否通过中介机构，企业并购类型分为（）。
    混合并购
    直接并购
    间接并购
    横向并购
17、按照行业关系，企业并购的类型分为（）。
    横向并购
    纵向并购
    混合型并购
    直接并购
18、企业进入国际市场的方式有（）。
    出口进入方式
    贸易进入方式
    合同进入方式
    直接投资进入方式
19、跨国经营战略的控制包括（）。
    所有权控制
    人员控制
    信息控制
    财务控制与评价
20、出口形式（）。
    通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售。
    通过大型贸易公司出口。
    通过出口管理公司出口。
    利用已具有外贸自主经营权的出口。
21、出口类型（）。
    间接出口
    直接出口
    正向贸易
    反向贸易
22、纵向一体化战略的缺点（）。
    难于平衡生产能力
    降低经营灵活性
    加大管理难度
    加剧财务紧张
23、一体化战略内容（）。
    纵向一体化战略
    相关一体化战略
    横向一体化战略
    交叉一体化战略
24、常见的企业战略类型（）。
    发展型战略
    稳定型战略
    收缩型战略
    混合型战略
25、收缩型战略的类型（）。
    选择性收缩
    抽资转向战略
    放弃战略
    清算战略
26、企业核心竞争力主要特征（）。
    用户价值性
    异质性
    扩展性
    价值可变性
27、竞争对手一般分为（）。
    行业竞争对手
    直接竞争对手
    间接竞争对手
    潜在竞争对手
28、宏观环境包括（）。
    经济环境
    政治法律
    社会文化
    科学技术
29、企业内部环境包括（）。
    企业员工
    企业文化
    企业管理者
    企业经营条件。
30、战略环境的特点（）。
    复杂性
    不确定性
    动态性
    唯一性
31、战略目标的制定过程的阶段为（）。
    战略目标分析
    实践战略目标
    拟定战略目标
    评价和确定战略目标
32、企业使命的内容包括（）。
    企业战略
    企业存在的目的
    企业经营的哲学
    企业形象
33、企业愿景的特征（）。
    清晰性
    独特性
    现实性
    综合性
34、企业战略分为三个层次为（）。
    公司战略
    业务战略
    职能战略
    跨国战略
35、企业战略的特点（）。
    全局性
    长远性
    层次性
    竞争性
36、不确定性
37、产业战略群体分析
38、战略控制
39、职能战略
40、并购
41、前向一体化战略
42、经营协同效应
43、企业愿景
44、一体化战略
45、多国本土化战略
46、SWOT矩阵分析
47、战略管理
48、简述纵向一体化战略的优点
49、企业战略控制系统与业务控制系统有以下三个共同点：
50、业务流程再造的步骤
51、比较战略管理与经营管理的区别
52、简述战略变革模式的三个阶段
53、简述以顾客为本的战略思维
54、简述企业愿景的构成要素：
55、简述波士顿矩阵法的局限性：
56、论述企业文化变革的策略
57、论述战略变革的五阶段
58、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性
59、试论制定战略目标的基本要求。
60、跨国经营战略的风险分析
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